The individualism-collectivism dime

The individualism-collectivism dimension would certainly play a role in how managers build budget slacks. In an individualistic society, not only is each individual trying to enhance his or her own power base and self-esteem, but performance evaluation by the system is also based solely on the achievements of the individual. Individuals then tend to engage in calcula­ tive behaviors that strongly urge them to create slack in the budget to make sure that extra resources become available and the budget is ''comfortable'' for accomplishing the goals. This ensures that the individual who accomplishes the goal is evaluated favorably and gets rewarded adequately.
In collectivistic societies, performance evaluation is based on group achievements and on meeting organizational goals rather than on individual performance. The collectivistic orientation also helps managers to cooperate with each other and compensate for the overspending in accomplishing particularly difficult projects by unqerspending on other less expensive projects. This kind of adjustment may bc; 1quite impossible to achieve in individual­ istic societies such as the U.S., where every individual tries to protect and advance his or her self, making group cooperative behaviors infeasible, as indicated by Kelley et al. [1987].
The uncertainty avoidance dimension also can be expected to have an impact on building budget slack, inasmuch as high uncertainty avoidance societies would be motivated to build more slack to safeguard against future uncer­ tainties than the low uncertainty avoidance societies. Nandan [1986] states that budget slack insulates managers against the effects of unpredicted events since they are able to draw upon the surplus resources in adverse times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิติปัจเจก collectivism จะแน่นอนมีบทบาทในวิธีการที่ผู้จัดการสร้างงบประมาณกางเกง ในสังคมปัจเจก ไม่เพียงแต่แต่ละบุคคลพยายามเพิ่มของเขา หรือของเธอเองฐานกำลัง และความนับถือตนเอง แต่การประเมินผล โดยระบบยังอยู่ในความสำเร็จของแต่ละบุคคลเท่านั้น บุคคลนั้นมักจะ มีส่วนร่วมในพฤติกรรม tive calcula ที่ขอแนะนำให้พวกเขาสร้างหย่อนในงบประมาณเพื่อให้แน่ ใจว่า ทรัพยากรพิเศษพร้อมงบประมาณเที่ยว ''''สำหรับบรรลุเป้าหมาย นี้ใจว่า บุคคลที่สำเร็จเป้าหมายประเมินพ้องต้องกัน และได้รับรางวัลอย่างเพียงพอในสังคม collectivistic การประเมินผลอยู่ ในกลุ่มความสำเร็จ และ ในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร มากกว่าการปฏิบัติงาน การวางแนว collectivistic ยังช่วยให้ผู้จัดการต้องร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆ และชดเชยการใช้จ่ายเกินตัวในการทำยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการโดย unqerspending ในราคาไม่แพง ชนิดของการปรับปรุงนี้อาจ bc 1quite เป็นไปไม่ได้เพื่อให้บรรลุในแต่ละสังคมที่ istic เช่นสหรัฐอเมริกา ที่บุคคลทุกคนพยายามที่จะปกป้อง และความก้าวหน้า ของตนเอง ทำพฤติกรรมร่วมของกลุ่ม infeasible ตามที่ระบุโดย Kelley et al. [1987]มิติการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนยังสามารถคาดหวังให้มีผลกระทบต่ออาคารงบประมาณหย่อน ตราบเท่าที่สังคมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงจะเป็นแรงจูงใจสร้างหย่อนเพิ่มเติมเพื่อหาอนาคต uncer tainties กว่าสังคมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ อเมริกา [1986] ดานที่หย่อนประมาณเคร็ตผู้จัดการกับผลกระทบของเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดเนื่องจากพวกเขาจะสามารถวาดเมื่อทรัพยากรเกินดุลในช่วงเวลาที่เลวร้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติปัจเจกคติแน่นอนจะมีบทบาทในการสร้างวิธีการบริหารงบประมาณกางเกงทรงหลวม ในสังคมปัจเจกไม่เพียง แต่เป็นบุคคลที่พยายามที่จะขยายฐานของเขาหรือเธอเองอำนาจและความภาคภูมิใจในตนเอง แต่การประเมินผลงานโดยแต่ละระบบยังเป็นเพียงลำพังบนพื้นฐานความสำเร็จของแต่ละบุคคล บุคคลนั้นมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการเกพฤติกรรมเชิงว่าขอเรียกร้องให้พวกเขาสร้างหย่อนในงบประมาณเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรเพิ่มเติมเป็นใช้ได้และงบประมาณที่ได้รับ '' สบาย '' สำหรับการบรรลุเป้าหมาย เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลที่สำเร็จเป้าหมายคือการประเมินอยู่ในเกณฑ์ดีและได้รับการตอบแทนอย่างเพียงพอ.
ในสังคม collectivistic การประเมินผลการปฏิบัติงานจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของกลุ่มและในการประชุมเป้าหมายขององค์กรมากกว่าต่อประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล การวางแนว collectivistic ยังช่วยผู้จัดการที่จะให้ความร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆ และชดเชยความฟุ้งเฟ้อในการบรรลุโครงการยากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง unqerspending ในโครงการอื่น ๆ ที่ราคาไม่แพง ชนิดของการปรับตัวอาจ BC นี้ 1quite เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุในสังคม istic ของแต่ละบุคคลเช่นสหรัฐที่บุคคลทุกคนพยายามที่จะปกป้องและความก้าวหน้าของตัวเองของเขาหรือเธอทำให้กลุ่มพฤติกรรมความร่วมมือไปไม่ได้ตามที่ระบุโดยเคลลี่, et al [1987].
มิติหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนนอกจากนี้ยังสามารถคาดว่าจะมีผลกระทบต่อการสร้างหย่อนงบประมาณดังนั้นความไม่แน่นอนสูงที่สุดเท่าที่สังคมจะหลีกเลี่ยงที่จะสร้างแรงบันดาลใจหย่อนมากขึ้นเพื่อป้องกัน tainties uncer อนาคตกว่าความไม่แน่นอนของการหลีกเลี่ยงสังคมต่ำ นานดาน [1986] ระบุว่าหย่อนงบประมาณ insulates ผู้จัดการกับผลกระทบของเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาตั้งแต่พวกเขาจะสามารถวาดเมื่อทรัพยากรส่วนเกินในช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พระปัจเจก collectivism มิติจะต้องมีบทบาทในการสร้างกางเกงว่าผู้จัดการงบประมาณ ในสังคมปัจเจก , ไม่เพียง แต่แต่ละคนพยายามที่จะสร้างฐานอำนาจของตัวเองของเขาหรือเธอและความรู้สึกมีคุณค่าในตนเอง แต่การประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยระบบจะขึ้นอยู่เพียงผู้เดียวในความสำเร็จของแต่ละบุคคล บุคคลนั้นมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่สั่งกะองขอสนับสนุนให้พวกเขาเพื่อสร้างหย่อนในงบประมาณเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่มีอยู่และเพิ่มเป็นงบประมาณ " "comfortable " " เพื่อบรรลุตามเป้าหมาย นี้เพื่อให้มั่นใจว่าบุคคลที่ประสบความสำเร็จเป้าหมายคือการประเมินอยู่ในเกณฑ์ดี และได้รับรางวัลอย่างเพียงพอใน collectivistic สังคม การประเมินผลงานตามกลุ่มความสำเร็จและในการประชุมองค์กรเป้าหมายมากกว่าในการปฏิบัติของแต่ละบุคคล การปฐมนิเทศ collectivistic ยังช่วยให้ผู้จัดการเพื่อให้ความร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆและชดเชยการ overspending ในการทําโครงการที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดย unqerspending ในโครงการอื่น ๆ ราคาไม่แพง ชนิดของการปรับตัวอาจ BC ; 1quite เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุในแต่ละ istic องสังคม เช่น สหรัฐอเมริกา ที่บุคคลทุกคนพยายามปกป้องตนเองและล่วงหน้า ของเขาหรือเธอ ทำให้สหกรณ์กลุ่มพฤติกรรมที่ , ตามที่ระบุโดยเคลลี่ et al . [ 1987 ]โดยการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน มิติยังสามารถคาดหวังที่จะได้รับผลกระทบในหย่อนงบประมาณอาคาร เพราะสังคมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงจะมีแรงจูงใจที่จะสร้างขึ้นเพื่อปกป้อง uncer หย่อน tainties องอนาคตมากกว่าสังคม การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนน้อย นาน [ 1986 ] ระบุว่า หย่อนงบประมาณป้องกันผู้จัดการกับผลกระทบของเหตุการณ์ unpredicted เนื่องจากพวกเขาสามารถวาดเมื่อทรัพยากรส่วนเกินไม่พึงประสงค์ครั้ง