A study of professional employees f

A study of professional employees from research and development organizations exam ined the 32 results indicated that need the tionship between leader's path clarification and employees' satisfaction. The higher need for clarity among subordinates, the stronger the relationship between the leader's initiating structure and job satisfaction. Research studies also suggest that these four behaviors can be practiced by the same leader in various These findings are contrary to difficulty of altering style. The path-goal approach suggests more flexibility than the Fiedler contingency model.
The Main Path-Goal Propositions
The path-goal theory has led to the development of two important propositions:
1. Leader behavior is effective to the extent that subordinates perceive such behavior as a source of immediate satisfaction or as instrumental to future satisfaction
2. Leader behavior is motivational to the extent that it makes satisfaction of subordinates needs contingent on effective and that it complements thc cnvironment of subordinates by providing the guidance, clarity of direction, and rewards necessary for effective performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาของพนักงานมืออาชีพจากการสอบการวิจัยและพัฒนาองค์กรวาดภาพ 32 ผลการชี้ให้เห็นว่าจำเป็นต้องชี้แจง tionship ระหว่างเส้นทางผู้นำและความพึงพอใจของพนักงานทุกเดือน จำเป็นที่จะต้องสูงขึ้นเพื่อความชัดเจนในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่แข็งแกร่งความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำของการเริ่มต้นงานโครงสร้างและความพึงพอใจ การศึกษาวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าสี่พฤติกรรมเหล่านี้สามารถปฏิบัติโดยผู้นำเดียวกันในหลาย ๆ ด้านการค้นพบนี้ขัดกับความยากลำบากในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ วิธีเส้นทางเป้าหมายแสดงให้เห็นความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่ารุ่นฉุกเฉิน Fiedler.
หลักข้อเสนอเส้นทางเป้าหมาย
ทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายนำไปสู่การพัฒนาของทั้งสองข้อเสนอที่สำคัญ:
1 พฤติกรรมของผู้นำที่มีประสิทธิภาพในขอบเขตที่ผู้ใต้บังคับบัญชารับรู้พฤติกรรมดังกล่าวเป็นแหล่งที่มาของความพึงพอใจทันทีหรือเป็นเครื่องมือในการสร้างความพึงพอใจในอนาคต
2 พฤติกรรมผู้นำเป็นแรงบันดาลใจในขอบเขตที่มันทำให้ความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการขึ้นอยู่กับการที่มีประสิทธิภาพและว่ามันเติมเต็ม cnvironment THC ของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยการให้คำแนะนำความชัดเจนของทิศทางและผลตอบแทนที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษามืออาชีพพนักงานจากองค์กรวิจัยและการพัฒนาการสอบชื่อ 32 พบว่าต้องการความสัมพันธ์ระหว่างชี้แจงเส้นทางของผู้นำและพนักงานของความพึงพอใจ ยิ่งต้องการความชัดเจนของผู้ใต้บังคับบัญชา แข็งแกร่ง ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและริเริ่มโครงงาน การศึกษาวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรมเหล่านี้สามารถปฏิบัติโดยผู้นำเดียวกันในต่าง ๆ การค้นพบนี้จะขัดกับความยากของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ เป้าหมายเส้นทางวิธีการแสดงให้เห็นความยืดหยุ่นมากกว่าฟีดเลอร์แบบจำลอง .เส้นทางเป้าหมายข้อเสนอหลักทฤษฎีเป้าหมายเส้นทางที่นำไปสู่การพัฒนาสองข้อเสนอที่สำคัญ :1 . พฤติกรรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพในขอบเขตที่ผู้ใต้บังคับบัญชารับรู้พฤติกรรมดังกล่าวเป็นแหล่งของความพึงพอใจทันที หรือเป็นเครื่องมือใน อนาคต2 . พฤติกรรมผู้นำมีแรงจูงใจในขอบเขตที่จะทำให้ความต้องการ ความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชา โดยมีประสิทธิภาพ และมันทำให้งานของผู้ใต้บังคับบัญชา cnvironment โดยการให้คำแนะนำ ความชัดเจนของทิศทาง และรางวัลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ