PlanningOur Chief Nursing Officer s

Planning
Our Chief Nursing Officer spearheaded the planning and
implementation of our telestroke programme. We received
support and collaboration from the physicians
and liaison staff at our hub hospital as we developed our
programme processes and structure. It has also been
helpful that our telemedicine physicians are credentialed
as active members of our medical staff. The American
Heart Association (Schwamm et al. 2009) emphasizes
that hub and spoke telestroke networks should include
key stakeholders early in the planning activities to ensure
success. These participants should include representatives
from medicine, nursing, emergency medicine, neurology,
neurosurgery, hospitalist medicine, radiology,
administration, information technology and inpatient
departments at both spoke and hub sites.
Some key planning considerations include:
• Infrastructure funding
• Regulatory changes to promote development of acute
stroke capable or primary stroke centers
• Reimbursement for services
• Promoting physician adoption of and participation in
telemedicine.
• Physician licensure and credentialing.
• Technology assessment and deployment.
• Medical liability.
• Compliance with privacy and security laws.
• Compliance with fraud and abuse statutes.
These challenges are discussed in detail in the AHA
Recommendations for the Implementation of telemedicine
within Stroke Systems of Care (Schwamm
et al. 2009).
Meeting with the members of the interdisciplinary
stroke team needs to occur at regular intervals during
the planning process and requires specific goal setting
and accountabilities in order to move the project
forward. Consistent communication of progress and
issues is vital to keeping team members informed and
engaged.
The development of policies, protocols, stroke algorithms
and documentation forms needs to occur early in
the planning process in order to provide a foundation
and structure for the community hospitals stroke care
delivery model. Evidence-based protocols and order sets

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนประธานเจ้าหน้าที่พยาบาลของเรา spearheaded การวางแผน และการใช้งานของโปรแกรมของเรา telestroke เราได้รับสนับสนุนและความร่วมมือจากแพทย์ที่เดอะลิเอซันพนักงานโรงพยาบาลฮับของเราเราพัฒนาของเราโปรแกรมโครงสร้างและกระบวนการ นอกจากนี้ยังได้ประโยชน์ telemedicine แพทย์ของเราที่ credentialedเป็นสมาชิกที่ใช้งานของเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ ในสหรัฐอเมริกาสมาคมหัวใจ (Schwamm et al. 2009) เน้นเครือข่าย telestroke ฮับและพูดควรรวมเสียหลักในช่วงกิจกรรมที่วางแผนให้ความสำเร็จ คนเหล่านี้ควรรวมถึงผู้แทนจากแพทย์ พยาบาล เวชศาสตร์ฉุกเฉิน ประสาทวิทยาประสาทศัลยศาสตร์ แพทย์ hospitalist รังสี วิทยาการจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ และห้องคลอดแผนกที่พูดและฮับพิจารณาวางแผนบางอย่างสำคัญได้แก่:•ทุนโครงสร้างพื้นฐาน•เปลี่ยนแปลงข้อบังคับเพื่อส่งเสริมพัฒนาความเฉียบพลันจังหวะจังหวะสามารถ หรือหลักศูนย์•เงินคืนสำหรับบริการ•ส่งเสริมแพทย์รับของและมีส่วนร่วมในtelemedicine•แพทย์ licensure และ credentialing•การประเมินเทคโนโลยีและการใช้งาน•ความรับผิดทางการแพทย์•สอดคล้องกับกฎหมายความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัย•สอดคล้องกับคดีทุจริตและการละเมิดความท้าทายเหล่านี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดลเอคำแนะนำสำหรับการดำเนินงานของ telemedicineภายในระบบจังหวะดูแล (Schwammร้อยเอ็ด al. 2009)ประชุมกับสมาชิกของที่อาศัยทีมจังหวะต้องเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในระหว่างการวางแผนดำเนินการ และต้องตั้งเป้าหมายที่เจาะจงและ accountabilities เพื่อโครงการไปข้างหน้า สื่อสารที่สอดคล้องกันของความคืบหน้า และปัญหามีความสำคัญให้ทีมทราบ และหมั้นการพัฒนานโยบาย โปรโตคอล อัลกอริทึมของจังหวะและฟอร์มเอกสารที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นก่อนในกระบวนการวางแผนเพื่อให้เป็นรากฐานโครงสร้างชุมชนโรงพยาบาล s จังหวะดูแลและรูปแบบการจัดส่ง ตามหลักฐานโปรโตคอลและชุดใบสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผน
เจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้าของเราให้ทันสมัยการวางแผนและการ
ดำเนินงานของโครงการ TeleStroke ของเรา เราได้รับ
การสนับสนุนและความร่วมมือจากแพทย์
และเจ้าหน้าที่ประสานงานที่โรงพยาบาลฮับของเราที่เราพัฒนาของเรา
กระบวนการโปรแกรมและโครงสร้าง นอกจากนี้ยังได้รับ
ประโยชน์ที่แพทย์ telemedicine ของเรามีการรับรอง
ในฐานะสมาชิกที่ใช้งานของบุคลากรทางการแพทย์ของเรา อเมริกัน
สมาคมหัวใจ (Schwamm et al. 2009) เน้น
ว่าฮับและพูดเครือข่าย TeleStroke ควรจะรวมถึง
ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในช่วงต้นของกิจกรรมการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่า
ประสบความสำเร็จ ผู้เข้าร่วมเหล่านี้ควรรวมถึงผู้แทน
จากแพทย์พยาบาลการแพทย์ฉุกเฉินวิทยา,
ศัลยกรรม, ยา hospitalist รังสีวิทยา
การบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศและผู้ป่วย
. หน่วยงานทั้งพูดและสถานที่ฮับ
บางคนพิจารณาการวางแผนที่สำคัญ ได้แก่ :
•เงินทุนโครงสร้างพื้นฐาน
•การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบในการส่งเสริม การพัฒนาของเฉียบพลัน
โรคหลอดเลือดสมองที่มีความสามารถหรือศูนย์โรคหลอดเลือดสมองหลัก
•ชดเชยสำหรับการให้บริการ
•การส่งเสริมการยอมรับของแพทย์และการมีส่วนร่วมใน
telemedicine.
•ประกาศนียบัตรแพทย์และความชำนาญ.
•การประเมินเทคโนโลยีและการใช้งาน.
•รับผิดแพทย์.
•การปฏิบัติตามกฎหมายความเป็นส่วนตัวและการรักษาความปลอดภัย.
•การปฏิบัติตาม การทุจริตและกฎเกณฑ์การละเมิด.
ความท้าทายเหล่านี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดใน AHA
คำแนะนำสำหรับการดำเนินงานของ telemedicine
ภายในระบบของการดูแลโรคหลอดเลือดสมอง (Schwamm
et al. 2009).
การประชุมกับสมาชิกของสหวิทยาการ
ทีมจังหวะความต้องการที่จะเกิดขึ้นในช่วงเวลาปกติในช่วง
ขั้นตอนการวางแผนและต้องใช้การตั้งค่าเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
และความรับผิดชอบในการที่จะย้ายโครงการ
ไปข้างหน้า การสื่อสารที่สอดคล้องกันของความคืบหน้าและ
ปัญหาที่มีความสำคัญต่อการรักษาสมาชิกในทีมทราบและ
มีส่วนร่วม.
การพัฒนานโยบายโปรโตคอลอัลกอริทึมจังหวะ
และรูปแบบเอกสารความต้องการที่จะเกิดขึ้นในช่วงต้น
ขั้นตอนการวางแผนเพื่อให้การวางรากฐาน
และโครงสร้างสำหรับโรงพยาบาลชุมชนหรือไม่ การดูแลโรคหลอดเลือดสมอง
แบบการจัดส่ง หลักฐานที่ใช้โปรโตคอลและชุดคำสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนการพยาบาล หัวหน้าเจ้าหน้าที่ประจำของเรา

telestroke การวางแผนและใช้โปรแกรมของเรา เราได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือจากแพทย์

และการประสานงานกับเจ้าหน้าที่ในโรงพยาบาลฮับของเราในขณะที่เราพัฒนากระบวนการ
หลักสูตรของเราและโครงสร้าง มันยังได้รับประโยชน์ที่แพทย์เวชกรรมของเรา

ในฐานะสมาชิกที่ใช้งานของ จนท. บุคลากรทางการแพทย์ของเรา อเมริกัน
สมาคมหัวใจ ( schwamm et al . 2009 ) เน้น
ที่ฮับและพูดเครือข่าย telestroke ควรรวม
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญในช่วงต้นวางแผนกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่า
ความสำเร็จ เหล่านี้ผู้เข้าร่วมควรจะรวมถึงผู้แทน
จากแพทย์ , พยาบาล , การแพทย์ฉุกเฉิน ประสาทวิทยา ,
ศัลยกรรม , hospitalist การแพทย์ , รังสีวิทยา ,

งานเทคโนโลยีสารสนเทศและผู้ป่วยในแผนกที่ทั้งพูดและฮับไซต์ .
บางพิจารณาวางแผนหลัก ได้แก่ :
-
- กำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานเงินทุนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาขีดความสามารถหลักแหลม
-
จังหวะเบิกศูนย์บริการ
- แพทย์และการมีส่วนร่วมในการส่งเสริมการยอมรับ

ทำงานบริการโทรเวชกรรม แพทย์และ credentialing .
- การประเมินเทคโนโลยีและ
ใช้ .ความรับผิดทางการแพทย์ - .
- สอดคล้องกับความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยกฎหมาย .
- สอดคล้องกับกฎเกณฑ์การฉ้อโกงและการละเมิด .
ความท้าทายเหล่านี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดใน AHA
ข้อเสนอแนะสำหรับการโทรในระบบการดูแล

( schwamm et al . 2552 ) .
การประชุมกับสมาชิกของทีมจังหวะสหวิทยาการ
ต้องเกิดขึ้นในช่วงเวลาปกติระหว่าง
กระบวนการวางแผน และมีเป้าหมายเฉพาะการตั้งค่า
และความรับผิดชอบในการย้ายโครงการ
ไปข้างหน้า การสื่อสารที่สอดคล้องกันของความคืบหน้าและประเด็นสําคัญที่จะรักษาสมาชิก


ทีมงานทราบและมีส่วนร่วม การพัฒนานโยบาย , โปรโตคอล , รูปแบบจังหวะขั้นตอนวิธี
และเอกสารต้องเกิดขึ้นก่อนใน
กระบวนการวางแผนเพื่อให้รองพื้น
และโครงสร้างในโรงพยาบาลชุมชน  ด้วยโรคหลอดเลือดสมองดูแล
จัดส่งแบบ หลักฐานที่ใช้โปรโตคอลและสั่งชุด