3.2 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMEN

3.2 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
SRM provides the collaborative solutions needed to evaluate the supply strategy,
enable the supply base and engage supply relationships for mutual benefit. With SRM,
one can share timely, relevant information on every facet of the procurement and
sourcing strategy, resulting in higher compliance and control throughout operations
and delivering the maximum return on relationships with all suppliers on a continuous
basis. According to Johnson and Scholes (1999), core competencies are likely to be
more robust and difficult to imitate if they relate to the management of linkages within
the organization’s value chain and linkages to the supply and distribution chains. It is
the management of these linkages that provides leverage and levels of performance,
which are difficult to match.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ผู้จัดการความสัมพันธ์ (SRM)SRM ช่วยให้การแก้ไขปัญหาร่วมที่จำเป็นในการประเมินกลยุทธ์การจัดหาเปิดฐานจัด และมีส่วนร่วมจัดหาความสัมพันธ์เพื่อประโยชน์ร่วมกัน มี SRMหนึ่งสามารถใช้ร่วมกันทันเวลา พได้ทุกข้อมูลที่เกี่ยวข้องของการจัดซื้อ และกลยุทธ์การจัดหา ผลสูงปฏิบัติตามกฎระเบียบ และควบคุมตลอดการดำเนินงานและส่งผลตอบแทนสูงสุดจากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ทั้งหมดในตัวอย่างต่อเนื่องพื้นฐาน ตาม Johnson และสโคลส์ (1999), ความสามารถหลักมีแนวโน้มที่จะแข็งแกร่งมากขึ้น และยากที่จะเลียนแบบถ้าเกี่ยวข้องกับการจัดการลิงค์ภายในขององค์กรในห่วงโซ่คุณค่าและความเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานและการกระจาย จึงจัดการลิงค์เหล่านี้ที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงานและระดับของประสิทธิภาพซึ่งยากที่จะจับคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 ผู้ผลิต Relationship Management (SRM)
SRM
ให้บริการโซลูชั่นการทำงานร่วมกันที่จำเป็นในการประเมินกลยุทธ์อุปทานที่ช่วยให้ฐานการผลิตและมีส่วนร่วมความสัมพันธ์อุปทานเพื่อประโยชน์ร่วมกัน ด้วย SRM, หนึ่งสามารถแบ่งปันทันเวลาข้อมูลที่เกี่ยวข้องในแง่ของการจัดซื้อจัดจ้างและทุกกลยุทธ์การจัดหาผลในการปฏิบัติที่สูงขึ้นและการควบคุมตลอดการดำเนินงานและการส่งมอบผลตอบแทนสูงสุดกับความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ทั้งหมดบนอย่างต่อเนื่องพื้นฐาน ตามที่จอห์นสันและสโคลส์ (1999), สมรรถนะหลักมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและยากที่จะเลียนแบบถ้าพวกเขาเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของการเชื่อมโยงภายในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรและความเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานและการกระจาย มันเป็นเรื่องการบริหารจัดการของการเชื่อมโยงเหล่านี้ที่ให้ยกระดับและระดับของประสิทธิภาพการทำงานซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะตรงกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ 3.2 ( SRM )
SRM ให้ความร่วมมือแก้ไขจำเป็นต้องประเมินกลยุทธ์การจัดหา
ให้ฐานการผลิตและประกอบความสัมพันธ์อุปทานสำหรับผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน กับ SRM
, หนึ่งสามารถแบ่งปันทันเวลาข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับแง่มุมของการจัดหาและ
กลยุทธ์การจัดหาผลในการปฏิบัติที่สูงขึ้นและการควบคุมตลอดการดำเนินงาน
และการส่งมอบผลตอบแทนสูงสุดในความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง

ตามที่ จอห์นสัน และ สโคลส์ ( 1999 ) , สมรรถนะหลัก มีแนวโน้มที่จะแข็งแกร่งมากขึ้นยากที่จะเลียนแบบ
และถ้าพวกเขาเกี่ยวข้องกับการจัดการความเชื่อมโยงภายใน
ขององค์กรและการเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่าในโซ่อุปทานและการจัดจำหน่าย มันคือ
การจัดการเหล่านี้เชื่อมโยงที่ให้ประโยชน์และระดับของประสิทธิภาพ
ที่ยากเพื่อให้ตรงกับ