3 Implementation of Accounting Info

3 Implementation of Accounting Information Measures for SMEs
3.1 Accounting business process reengineering and optimization
The enterprises are in constant development, a major characteristic of small and medium enterprises is the growth rate that was
significantly higher than large enterprises. Their market reach, customer characteristics, mode of operation and other aspects of
change is much more frequently than large companies, the business processes of stability is much smaller. Therefore, small and
medium business accounting process reengineering can not be a one-time success.
SMEs according to the competitive strategy, business processes and the use of the basic characteristics of the level of information
technology, choose from different levels the implementation of different types of accounting business process reengineering. In
today's information technology conditions, according to domestic and foreign successful experience of business process
reengineering, business process reengineering of accounting principles to be followed is:
(1) Setting process is based on business events rather than on the required accounting information, finance staff will provide more
complete and more valuable information.
(2) To simplify processes and associated work together as much as possible.
(3) Integration of all data in a database, real-time access to information, real-time processing information, new real-time reporting of
information flow.
(4) Out a number of common uses, managers at all levels in real time, dynamic access to information needed to support
decision-making.
(5) Integration of three basic information processing activities (logging, maintenance, reporting) and can reduce the risk of business
processes and information processing necessary for control.
3.2 Accounting network strategy
Industrial economy and the knowledge economy are developing together. Market has transformed from a seller to a buyer's market.
Enterprises face complex, demanding requirements, competitive market environment, SMEs in traditional business management
model and mode of operation has been difficult to adapt to the market and further socio-economic development needs. Changes in
economic structure and market development of the situation require a new management revolution. Application of modern
information technology and new management ideas and methods for fundamental reform of management, speed up business
management information has become a trend. The accounting network is the basis and key of business management information.
SME sector is relatively simple, unlike large enterprises, as an urgent need to address issues such as consolidated financial statements,
analysis of financial condition, etc. The ability to handle remote data and to analyze data storage capabilities of the accounting
information system, make the SME accounting network relatively easy.
(1) Accounting business process integration. The realization of the network accounting information system requires not one-sided
network technology alone single department for a particular. The enterprise network solution was chosen in the financial system and
other business management systems to achieve "seamless" in order to achieve corporate finance, business integration.
(2) Open and resource-sharing system. Disclosure of accounting information in the content and distribution methods, the network can
be domestic or foreign timely disclosure of accounting information on corporate, enterprise-related external (such as management,
investors, creditors, etc.) information users, the network can effectively get their comprehensive care to reflect the accounting
information to understand the details of business information on specific economic. Use the system to provide application details on
the information obtained by further processing to generate their own comprehensive financial and accounting information required.
Due to financial, personnel and other factors, SMEs, accounting information systems security capacity is relatively low; the system
should ensure the safety of the premise of open systems and sharing of resources appropriately.
(3) Data protection work. Information network of the key issues is how to ensure data security. Therefore, SMEs must be done to
develop and improve the safety management system, standardize the accounting network work. SMEs are in the premise of saving
money as much as possible, within the enterprise to develop series of strict safety management system. As soon as possible to
improve the accounting personnel to operate, establish a sound internal control system to effectively reduce the risk of moral hazard
due to internal staff, system resources, risk and harm caused by computer viruses. Establish a backup system of accounting
information, accounting information important to the implementation of multi-level backup, the establishment of the right to limit access to the network environment.
3.3 Accounting information system strategy
With the complexity of enterprise business processes, SMEs are no longer simply requires accounting and reporting software system
output, it also requires software systems to provide business-related costs, earnings and performance and other support information,
which led the financial software to MRP, ERP and other highly integrated software. Because the small and medium-sized enterprise
fund is few, anti-risk ability is weak, need to ensure a certain amount of cash flow, in case of emergency, which needs to be
streamlined inventory, accelerate inventory turnover, the use of ERP systems can effectively achieve this goal, the whole process of
business accurate real-time control to greatly improve customer satisfaction, in order to win customers, more customer orders.
SMEs in the implementation of the ERP system should do the following:
(1) To obtain the support of business executives, senior managers must fully understand and recognize ERP, the enterprise
implementation of ERP with clear objectives and proper understanding. To establish a professional team that is long-term stable, with
rich theoretical knowledge and ability to develop ERP implementation to complete the ERP project implementation.
(2) Choose their own ERP software, a planned step to focus on implementation of the system.
As the ERP central thought is the conformity and the automation, SMEs can be achieved in the automation of manual management
transfer under the premise of accounting information subsystem as a breakthrough, step by step integration of the various processes,
business process integration and then extended to the entire supply chain, and finally the initial run in the ERP to make decisions on
the basis of stability optimization.
(3) Good staff training. SMEs in the ERP implementation process, we need to do training, training objects, including business
managers, the implementation of key technical personnel and end users, especially the training of accounting professionals. The
accounting personnel must have the solid accounting profession knowledge and the accomplishment, to the related law stipulated that
the principle must grasp comprehensively with accountant, adjusts its knowledge structure and ability structure promptly, strengthen
financial analysis, management accounting, business management, computer, the communication coordinated, and the interpersonal
relationship as well as solves aspect and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนิน 3 มาตรการบัญชีข้อมูลสำหรับ SMEs
3.1 บัญชีกระบวนการรื้อปรับระบบและเพิ่มประสิทธิภาพ
อยู่ในองค์กรในการพัฒนาคงที่ ลักษณะสำคัญของวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดเล็กมีอัตราการเติบโตที่
อย่างมีนัยสำคัญสูงกว่าวิสาหกิจขนาดใหญ่ เข้าถึงตลาดของพวกเขา ลักษณะลูกค้า โหมดของการดำเนินงาน และด้านอื่น ๆ ของ
เปลี่ยนเป็นมากมากกว่าบริษัทขนาดใหญ่ กระบวนการทางธุรกิจของความมั่นคงมีขนาดเล็กมาก ดังนั้น เล็ก และ
ธุรกิจกลางบัญชีกระบวนการรื้อปรับระบบไม่สามารถประสบความสำเร็จเพียงครั้งเดียวได้
SMEs ตามกลยุทธ์การแข่งขัน กระบวนการทางธุรกิจ และการใช้ลักษณะพื้นฐานของระดับข้อมูล
เทคโนโลยี เลือกจากระดับปฏิบัติแตกต่างกันของบัญชีธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบ ใน
วันนี้ข้อมูลเทคโนโลยีเงื่อนไข ตามประสบการณ์ความสำเร็จในประเทศ และต่างประเทศของกระบวนการทางธุรกิจ
รื้อปรับระบบ ธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบของหลักการบัญชีที่จะต้องปฏิบัติตามคือ:
(1) กระบวนการการตั้งค่าจะขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ทางธุรกิจมากกว่าในการ เจ้าหน้าที่การเงินจะให้เพิ่มเติม
ข้อมูลเสร็จสมบูรณ์ และมีคุณค่ามากขึ้น
(2) การทำกระบวนการและทำงานสัมพันธ์กันมากที่สุด
(3) รวมของข้อมูลทั้งหมดในฐานข้อมูล ข้อมูล ข้อมูลการประมวลผลแบบเรียลไทม์ ถึงเวลาจริงใหม่จริงรายงาน
ใช้ flow.
(4) ข้อมูลออกจำนวนทั่วไป ผู้จัดการในระดับในเวลาจริง ถึงการ
decision-making.
(5) รวม 3 กิจกรรมการประมวลผลข้อมูลพื้นฐานข้อมูลแบบไดนามิกทั้งหมด (บันทึก บำรุงรักษา รายงาน) และสามารถลดความเสี่ยงของธุรกิจ
กระบวนการและความจำเป็นสำหรับการควบคุมการประมวลผลข้อมูล
3.2 บัญชีเครือข่ายกลยุทธ์
เศรษฐกิจอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจความรู้ที่จะพัฒนาร่วมกัน ตลาดได้เปลี่ยนจากผู้ขายให้ตลาดของผู้ซื้อ
วิสาหกิจหน้าซับซ้อน เรียกร้องความต้องการ สภาพแวดล้อมการแข่งขัน SMEs ในการจัดการทางธุรกิจแบบดั้งเดิม
รูปแบบและวิธีการดำเนินงานแล้วยากที่จะปรับให้เข้ากับตลาด และเพิ่มเติม ความต้องการพัฒนาสังคมเศรษฐกิจการ การเปลี่ยนแปลงใน
โครงสร้างทางเศรษฐกิจและการพัฒนาตลาดของสถานการณ์ต้องปฏิวัติการจัดการใหม่ โปรแกรมประยุกต์ทันสมัย
ข้อมูลเทคโนโลยี และการจัดการใหม่ ๆ และวิธีการปฏิรูปพื้นฐานบริหาร เร่งธุรกิจ
จัดการข้อมูลได้กลายเป็น แนวโน้ม บัญชีเครือข่ายเป็นพื้นฐานและสำคัญของข้อมูลการจัดการธุรกิจ
SME ภาคได้ค่อนข้างง่าย ซึ่งแตกต่างจากองค์กรขนาดใหญ่ เป็นการจำเป็นเร่งด่วนที่อยู่ ปัญหาเช่นงบการเงินรวม,
วิเคราะห์สภาพทางการเงิน ฯลฯ ความสามารถใน การจัดการกับข้อมูลระยะไกล และ การวิเคราะห์ความสามารถในการเก็บข้อมูลของบัญชีการ
ข้อมูลระบบ ทำเครือข่ายบัญชี SME ค่อนข้างง่าย
(1) บัญชีธุรกิจกระบวนการบูรณาการ ด้านเดียวไม่ต้องการรับรู้ของระบบบัญชีข้อมูล
เครือข่ายเทคโนโลยีเดียวเดียวแผนกสำหรับการ โซลูชั่นเครือข่ายองค์กรได้รับเลือกในระบบการเงิน และ
อื่น ๆ ระบบการจัดการธุรกิจเพื่อให้บรรลุ "ราบรื่น" เพื่อให้บรรลุการจัดการการเงิน ธุรกิจ integration.
(2) เปิด และทรัพยากรร่วมกันระบบการ สามารถเปิดเผยข้อมูลบัญชีในวิธีการเนื้อหาและการจัดจำหน่าย เครือข่าย
จะในประเทศ หรือต่างประเทศทันเวลาเปิดเผยข้อมูลบัญชีภายนอกที่เกี่ยวข้อง กับองค์กร บริษัท (เช่นการจัดการ,
นักลงทุน เจ้าหนี้ เป็นต้น) ผู้ใช้ข้อมูล เครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพได้การดูแลครอบคลุมถึงการลงบัญชี
ข้อมูลเข้าใจรายละเอียดของข้อมูลธุรกิจเฉพาะทางเศรษฐกิจ ใช้ระบบให้รายละเอียดของโปรแกรมประยุกต์บน
รับข้อมูล โดยการประมวลผลเพิ่มเติมเพื่อสร้างตนเองครบวงจรทางการเงินและข้อมูลทางบัญชีที่จำเป็น
ครบกำหนดชำระ เงิน บุคลากรและปัจจัยอื่น ๆ SMEs บัญชีข้อมูลระบบรักษาความปลอดภัยกำลังเป็นค่อนข้างต่ำ ระบบ
ควรตรวจสอบความปลอดภัยของการเดินระบบเปิดและการแบ่งปันทรัพยากรอย่างเหมาะสม
(3) งานป้องกันข้อมูล เครือข่ายข้อมูลของปัญหาสำคัญคือ วิธีการรักษาความปลอดภัยข้อมูล ดังนั้น ต้องทำ SMEs เพื่อ
พัฒนา และปรับปรุงระบบการจัดการด้านความปลอดภัย มาตรฐานการบัญชีเครือข่ายทำงาน Sme เป็นหลักฐานบันทึก
เงินมากที่สุด ภายในองค์กรเพื่อพัฒนาชุดของระบบการจัดการด้านความปลอดภัยอย่างเข้มงวด เร็วที่สุดถึง
พัฒนาบุคลากรบัญชีการดำเนินงาน สร้างระบบควบคุมเสียงภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพลดความเสี่ยงของอันตรายศีลธรรม
พนักงานภายใน ระบบทรัพยากร ความเสี่ยง และอันตรายที่เกิดจากไวรัสคอมพิวเตอร์ สร้างระบบการสำรองข้อมูลบัญชี
ข้อมูล ข้อมูลทางบัญชีที่สำคัญเพื่อดำเนินการสำรองข้อมูลหลายระดับ ก่อตั้งสิทธิในการจำกัดการเข้าถึงระบบเครือข่าย
3.3 กลยุทธ์ระบบข้อมูลบัญชี
กับความซับซ้อนของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร Sme ซึ่งไม่เพียงต้องการบัญชี และการรายงานระบบซอฟต์แวร์
ผล มันต้องใช้ระบบซอฟต์แวร์ให้ทางธุรกิจต้นทุน กำไร และประสิทธิภาพการทำงาน และ ข้อมูลสนับสนุนอื่น ๆ,
ซึ่งนำซอฟต์แวร์การเงิน MRP, ERP และอื่น ๆ สูงรวมซอฟต์แวร์ เพราะองค์กรขนาดเล็ก และ ขนาดกลาง
กองทุนคือน้อย ความสามารถในการป้องกันความเสี่ยงคืออ่อนแอ ต้องมั่นใจจำนวนกระแสเงินสด กรณีฉุกเฉิน ซึ่งต้อง
ด้านสินค้าคงคลัง เร่งการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง การใช้ระบบ ERP ได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ กระบวนการทั้งหมดของ
ธุรกิจจริงควบคุมแม่นยำเพื่อช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า การชนะลูกค้า ลูกค้าเพิ่มเติมสั่ง
SMEs ในการดำเนินการของระบบ ERP ต้อง following:
(1) รับการสนับสนุนของผู้บริหารธุรกิจ ผู้จัดการอาวุโสต้องเข้าใจ และรู้จัก ERP องค์กรเต็ม
นำ ERP ด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและความเข้าใจที่ถูกต้อง การสร้างทีมงานมืออาชีพที่เป็นคอกระยะยาว
รวยความรู้ทฤษฎีและความสามารถในการใช้ ERP implementation.
(2) โครงการ ERP เป็นการเลือกซอฟต์แวร์ ERP ของตนเอง การพัฒนา ขั้นตอนที่วางแผนไว้เพื่อเน้นการใช้งานของระบบ
คิดว่าเซ็นทรัลเป็น ERP มาให้สอดคล้องการอัตโนมัติที่ SMEs สามารถทำได้ในระบบการจัดการด้วยตนเอง
โอนภายใต้หลักฐานของระบบย่อยข้อมูลบัญชีเป็นความก้าวหน้า รวมขั้นตอนของกระบวนการต่าง ๆ,
รวมกระบวนการทางธุรกิจ และขยายแล้ว การห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด, และสุดท้ายเริ่มต้นที่ใช้ ERP ในการตัดสินใจบน
พื้นฐานของความมั่นคง optimization.
(3) ดีฝึก Sme ในการนำ ERP เราจำเป็นต้องทำการฝึกอบรม การฝึกอบรมวัตถุ รวมถึงธุรกิจ
ผู้จัดการ งานของบุคลากรด้านเทคนิคที่สำคัญและผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการฝึกอบรมของผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี ใน
บัญชีบุคลากรต้องมีความรู้วิชาชีพบัญชีมั่นคง และความสำเร็จ กฎหมายที่เกี่ยวข้องกำหนดที่
หลักต้องเข้าใจสาธารณชนกับนักบัญชี ปรับปรุงโครงสร้างความรู้ความสามารถโครงสร้างทันที เสริม
วิเคราะห์การเงิน บัญชีบริหาร บริหารธุรกิจ คอมพิวเตอร์ การสื่อสารประสานงาน และมนุษยสัมพันธ์ที่
และด้วยความสามารถแก้ไขมุมมองและความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 การใช้ข้อมูลทางการบัญชีสำหรับ SMEs
3.1 มาตรการการบัญชีธุรกิจและการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ Reengineering
สถานประกอบการอยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เป็นลักษณะที่สำคัญของวิสาหกิจขนาดกลางและเล็กมีอัตราการเติบโตที่
สูงกว่าวิสาหกิจขนาดใหญ่ การเข้าถึงตลาดของพวกเขา คุณลักษณะของลูกค้า วิธีการดำเนินงาน และด้านอื่น ๆของ
เปลี่ยนเป็นมากขึ้นบ่อยกว่าที่ บริษัท ขนาดใหญ่ , กระบวนการทางธุรกิจมีความมั่นคง มีขนาดเล็กมาก ดังนั้น ขนาดเล็กและขนาดกลางธุรกิจ
การรื้อปรับระบบกระบวนการบัญชีไม่สามารถสำเร็จเพียงครั้งเดียว
SMEs ตามกลยุทธ์การแข่งขัน กระบวนการทางธุรกิจ และการใช้ลักษณะพื้นฐานของระดับของข้อมูล
เทคโนโลยีเลือกจากระดับที่แตกต่างกันการใช้ชนิดที่แตกต่างกันของการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจบัญชี
ข้อมูลในวันนี้สภาพเทคโนโลยี จากภายในประเทศ และต่างประเทศ ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจกระบวนการทางธุรกิจ
, การรื้อปรับระบบของหลักการบัญชีที่ต้องทำตาม :
( 1 ) การกำหนดกระบวนการบนพื้นฐานของเหตุการณ์ทางธุรกิจมากกว่า ใช้ข้อมูลทางบัญชี , พนักงานการเงิน จะให้มากขึ้น
ที่สมบูรณ์และข้อมูลที่มีคุณค่ามากขึ้น
( 2 ) เพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการที่เกี่ยวข้องทำงานร่วมกันมากที่สุด
( 3 ) การรวมกลุ่มของข้อมูลทั้งหมดในฐานข้อมูลเรียลไทม์การเข้าถึงข้อมูล การประมวลผลข้อมูลแบบเรียลไทม์ รายงานแบบเรียลไทม์ใหม่
การไหลของข้อมูล .
( 4 ) จํานวนใช้งานทั่วไป , ผู้จัดการทุกระดับในเวลาจริงแบบไดนามิก การเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ
.
( 5 ) การบูรณาการสามพื้นฐานการประมวลผลข้อมูล ( บันทึกกิจกรรม การบำรุงรักษา การรายงาน ) และสามารถลดความเสี่ยงของกระบวนการทางธุรกิจที่จำเป็นสำหรับการควบคุม
และการประมวลผล ข้อมูล 3.2 บัญชีกลยุทธ์เครือข่าย

เศรษฐกิจอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจความรู้มีการพัฒนาร่วมกัน ตลาดได้เปลี่ยนจากผู้ขายไปยังตลาดของผู้ซื้อ
Enterprises หน้าซับซ้อน ความต้องการ สภาพแวดล้อมการแข่งขันในตลาด SMEs ในรูปแบบการจัดการ
ธุรกิจแบบดั้งเดิมและวิธีการดำเนินงานได้รับยากที่จะปรับให้เข้ากับตลาดและยังต้องการการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคม การเปลี่ยนแปลงใน
โครงสร้างทางเศรษฐกิจและการพัฒนาตลาดของสถานการณ์ที่ต้องปฏิวัติการจัดการใหม่ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
และแนวคิดการจัดการใหม่และวิธีการเพื่อการปฏิรูปพื้นฐานของการจัดการ เพิ่มความเร็วในการจัดการข้อมูลทางธุรกิจ
ได้กลายเป็นแนวโน้ม เครือข่ายบัญชีพื้นฐานและที่สำคัญของการจัดการสารสนเทศธุรกิจ
ภาค SME เป็นค่อนข้างง่ายซึ่งแตกต่างจากองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องเร่งด่วนในการแก้ไขปัญหา เช่น งบการเงิน รวม
การวิเคราะห์สภาพทางการเงิน ฯลฯ ความสามารถในการจัดการข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลในระบบข้อมูลบัญชี
ให้ SME บัญชีเครือข่ายที่ค่อนข้างง่าย
( 1 ) บูรณาการกระบวนการทางธุรกิจบัญชีการรับรู้ของเครือข่ายระบบสารสนเทศทางการบัญชีต้องไม่ลำเอียง
เครือข่ายเทคโนโลยีอย่างเดียวแผนกหนึ่งโดยเฉพาะ เครือข่ายองค์กรโซลูชั่นที่ถูกเลือกในระบบการเงินและระบบการจัดการธุรกิจอื่น ๆเพื่อให้บรรลุ
" ราบรื่น " เพื่อให้บรรลุ การเงิน การรวมธุรกิจขององค์กร .
( 2 ) เปิดและทรัพยากรระบบร่วมกันการเปิดเผยข้อมูลบัญชีในเนื้อหาและวิธีการกระจายเครือข่ายสามารถ
เป็นภายในประเทศ หรือต่างประเทศเปิดเผยทันเวลาของข้อมูลทางบัญชี บริษัท องค์กรที่เกี่ยวข้องภายนอก ( เช่นการจัดการ
นักลงทุน เจ้าหนี้ ฯลฯ ) ผู้ใช้สารสนเทศ , เครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถได้รับการดูแลที่ครอบคลุมของพวกเขาเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการบัญชี
ข้อมูลที่จะเข้าใจรายละเอียดของข้อมูลทางธุรกิจในทางที่เฉพาะเจาะจง ใช้ระบบเพื่อให้รายละเอียดในโปรแกรม
ข้อมูลที่ได้รับจากการประมวลผลเพิ่มเติมเพื่อสร้างตนเองครอบคลุมการเงินและบัญชี ข้อมูลที่ต้องการ
เนื่องจากการเงิน ด้านบุคลากร และปัจจัยอื่น ๆ , SMEs , ความจุการรักษาความปลอดภัยระบบสารสนเทศทางการบัญชีค่อนข้างต่ำ ; ระบบ
ต้องมั่นใจในความปลอดภัยของสถานที่ตั้งของระบบเปิดและการแบ่งปันทรัพยากรอย่างเหมาะสม
( 3 ) งานคุ้มครองข้อมูล เครือข่ายข้อมูลในประเด็นสําคัญอย่างไรเพื่อให้มั่นใจความปลอดภัยของข้อมูล ดังนั้น ผู้ประกอบการต้องทำ

พัฒนาและปรับปรุงระบบบริหารด้านความปลอดภัย , มาตรฐานเครือข่ายการบัญชีงาน SMEs ในสถานที่ของการประหยัด
เงินมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ภายในองค์กรเพื่อพัฒนาชุดของระบบการจัดการความปลอดภัยที่เข้มงวด เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อปรับปรุงบัญชีบุคลากร
งาน สร้างเสียง ระบบการควบคุมภายในมีประสิทธิภาพลดความเสี่ยงของ
มายาวีเนื่องจากเจ้าหน้าที่ภายในทรัพยากรระบบความเสี่ยงและอันตรายที่เกิดจากไวรัสคอมพิวเตอร์ สร้างการสำรองข้อมูลระบบข้อมูลทางการบัญชี
,ข้อมูลทางบัญชีที่สำคัญการดำเนินการสำรองข้อมูลหลายระดับ การก่อตั้งสิทธิที่จะ จำกัด การเข้าถึงสภาพแวดล้อมของเครือข่าย 3.3 ระบบข้อมูลบัญชีกลยุทธ์

กับความซับซ้อนของกระบวนการทางธุรกิจที่องค์กรธุรกิจจะไม่เพียงแค่ต้องมีบัญชีและการรายงานระบบ
ซอฟต์แวร์นอกจากนี้ยังต้องใช้ระบบซอฟต์แวร์เพื่อให้ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนกำไรและประสิทธิภาพและข้อมูลสนับสนุนอื่นๆ ที่นำซอฟต์แวร์ทางการเงิน
MRP , ERP และซอฟต์แวร์อื่น ๆรวมสูง . เพราะกองทุนองค์กร
ขนาดเล็กและขนาดกลางเป็นน้อย ความสามารถในการป้องกันความเสี่ยงอ่อนแอ ต้องให้แน่ใจว่าจำนวนหนึ่งของกระแสเงินสด ในกรณีฉุกเฉิน ซึ่งต้อง
สินค้าคงคลังมีประสิทธิภาพ เร่งการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง , การใช้ระบบ ERP ได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถบรรลุเป้าหมายนี้กระบวนการทั้งหมดของการควบคุมที่ถูกต้องอย่างมาก
ธุรกิจเรียลไทม์การปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อที่จะชนะลูกค้า การสั่งซื้อของลูกค้ามากขึ้น
SMEs ในระบบ ERP ควรทำต่อไปนี้ :
( 1 ) เพื่อขอรับการสนับสนุนของผู้บริหารธุรกิจผู้จัดการอาวุโสจะต้องมีความเข้าใจและรู้จัก ERP , องค์กร
ใช้ ERP กับวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและความเข้าใจที่ถูกต้อง การสร้างทีมงานมืออาชีพที่ระยะยาวที่มั่นคงกับ
ความรู้เชิงทฤษฎีที่อุดมไปด้วยและความสามารถในการพัฒนาการใช้งาน ERP เพื่อให้ ERP การดำเนินโครงการ .
( 2 ) เลือกซอฟต์แวร์ ERP ของพวกเขาเองแผนขั้นตอนที่มุ่งเน้นระบบ .
เป็น ERP กลางคิดเป็นตามและระบบอัตโนมัติ โดยสามารถทำได้ในระบบอัตโนมัติของการถ่ายโอนการจัดการ
คู่มือภายใต้สถานที่ตั้งของระบบสารสนเทศทางการบัญชี เช่น การพัฒนาขั้นตอนโดยขั้นตอนการบูรณาการกระบวนการต่างๆ
บูรณาการกระบวนการทางธุรกิจและขยายการ ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและในที่สุดก็เริ่มต้นวิ่งในระบบ ERP ในการตัดสินใจบนพื้นฐานของการเพิ่มประสิทธิภาพความมั่นคง
.
( 3 ) การฝึกอบรมพนักงานที่ดี SMEs ในการใช้งาน ERP กระบวนการ เราต้องซ้อม วัตถุ ฝึกอบรม รวมถึงผู้จัดการธุรกิจ
, การดำเนินงานของบุคลากรทางเทคนิคที่สำคัญและผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการฝึกอบรมของผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชี
เจ้าหน้าที่บัญชีต้องแข็ง วิชาชีพบัญชี ความรู้และความสำเร็จ กับกฎหมายที่เกี่ยวข้องระบุว่า
หลักการต้องเข้าใจทั่วถึงกับนักบัญชี ปรับโครงสร้างความรู้และโครงสร้างความสามารถทันที เสริม
การวิเคราะห์ทางการเงิน การบัญชี การจัดการ การจัดการ คอมพิวเตอร์ธุรกิจ การสื่อสาร การประสานงาน และมนุษยสัมพันธ์
ความสัมพันธ์ ตลอดจนแก้ปัญหาด้านและอื่น ๆ