In 1978, Burns provided a descripti

In 1978, Burns provided a description of transactional leadership on the basis of a changing
profitable relation between leader and follower. Transactional leaders influence over their followers by
incentives or punishments according to their performance. Transformational leadership is a dynamic and
complicated process in which the leaders influence over followers' values, beliefs and aims. Changes in
followers' behaviors cause changes in leaders' behaviors. Burns believed that transactional
transformational leaderships are two separated points in leadership styles continuum (Moghali, 2002).
Boss believes that transformational leadership model is applicable in a universality manner
which encourages the followers to neglect individual interests for group or organizational interests and
stimulates them to work more than usual. Transformational leaders create an extraordinary motivation by
confirming the employees' ideas and values and inspiring them to think about various problems by
utilizing modern methods. Transformational leaders change the society by their own words and behaviors.
Their followers have a feeling of respect, dignity and loyalty toward them. The influence of
transformational leaders is based on their capabilities to inspire others through their words, conversation,
insight and initiatives. Transformational leadership occurs when leaders improve their employees'
interests toward themselves. The leaders create the awareness and acceptance of aims and mission of the
group.
Boss believes that transformational leadership influences over followers' traits and behavior.
Transformational leadership is a process in which the leader determines the followers' needs and demands
as well as meeting such needs through a comprehensive effort in achieving determined aims.
Transactional process addresses needs and demands to perform the tasks (Boss & Alive, 1993, p. 258).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1978 เบิร์นให้คำอธิบายของความเป็นผู้นำธุรกรรมตามการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ที่มีกำไรระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม อิทธิพลของลูกศิษย์โดยการนำทรานแซคชันแรงจูงใจหรือลงโทษตามประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ก็คือภาวะผู้นำ และกระบวนการซับซ้อนที่ผู้นำมีอิทธิพลต่อค่าของผู้ติดตาม ความเชื่อ และจุดมุ่งหมาย การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้ติดตามทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้นำ ไหม้เชื่อว่าทรานแซคชันtransformational leaderships มีสองจุดแยกในภาวะผู้นำลักษณะความต่อเนื่อง (Moghali, 2002)เจ้านายเชื่อว่ารูปแบบภาวะผู้นำเป็นอย่าง universalityซึ่งสนับสนุนให้ลูกศิษย์ละเลยสนใจแต่ละกลุ่มหรือผลประโยชน์ที่องค์กร และกระตุ้นให้ทำงานมากกว่าปกติ ภาวะผู้นำสร้างแรงจูงใจเป็นพิเศษโดยยืนยันความคิดของพนักงานและค่าและสร้างแรงบันดาลใจให้คิดเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ โดยใช้วิธีที่ทันสมัย ภาวะผู้นำเปลี่ยนแปลงสังคม โดยคำและพฤติกรรมของตนเองลูกศิษย์ของตนมีความรู้สึกเคารพ ศักดิ์ศรี และความจงรักภักดีต่อพวกเขา อิทธิพลของภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจผู้อื่นผ่านคำของพวกเขา การสนทนาความเข้าใจและริเริ่ม ภาวะผู้นำเกิดขึ้นเมื่อผู้นำปรับปรุงพนักงานของพวกเขาประโยชน์ต่อตัวเอง ผู้นำสร้างความตระหนักและยอมรับจุดมุ่งหมายและพันธกิจกลุ่มเจ้านายเชื่อว่า ภาวะผู้นำมีผลต่อลักษณะและพฤติกรรมของลูกศิษย์ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่ผู้นำกำหนดและความต้องการของลูกศิษย์และประชุม ดังกล่าวต้องผ่านความพยายามที่ครอบคลุมในการบรรลุเป้าหมายกำหนดจุดมุ่งหมายกระบวนการของทรานแซคชันอยู่และความต้องการทำงาน (เจ้านายและอยู่ 1993, p. 258)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1978,
เบิร์นให้คำอธิบายของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมบนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ที่ทำกำไรระหว่างผู้นำและผู้ตาม
ผู้นำที่มีอิทธิพลต่อการทำธุรกรรมมากกว่าผู้ติดตามของพวกเขาโดยการสร้างแรงจูงใจหรือการลงโทษตามผลงาน ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นแบบไดนามิกและกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งผู้นำที่มีอิทธิพลต่อค่ามากกว่าสาวก 'ความเชื่อและมีจุดมุ่งหมาย การเปลี่ยนแปลงในติดตามพฤติกรรมทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในผู้นำพฤติกรรม เบิร์นส์เชื่อว่าการทำธุรกรรมเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสองจุดที่แยกออกจากกันในการเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องในรูปแบบ (Moghali, 2002). บอสเชื่อว่ารูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลบังคับใช้ในลักษณะที่เป็นสากลซึ่งจะกระตุ้นการติดตามกับความสนใจของแต่ละบุคคลละเลยสำหรับกลุ่มหรือผลประโยชน์ขององค์กรและช่วยกระตุ้นให้พวกเขาทำงานมากขึ้นกว่าปกติ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างแรงจูงใจพิเศษโดยยืนยันความคิดของพนักงานและค่านิยมและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ โดยใช้วิธีการที่ทันสมัย ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนแปลงสังคมโดยคำพูดของตัวเองและพฤติกรรม. ติดตามของพวกเขามีความรู้สึกของการเคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์และความจงรักภักดีที่มีต่อพวกเขา อิทธิพลของผู้นำการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นด้วยคำพูดของพวกเขาสนทนาความเข้าใจและความคิดริเริ่ม ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเมื่อผู้นำปรับปรุงพนักงานของพวกเขา 'ผลประโยชน์ต่อตัวเอง ผู้นำในการสร้างการรับรู้และการยอมรับของเป้าหมายและภารกิจของกลุ่ม. บอสเชื่อว่ามีอิทธิพลต่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากกว่าสาวก 'ลักษณะและพฤติกรรม. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ผู้นำกำหนดติดตามความต้องการและความต้องการเช่นเดียวกับการตอบสนองความต้องการดังกล่าวผ่านความพยายามที่ครอบคลุมในการบรรลุจุดมุ่งหมายที่กำหนด. ขั้นตอนการทำธุรกรรมตอบสนองความต้องการและความต้องการในการดำเนินงาน (Boss และยังมีชีวิตอยู่, 1993, น. 258)