A A S DISCUSSED IN the Chapter Case

A A S DISCUSSED IN the Chapter Case, General Electric has
been refocusing its businesses through aggressive corporate
divestitures and restructuring. It divested NBC
Universal, chemicals, and insurance. It also restructured
GE Capital.
GE’s focus on clean-tech seems to be bearing some
fruit, with the industrial sector experiencing double-digit
earnings growth in the last few years. The GE Energy division
grew to almost $50 billion in annual revenues, partly
through acquisitions, making up roughly one-third of
GE’s total revenues. Because GE management believes
the energy business has become too big to be managed
effectively, it continued its corporate restructuring and
split the energy business into three standalone strategic
business units in 2012: Power and Water; Oil and Gas;
and Energy Management. This move comes in response
to external trends as well as
internal needs.
Externally, it is GE’s
response to the shale gas revolution that is reshaping
America’s energy industry. For example, lower gas
prices drive up demand for GE’s gas turbines as more
and more power providers retire coal-fired plants and
replace them with gas-fired power plants. Internally, this
restructuring was motivated to create three more CEO
positions for the new SBUs for training a potential successor
for Jeffrey Immelt. After running GE for more
than a decade, Mr. Immelt needs to begin grooming
a number of potential successors since the company
tends to recruit its CEOs internally.
GE has also been increasing its global footprint.
International sales have soared from 19 percent of sales in 1980, to 34 percent in 2000, to over 52 percent
in 2012. Immelt believes that tackling big problems
on a global scale is a strength of conglomerates such as
GE. An example of a large-scale problem is the fact that
according to the United Nations, nearly one-fourth of the
world’s population lives without access to reliable power.
In India, one of the fastest-growing economies in the
world, the electrical coverage rate is about 65 percent.
India has set a goal to provide electricity to all its citizens
using a combination of national-scale power systems for
the major cities and smaller “micro grids” for rural areas.
India and other rapidly developing nations are seeking to
replicate a “leap frog” approach in energy similar to that
used in telecommunications. Instead of investing in vast
quantities of landline communications wires, India built
extensive mobile capabilities for communication needs.
In energy, this means using software-enabled “smart
grid” electrical systems and smaller-scale but numerous
renewable generation (such as wind, solar, and biomass)
locations across the country. The Indian government is
also encouraging smaller investments in order to improve
the efficiency of existing fossil-fuel–based generators.
When completed, this energy infrastructure is likely to be
more economical and robust than most systems in the
“more developed” Western economies. 67
Questions
1. Where do ecomagination and healthymagination
fit on the core competence–market matrix for GE?
(See Exhibit 8.8 .)
2. Take either the energy or health care industry
and draw the industry value chain. What areas of
potential vertical integration should GE consider?
3. What related diversification would you suggest for
GE in reference to its focus for the future?
4. How do GE’s corporate strategic initiatives of
clean-tech, health care, and globalization reinforce
each other? How might they generate conflicts
in the company?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการกล่าวถึง S A ในกรณีบท ไฟฟ้าทั่วไปรับเฉพาะ refocusing ของธุรกิจผ่านเชิงรุกขององค์กรdivestitures และการปรับโครงสร้าง มัน divested ปลอดสากล สารเคมี และการประกันภัย มันยัง restructuredทุน GEเน้นเทคโนโลยีสะอาดของ GE ดูเหมือนว่า จะแบกบางผลไม้ กับภาคอุตสาหกรรมที่ประสบปัญหาตัวเลขสองหลักการเติบโตกำไรในไม่กี่ปี ส่วนพลังงาน GEเพิ่มขึ้นถึงเกือบ 50 พันล้านเหรียญในปีรายได้ บางส่วนผ่านการซื้อ การทำขึ้นประมาณหนึ่งในสามของรายได้รวมของ GE เนื่องจากเชื่อว่าจัดการ GEธุรกิจพลังงานเป็นใหญ่เกินกว่าจะจัดการได้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันต่อการปรับโครงสร้างองค์กร และแบ่งธุรกิจพลังงานเป็นแบบสแตนด์อโลน 3 กลยุทธ์หน่วยธุรกิจใน 2012: ไฟและน้ำ น้ำมันและก๊าซธรรมชาติและการจัดการพลังงาน ย้ายนี้มาตอบถึงแนวโน้มภายนอกเป็นความต้องการภายในภายนอก เป็นของ GEตอบสนองต่อการปฏิวัติดินดานแก๊สที่จะฉีดเพื่ออุตสาหกรรมพลังงานของอเมริกา ตัวอย่าง ลดก๊าซไดรฟ์ราคาค่าความต้องการใช้กังหันก๊าซของ GE เป็นมากขึ้นและเพิ่มเติมอำนาจผู้ถอนพืชถ่าน และแทนที่ ด้วยโรงไฟฟ้าก๊าซถ่าน ภายใน นี้ปรับโครงสร้างเป็นแรงบันดาลใจให้สร้าง CEO สามเพิ่มเติมตำแหน่งสำหรับ SBUs ใหม่การฝึกสืบไปสำหรับเจฟฟรีย์ Immelt หลังจากรัน GE เพิ่มเติมกว่าทศวรรษที่ผ่านมา นาย Immelt ต้องเริ่มกรูมมิ่งตัวเลขอาจสืบเนื่องจากบริษัทมีแนวโน้มการ สรรหาของ CEOs ภายในGE ยังได้เพิ่มขึ้นรอยเท้าของโลกขายต่างประเทศได้เพิ่มสูงขึ้นจากร้อยละ 19 ของยอดขายในปี 1980 ร้อยละ 34 ในปี 2000 การกว่า 52 เปอร์เซ็นต์ใน 2012 Immelt เชื่อว่าแก่ปัญหาใหญ่ในระดับสากลมีความแข็งแรงของ conglomerates เช่นGE ตัวอย่างของปัญหาใหญ่คือ ความจริงที่ตามสหประชาชาติ เกือบหนึ่งส่วนสี่ของการประชากรของโลกอยู่ได้โดยไม่ต้องใช้ไฟที่เชื่อถือได้ในประเทศอินเดีย ประเทศเร็วที่สุดในอันโลก อัตราความครอบคลุมการไฟฟ้าได้ประมาณร้อยละ 65อินเดียได้ตั้งเป้าหมายให้ไฟฟ้าทั้งหมดของประชาชนใช้ระบบพลังงานแห่งชาติมาตราเมืองใหญ่และเล็ก "ไมโครกริด" สำหรับชนบทอินเดียและประเทศอื่น ๆ อย่างรวดเร็วพัฒนากำลังทำซ้ำวิธี "กบกระโดด" ในพลังงานใช้ในกิจการโทรคมนาคม แทนการลงทุนในมากมายปริมาณของสายสื่อสารระหว่าง อินเดียที่สร้างขึ้นความสามารถเคลื่อนมากมายสำหรับความต้องการสื่อสารในพลังงาน นี้หมายถึง การใช้เปิดใช้งานซอฟต์แวร์ "สมาร์ทตาราง"ระบบไฟฟ้าและขนาดเล็ก แต่มากมายสร้างทดแทน (เช่นลม แสงอาทิตย์ และชีวมวล)สถานที่ทั่วประเทศ รัฐบาลอินเดียนอกจากนี้ยัง ส่งเสริมการลงทุนขนาดเล็กเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องกำเนิดไฟฟ้าฟอสซิลน้ำมัน – ตามที่มีอยู่เมื่อเสร็จสิ้น โครงสร้างพื้นฐานพลังงานนี้มีแนวโน้มที่จะประหยัดมากขึ้น และมีประสิทธิภาพกว่าระบบส่วนใหญ่ในการ"มากกว่าพัฒนา" เศรษฐกิจตะวันตก 67คำถาม1. ที่ทำ ecomagination และ healthymaginationพอดีกับเมตริกซ์ความสามารถ – ตลาดหลักสำหรับ GE(ดู 8.8 แสดง)2. ใช้พลังงานหรือสุขภาพอุตสาหกรรมและวาดห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรม ของรวมเป็นแนวตั้งควร GE พิจารณา3 คุณแนะสำหรับวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องGE อ้างอิงถึงการโฟกัสสำหรับอนาคตหรือไม่4. ไรของ GE องค์กรริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของเสริม เทคนิคทำความสะอาด ดูแลสุขภาพ และโลกาภิวัตน์กันและกัน พวกเขาอาจสร้างความขัดแย้งอย่างไรในบริษัทหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

AAS กล่าวถึงในกรณีบท, General Electric ได้
รับการ refocusing ธุรกิจผ่านองค์กรเชิงรุก
การขายกิจการและการปรับโครงสร้าง มันเบือนเอ็นบีซี
ยูนิเวอร์แซสารเคมีและการประกันภัย นอกจากนี้ยังมีการปรับโครงสร้าง
บริษัท จีอีแคปปิตอล.
โฟกัสของจีอีในเทคโนโลยีสะอาดดูเหมือนว่าจะแบกบางส่วน
ผลไม้ที่มีภาคอุตสาหกรรมที่ประสบสองหลัก
การเติบโตของกำไรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่วนพลังงาน GE
ขึ้นไปเกือบ $ 50 ล้านในรายได้ประจำปีส่วนหนึ่ง
ผ่านการเข้าซื้อกิจการคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของ
รายได้รวมของจีอี เนื่องจากฝ่ายบริหารจีอีเชื่อว่า
ธุรกิจพลังงานได้กลายเป็นใหญ่เกินไปที่จะได้รับการจัดการ
อย่างมีประสิทธิภาพก็ยังคงปรับโครงสร้างองค์กรและการ
แยกธุรกิจพลังงานออกเป็นสามแบบสแตนด์อโลนเชิงกลยุทธ์
หน่วยธุรกิจในปี 2012: พลังงานและน้ำ น้ำมันและก๊าซ;
และการจัดการพลังงาน การย้ายครั้งนี้มาในการตอบสนอง
ต่อแนวโน้มภายนอกเช่นเดียวกับ
ความต้องการภายใน.
ภายนอกมันเป็นของ GE
การตอบสนองต่อการปฏิวัติก๊าซจากชั้นหินที่ก่อร่างใหม่
อุตสาหกรรมพลังงานของอเมริกา ยกตัวอย่างเช่นที่ต่ำกว่าก๊าซ
ราคาขับรถขึ้นความต้องการของ GE กังหันก๊าซเป็นมากขึ้น
และอื่น ๆ ผู้ให้บริการพลังงานออกโรงไฟฟ้าถ่านหินและ
แทนที่ด้วยก๊าซธรรมชาติเป็นเชื้อเพลิงโรงไฟฟ้า ภายในนี้
การปรับโครงสร้างเป็นแรงบันดาลใจในการสร้างซีอีโออีกสาม
ตำแหน่งสำหรับ SBUs ใหม่สำหรับการฝึกอบรมผู้สืบทอดที่มีศักยภาพ
สำหรับเจฟฟรีย์ Immelt หลังจากทำงาน GE มานาน
กว่าทศวรรษนาย Immelt ความต้องการที่จะเริ่มต้นการกรูมมิ่ง
จำนวนของผู้สืบทอดที่มีศักยภาพเนื่องจาก บริษัท
มีแนวโน้มที่จะรับสมัครซีอีโอของภายใน.
จีอียังได้รับการเพิ่มการปล่อยก๊าซทั่วโลก.
ขายระหว่างประเทศได้เพิ่มสูงขึ้นจากร้อยละ 19 ของยอดขายใน ปี 1980 ถึงร้อยละ 34 ในปี 2000 ถึงกว่าร้อยละ 52
ในปี 2012 Immelt เชื่อว่าการแก้ปัญหาปัญหาใหญ่
ในระดับโลกคือความแข็งแรงของกลุ่ม บริษัท เช่น
GE ตัวอย่างของปัญหาขนาดใหญ่เป็นความจริงที่ว่า
ตามที่องค์การสหประชาชาติเกือบหนึ่งในสี่ของ
ประชากรโลกอาศัยอยู่โดยไม่ต้องเข้าถึงพลังงานที่เชื่อถือได้.
ในอินเดียหนึ่งในประเทศที่เติบโตเร็วที่สุดใน
โลก, ความคุ้มครองไฟฟ้า อัตราอยู่ที่ประมาณร้อยละ 65.
อินเดียได้มีการกำหนดเป้าหมายที่จะให้กระแสไฟฟ้าให้กับประชาชนทุกคน
โดยใช้การรวมกันของระบบพลังงานแห่งชาติใหญ่สำหรับ
เมืองใหญ่และขนาดเล็ก "กริดไมโคร" สำหรับพื้นที่ชนบท.
อินเดียและอื่น ๆ ประเทศกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วกำลังมองหา
ทำซ้ำ "กบกระโดด" วิธีการในการใช้พลังงานแบบเดียวกับที่
ใช้ในการสื่อสารโทรคมนาคม แทนการลงทุนในกว้างใหญ่
ปริมาณของสายการสื่อสารโทรศัพท์พื้นฐาน, อินเดียสร้าง
ความสามารถในการเคลื่อนที่อย่างกว้างขวางสำหรับการสื่อสารความต้องการ.
พลังงานในที่นี้หมายถึงการใช้ซอฟต์แวร์ที่เปิดใช้งาน "สมาร์ท
กริด "ระบบไฟฟ้าและขนาดที่เล็กลง แต่หลาย
รุ่นทดแทน (เช่นลมพลังงานแสงอาทิตย์ และชีวมวล)
สถานที่ทั่วประเทศ รัฐบาลอินเดียได้รับการ
ส่งเสริมการลงทุนยังมีขนาดเล็กเพื่อที่จะปรับปรุง
ประสิทธิภาพของการมีอยู่ของเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้า.
เมื่อเสร็จเรียบร้อยโครงสร้างพื้นฐานพลังงานนี้มีแนวโน้มที่จะ
ประหยัดมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่าระบบมากที่สุดใน
"การพัฒนามากขึ้น" ประเทศตะวันตก 67
คำถามที่
1 ที่ทำ ecomagination และ healthymagination
พอดีกับเมทริกซ์ตลาดความสามารถหลักสำหรับ GE?
(ดู Exhibit 8.8.)
2 ใช้ทั้งพลังงานหรืออุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ
และการวาดห่วงโซ่มูลค่าของอุตสาหกรรม พื้นที่ของสิ่งที่
รวมแนวตั้งที่มีศักยภาพ GE ควรพิจารณา?
3 การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณจะแนะนำสำหรับ
GE ในการอ้างอิงถึงความสำคัญสำหรับอนาคต?
4 วิธีการทำโครงการยุทธศาสตร์ของจีอีของ บริษัท
เทคโนโลยีสะอาด, การดูแลสุขภาพและโลกาภิวัตน์เสริมสร้าง
ซึ่งกันและกัน? วิธีที่พวกเขาอาจสร้างความขัดแย้ง
ใน บริษัท หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น s กล่าวถึงในบทกรณีไฟฟ้าทั่วไปได้
ถูก refocusing ของธุรกิจผ่าน บริษัท divestitures
ก้าวร้าวและการปรับโครงสร้าง มันดังกล่าว NBC
สากล เคมีภัณฑ์ และประกันภัย นอกจากนี้ยังปรับปรุง

เมืองหลวง GE GE มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีสะอาดดูเหมือนจะแบกบาง
ผลไม้ กับภาคอุตสาหกรรม พบตัวเลข
ผลประกอบการในไม่กี่ปีส่วน GE พลังงาน
โตเกือบ $ 50 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ต่อปี โดยผ่านการทำ
,
GE ประมาณหนึ่งในสามของรายได้รวม . เพราะการจัดการ GE เชื่อ
ธุรกิจพลังงานได้กลายเป็นขนาดใหญ่เกินไปที่จะจัดการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างต่อเนื่องของการปรับโครงสร้างองค์กร และแยกธุรกิจพลังงาน
3
หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์แบบสแตนด์อโลนใน 2012 : พลังงานและน้ำน้ำมันและก๊าซ ;
และการจัดการพลังงาน นี้ย้ายมาในการตอบสนอง
แนวโน้มความต้องการภายในภายนอกเช่นเดียวกับ
.
ภายนอกมันเป็น GE ของ
ตอบสนองต่อหินน้ำมันการปฏิวัติที่จะก่อร่างใหม่
ของอเมริกาพลังงานอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น ราคาแก๊ส
ล่างขับขึ้นความต้องการ GE ของกังหันก๊าซเป็นมากขึ้นและอื่น ๆผู้ให้บริการพลังงานพืช
-
เกษียณและแทนที่พวกเขากับโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ .ภายใน การปรับโครงสร้างนี้

มีแรงจูงใจที่จะสร้าง CEO อีกสามตำแหน่งให้ใหม่ sbus เพื่อฝึกเป็นผู้สืบทอดที่มีศักยภาพสำหรับเจฟฟรีย์ immelt
. หลังจากวิ่ง GE มานาน
กว่าทศวรรษที่ผ่านมา คุณต้องเริ่ม immelt เครื่องแต่งกาย
หมายเลขของผู้สืบทอดที่มีศักยภาพเนื่องจากบริษัท
มีแนวโน้มที่จะรับสมัครของซีอีโอภายใน .
GE ยังได้รับการเพิ่มของรอยเท้า
)ขายต่างประเทศมีเพิ่มสูงขึ้น จากร้อยละ 19 ของยอดขายในปี 1980 ถึง 34 เปอร์เซ็นต์ใน 2000 กว่า 52 เปอร์เซ็นต์
ใน 2012 immelt เชื่อว่าการแก้ปัญหา
ปัญหาใหญ่ในระดับโลก คือ ความแข็งแกร่งของกลุ่ม บริษัท เช่น
GE ตัวอย่างของปัญหาใหญ่คือความจริงที่ว่า
ตามที่สหประชาชาติ , เกือบหนึ่งในสี่ของชีวิตประชากรของโลก โดยไม่มีการเข้าถึงพลังงาน

เชื่อถือในอินเดียเป็นหนึ่งในประเทศที่เติบโตเร็วที่สุดใน
โลกครอบคลุมไฟฟ้าเท่ากันคือ ประมาณร้อยละ 65 .
อินเดียได้ตั้งเป้าหมายที่จะให้ไฟฟ้าทั้งหมดของประชาชน
โดยใช้การรวมกันของระบบพลังงานแห่งชาติระดับสำหรับ
เมืองใหญ่และขนาดเล็ก " ไมโครกริดสำหรับชนบท .
อินเดียและการพัฒนา ประเทศกำลังมองหาอย่างรวดเร็ว

เลียนแบบ " กบ " กระโดดเข้าหาในพลังงานคล้ายกับ
ที่ใช้ในกิจการโทรคมนาคม แทนการลงทุนในปริมาณมากของโทรศัพท์โทรศัพท์การสื่อสารสาย

ในอินเดียสร้างมือถือที่กว้างขวางสำหรับความต้องการการสื่อสาร .
ในพลังงานนี้ หมายถึง การใช้ซอฟต์แวร์เปิด " สมาร์ทกริดระบบไฟฟ้า
" และขนาดเล็กแต่มากมาย
ทดแทนรุ่น ( เช่น ลม แสงอาทิตย์ และชีวมวล )
แห่งทั่วประเทศ รัฐบาลอินเดียจะยังส่งเสริมการลงทุน

มีขนาดเล็กลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเชื้อเพลิงซากดึกดำบรรพ์ที่มีอยู่และใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้า .
เมื่อเสร็จแล้วนี้พลังงานโครงสร้างพื้นฐานมีแนวโน้มที่จะประหยัดมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่า

" พัฒนาระบบมากที่สุด ใน " ตะวันตกประเทศ 67 คำถาม

1 ที่ทำ healthymagination
โคแมจิเนชั่น และพอดีกับความสามารถหลักและตลาดเมทริกซ์สำหรับ GE ?
( เห็นมี 8.8 )
2 ใช้พลังงานหรือ
อุตสาหกรรมด้านการดูแลสุขภาพและเขียนค่าห่วงโซ่อุตสาหกรรม สิ่งที่พื้นที่ของ
บูรณาการตามแนวตั้งที่มีศักยภาพควร GE พิจารณา ?
3 อะไรที่คุณจะแนะนำสำหรับวิสาหกิจ
GE ในการอ้างอิงถึงการมุ่งเน้นในอนาคต ?
4 วิธีทำ GE ของกลยุทธ์องค์กรริเริ่มของ
เทคโนโลยีสะอาด การดูแลสุขภาพโลกาภิวัตน์และเสริมสร้าง
แต่ละอื่น ๆ ? ว่าพวกเขาอาจสร้างความขัดแย้ง
ในบริษัท