Laddering techniqueThe laddering te

Laddering technique
The laddering technique was originally developed to determine the image of
products and brands. It is based on the central notion of the means-end theory, as
developed by Reynolds and Gutman (1988), which explains human behaviour as
a series of "meant-end" actions. People act purposely "applying means" to
achieve "ends" such as earning money, getting external respect, etc. Ends are
classified hierarchically from abstract attributes to functional consequences. The
values which are important to employees are ascertained by asking the question
"What is important to you?" The question is repeated until a chain of meanings
is built up which leads through levels of increasing abstraction from the concrete
attribute, via its consequences, to the underlying values. Van Rekom (1993)
transformed the technique to the area of corporate identity. The laddering
method (Van Rekom, 1993) is useful in that it helps to explain what is important
to employees. The method includes open interviews whereby employees are
asked to describe what they do (i.e. their job description), how they do it (i.e. their
work activities), why they work in this way (i.e. behaviour) and why they
consider this type of behaviour to be important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

laddering เทคนิค
laddering technique การถูกพัฒนามาเพื่อตรวจสอบภาพของสินค้าและแบรนด์
มันขึ้นอยู่กับความคิดกลางของทฤษฎีหมายถึงสิ้นเป็น
พัฒนาโดย Reynolds และกล้าหาญ (1988) ซึ่งจะอธิบายพฤติกรรมของมนุษย์เป็น
ชุดของ "หมายถึงการสิ้นสุด" การกระทำ คนทำหน้าที่จงใจ "วิธีใช้" เพื่อ
บรรลุ "ปลาย" เช่นเงินรายได้ที่ได้รับความเคารพภายนอก ฯลฯปลายมีการจัดลำดับชั้น
จากคุณลักษณะที่เป็นนามธรรมไปสู่​​ผลการทำงาน ค่า
ที่มีความสำคัญกับพนักงานเป็นยืนยันได้โดยการถามคำถาม
"สิ่งที่สำคัญกับคุณ" คำถามซ้ำแล้วซ้ำอีกจนห่วงโซ่ของความหมาย
ถูกสร้างขึ้นซึ่งจะนำไปผ่านระดับของนามธรรมเพิ่มขึ้นจากแอตทริบิวต์
คอนกรีตผ่านทางผลกระทบของมันเป็นค่าพื้นฐานรถตู้ rekom (1993)
เปลี่ยนเทคนิคพื้นที่ของเอกลักษณ์องค์กร วิธี
laddering (รถตู้ rekom, 1993) มีประโยชน์ในการที่จะช่วยอธิบายสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญที่จะ
พนักงาน วิธีการรวมถึงการสัมภาษณ์แบบเปิดโดยพนักงาน
ขอให้อธิบายสิ่งที่พวกเขาทำ (เช่นรายละเอียดงานของพวกเขา) วิธีที่พวกเขาทำมันได้ (เช่นกิจกรรมการทำงานของพวกเขา
) ทำไมพวกเขาทำงานในลักษณะนี้ (เช่นพฤติกรรม) และทำไมพวกเขา
พิจารณาพฤติกรรมประเภทนี้จะมีความสำคัญ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Laddering เทคนิค
เทคนิค laddering ถูกพัฒนาขึ้นครั้งแรกเพื่อกำหนดภาพ
ผลิตภัณฑ์และแบรนด์ ตั้งอยู่บนแนวคิดของทฤษฎีหมายถึงจบ เซ็นทรัลเป็น
พัฒนา โดยเรย์โนลด์สและ Gutman (1988), ซึ่งอธิบายพฤติกรรมมนุษย์เป็น
ชุด "จนหมายถึง" การดำเนินการ จงใจ "ใช้หมายถึง" พระราชบัญญัติคน
บรรลุ "สิ้นสุด" รายได้ การเคารพภายนอก เป็นต้น ปลายมี
จัดชั้นจากแอตทริบิวต์นามธรรมให้เกิดงาน ใน
ค่าซึ่งมีความสำคัญกับพนักงานเป็น ascertained โดยการถามคำถาม
คืออะไรสำคัญกับคุณ " คำถามซ้ำจนห่วงโซ่ของความหมาย
สร้างขึ้นซึ่งนำไปสู่การผ่านระดับเพิ่ม abstraction จากคอนกรีต
แอตทริบิวต์ ผ่านผลกระทบของมัน ค่าต้นแบบ ตู้ Rekom (1993)
เปลี่ยนเทคนิคไปยังพื้นที่ของเอกลักษณ์องค์กร Laddering
วิธี (Van Rekom, 1993) มีประโยชน์ในการที่จะช่วยอธิบายสิ่งสำคัญ
กับพนักงาน เปิดสัมภาษณ์โดยพนักงานจะมีวิธีการ
ถามเพื่ออธิบายสิ่งที่พวกเขาทำ (เช่นการงาน), วิธีที่พวกเขาทำ (เช่นการ
งานกิจกรรม), เหตุผลที่พวกเขาทำงานในลักษณะนี้ (เช่น พฤติกรรม) และทำไมพวกเขา
พิจารณาพฤติกรรมเป็นสำคัญชนิดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคนิค laddering เทคนิค
laddering นั้นได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อกำหนด ภาพ ของ
ผลิตภัณฑ์ และแบรนด์เดิม โรงแรมคือที่ใช้ความคิดอยู่ในบริเวณศูนย์กลางของทฤษฎีหมายถึงที่เป็น
ซึ่งจะช่วยพัฒนาโดยเรย์โนลดส์และ gutman ( 1988 )ซึ่งจะอธิบายถึงพฤติกรรมของมนุษย์เป็น Series
ของ"หมายถึง - ปลาย"การดำเนินการ ผู้คนการกระทำโดยเจตนา"การใช้"หมายถึง"เพื่อ
ซึ่งจะช่วยให้"จะสิ้นสุดลง"เช่นรายได้เงินได้รับความเคารพจาก ภายนอก เป็นต้นจะสิ้นสุดลงมี
ซึ่งจะช่วยแบ่งตามลำดับชั้นจากแอททริบิวของไปตามเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย
ค่าที่ซึ่งมีความสำคัญต่อพนักงานได้รับคำยืนยันด้วยการถามคำถามที่
ซึ่งจะช่วย"ที่มีความสำคัญต่อคุณหรือไม่?"คำถามที่จะเกิดขึ้นซ้ำอีกจนกว่าห่วงโซ่ของความหมาย
ซึ่งจะช่วยสร้างขึ้นซึ่งนำไปสู่ระดับการเพิ่มขึ้นจากนามธรรมเป็นรูปธรรม
แอตทริบิวต์ที่ผ่านผลที่เกิดขึ้นกับค่าเงินบาทได้รถตู้ rekom ( 1993 )
ปรับเปลี่ยนเทคนิคให้กับพื้นที่ของตัวบุคคลขององค์กร laddering
วิธีการ(รถตู้ rekom 1993 )ที่จะเป็นประโยชน์ในที่มันจะช่วยอธิบายว่าอะไรคือสิ่งสำคัญ
ซึ่งจะช่วยให้พนักงาน วิธีการที่รวมถึงบท สัมภาษณ์ เปิดให้บริการซึ่งพนักงานจะ
ซึ่งจะช่วยถามเพื่ออธิบายถึงสิ่งที่พวกเขาทำได้(เช่นรายละเอียดงานของพวกเขา)ได้อย่างไรก็ทำได้(เช่นกิจกรรม
ซึ่งจะช่วยงานของพวกเขา)ว่าทำไมพวกเขาทำงานในลักษณะนี้(เช่นลักษณะการทำงาน)และทำไมเขา
ซึ่งจะช่วยพิจารณา ประเภท นี้ของพฤติกรรมในการเป็นสิ่งสำคัญ.