INTRODUCTIONThe problem of allocati

INTRODUCTION
The problem of allocating resources for multiple concurrent projects appears in large cases of service and manufacturing organizations. A paradigmatic example can be an engineering projects office. This organization makes different kinds of projects that are proposed at any time, which must be handled in a given time frame. Each project consists of a number of activities (calculations, design, checks, budgeting, etc.) that are performed by workers and with some precedence relationships. The workers can perform one or several activities according to their skills. Decision makers have to reject inadvisable projects and decide which resources will be allocated to which projects and when. Previous decisions have high impact in the office’s profit. In order to achieve strategic goals it is important to give priority to projects, and to allocate activities to the most efficient workers at the appropriate time. Because of this,
before executing projects it is advisable to make a schedule that optimizes the allocation of resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำปัญหาของการปันส่วนทรัพยากรสำหรับหลายโครงการพร้อมกันปรากฏในกรณีขนาดใหญ่ขององค์กรการผลิตและบริการ ตัวอย่าง paradigmatic ได้สำนักงานโครงการวิศวกรรม องค์กรนี้ทำให้ประเภทของโครงการที่มีการนำเสนอตลอดเวลา ซึ่งต้องจัดการในกรอบเวลาที่กำหนด แต่ละโครงการประกอบด้วยจำนวนของกิจกรรม (การคำนวณ ออกแบบ ตรวจสอบ งบประมาณ ฯลฯ) ที่ดำเนินการ โดยผู้ปฏิบัติงาน และ มีความสัมพันธ์ที่สำคัญบางอย่าง ผู้ปฏิบัติงานสามารถดำเนินการหนึ่ง หรือหลายกิจกรรมตามทักษะของพวกเขา ผู้ตัดสินใจต้องปฏิเสธโครงการที่ไม่สมควร และตัดสินใจที่จะปันส่วนทรัพยากรใดกับโครงการใด และเมื่อ ตัดสินใจก่อนหน้ามีผลกระทบสูงกำไรของสำนักงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย จึงควรให้ความสำคัญกับโครงการ และจัดกิจกรรมสำหรับผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพสูงสุดในเวลาที่เหมาะสม ด้วยเหตุนี้ก่อนที่จะดำเนินโครงการ จะแนะนำให้ทำเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ปัญหาของการจัดสรรทรัพยากรสำหรับโครงการพร้อมกันหลายปรากฏในกรณีที่มีขนาดใหญ่ของการบริการและการผลิตองค์กร ตัวอย่างตัวอย่างสามารถเป็นสำนักงานโครงการวิศวกรรม องค์กรนี้จะทำให้แตกต่างกันของโครงการที่มีการเสนอในเวลาใด ๆ ซึ่งจะต้องได้รับการจัดการในกรอบเวลาที่กำหนด แต่ละโครงการประกอบด้วยจำนวนของกิจกรรม (การคำนวณการออกแบบการตรวจสอบงบประมาณ ฯลฯ ) ที่จะดำเนินการโดยคนงานและมีความสำคัญกับความสัมพันธ์บางอย่าง คนงานสามารถดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายกิจกรรมตามทักษะของพวกเขา มีอำนาจในการตัดสินใจที่จะปฏิเสธไม่สมควรโครงการและตัดสินใจที่ทรัพยากรจะจัดสรรให้ซึ่งโครงการและเมื่อ การตัดสินใจก่อนหน้านี้มีผลกระทบในส่วนของกำไรสูงของสำนักงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญคือต้องให้ความสำคัญกับโครงการและการจัดสรรกิจกรรมเพื่อคนงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในเวลาที่เหมาะสม
ด้วยเหตุนี้ ก่อนที่จะดำเนินโครงการก็จะแนะนำให้ทำตารางเวลาที่เพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากรที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำปัญหาการจัดสรรทรัพยากรสำหรับโครงการขนาดใหญ่หลายแบบที่ปรากฏในคดีของหน่วยงานบริการ และการผลิต ตัวอย่างเช่นสามารถสำนักงานโครงการวิศวกรรม . องค์กรนี้ทำให้ชนิดของโครงการที่เสนอ ณ เวลาใด ซึ่งจะต้องดำเนินการในกรอบเวลาที่กําหนด แต่ละโครงการประกอบด้วยหมายเลขของกิจกรรม ( คำนวณ ออกแบบ ตรวจสอบ งบประมาณ ฯลฯ ) ที่ดำเนินการโดยคนงานที่มีความสัมพันธ์และความสำคัญ คนงานสามารถดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายกิจกรรมตามทักษะของพวกเขา ผู้ตัดสินใจต้องปฏิเสธโครงการไม่สมควร และตัดสินใจว่า จะจัดสรรทรัพยากรที่โครงการ และเมื่อ การตัดสินใจก่อนหน้านี้มีผลกระทบสูงในสำนักงานของกำไร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ความสำคัญกับโครงการ และจัดสรรกิจกรรมต่างๆให้พนักงานมีประสิทธิภาพมากที่สุดในเวลาที่เหมาะสม เพราะเหตุนี้ก่อนดําเนินโครงการจะแนะนําให้เวลาที่เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากร