We want discuss the resistance to c

We want discuss the resistance to change that has contributed too many ITIL implementations failed. In
addition to our study and others referenced in Portugal, we intend to demonstrate with further analysis into
regional government services that resistance to change might become an obstacle to modernization and the
consequent improvement in the services provided. Although other important factors could be able to prevent
the successful implementation of processes [10], as demonstrate in the bullets below, resistance to change is in
our opinion transversal to many of them. We can show the relationship with many mentioned reasons of ITIL
implementation failures in several organizations referred by Wilkinson

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราต้องหารือเกี่ยวกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่มีส่วนใช้งาน ITIL จำนวนมากที่ล้มเหลว ในนอกจากนี้การศึกษาของเราและผู้อื่นที่อ้างอิงในโปรตุเกส เราตั้งใจที่จะสาธิตกับวิเคราะห์เป็นบริการภูมิภาครัฐบาลที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอาจ เป็นอุปสรรคต่อความทันสมัยและการปรับปรุงผลลัพธ์ในการให้บริการ แม้ว่าปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ไม่ได้ดำเนินงานประสบความสำเร็จของกระบวนการ [10], แสดงในสัญลักษณ์ด้านล่าง ต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นในความเห็นของเรา transversal หลายของพวกเขา เราสามารถแสดงความสัมพันธ์กับสาเหตุหลายประการที่กล่าวถึงของ ITILความล้มเหลวในการดำเนินงานในหน่วยงานต่าง ๆ ที่อ้างอิง โดย Wilkinson

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราต้องการหารือเกี่ยวกับความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่ได้มีส่วนร่วมใช้งาน ITIL มากเกินไปล้มเหลว ในนอกจากนี้จากการศึกษาและอื่น ๆ ของเราอ้างอิงในโปรตุเกสเราตั้งใจที่จะแสดงให้เห็นถึงที่มีการวิเคราะห์ต่อไปในการบริการภาครัฐในระดับภูมิภาคว่าการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอาจจะกลายเป็นอุปสรรคในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และการปรับปรุงที่เกิดขึ้นในการให้บริการ แม้ว่าปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ที่อาจจะสามารถที่จะป้องกันไม่ให้เกิดการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการ[10] ในขณะที่แสดงให้เห็นในกระสุนด้านล่างความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในขวางความคิดของเราที่จะมากของพวกเขา เราสามารถแสดงให้เห็นความสัมพันธ์กับเหตุผลดังกล่าวหลาย ITIL ความล้มเหลวในการดำเนินการในหลายองค์กรเรียกโดยวิลกินสัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องการปรึกษาเรื่องการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่ได้มีส่วนร่วมมากเกินไปเพิ่มการใช้งานล้มเหลว ใน
นอกจากการศึกษาของเราและคนอื่น ๆที่อ้างอิงในโปรตุเกส เราตั้งใจจะแสดง ด้วยการวิเคราะห์ต่อไป
บริการภาครัฐในภูมิภาคที่ต้านทานการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นอุปสรรคต่อนวัตกรรมและการพัฒนาผลในการให้บริการ .แม้ว่าปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆที่สามารถป้องกันไม่ให้การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการ
[ 10 ] ที่แสดงให้เห็นถึงกระสุนด้านล่าง ใน การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงใน
ความเห็นของเราขวางมากของพวกเขา เราสามารถแสดงความสัมพันธ์กับหลายกล่าวถึงเหตุผลของความล้มเหลวของการดำเนินงานในหลายองค์กร ITIL
อ้างจาก วิลคิน น