The focus on holding down wage leve

The focus on holding down wage levels, reducing benefits, and offshoring is beginning to give way to an awareness of the
positive effects that a living wage, safety, wellness, training, and opportunities for advancement for employees have on
productivity. Many companies, for example, traditionally sought to minimize the cost of “expensive” employee health care
coverage or even eliminate health coverage altogether. Today leading companies have learned that because of lost workdays
and diminished employee productivity, poor health costs them more than health benefits do. Take Johnson & Johnson. By
helping employees stop smoking (a two-thirds reduction in the past 15 years) and implementing numerous other wellness
programs, the company has saved $250 million on health care costs, a return of $2.71 for every dollar spent on wellness from2002 to 2008. Moreover, Johnson & Johnson has benefited from a more present and productive workforce. If labor unions
focused more on shared value, too, these kinds of employee approaches would spread even faster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์เน้นค้างค่าจ้างระดับ ลด และ offshoring เริ่มจะมีจิตสำนึกของการผลบวกค่าแรงนั่งเล่น ความปลอดภัย สุขภาพ ฝึกอบรม และโอกาสสำหรับความก้าวหน้าสำหรับพนักงานที่มีต่อผลผลิต บริษัท ตัวอย่าง ซึ่งพยายามที่จะลดต้นทุนของการดูแลสุขภาพของพนักงาน "แพง"ความครอบคลุม หรือแม้แต่ขจัดสุขภาพครอบคลุมทั้งหมด วันนี้บริษัทชั้นนำได้เรียนรู้ที่เนื่องจากวันทำงานสูญหายและผล ผลิตลดลงพนักงาน ดีสุขภาพต้นทุนเหล่านั้น มากกว่าที่ทำประโยชน์ต่อสุขภาพ ใช้ Johnson & Johnson โดยช่วยพนักงานที่เลิกสูบบุหรี่ (ลดสองในสามในอดีต 15 ปี) และการปฏิบัติตามสุขภาพอื่น ๆ อีกมากมายโปรแกรม บริษัทได้บันทึก $250 ล้านบนต้นทุนสุขภาพ ส่งคืน $2.71 สำหรับทุกดอลลาร์ใช้สุขภาพ from2002 ถึง 2551 นอกจากนี้ Johnson & Johnson ได้รับประโยชน์จากบุคลากรปัจจุบัน และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ถ้าสหภาพแรงงานมุ่งเน้นเพิ่มเติมค่าใช้ร่วมกัน เกินไป พนักงานวิธีต่าง ๆ เหล่านี้จะแพร่กระจายได้เร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฟกัสค้างไว้ลดระดับค่าจ้าง ผลประโยชน์ และฐานเป็นจุดเริ่มต้นให้ตระหนักในผลในเชิงบวกที่ อยู่อาศัย ค่าจ้าง ความปลอดภัย สุขภาพ การฝึกอบรมและโอกาสก้าวหน้าของพนักงานมี
ผลผลิต บริษัทจํานวนมาก เช่น ผ้า พยายามที่จะลดต้นทุนของ " แพง " การดูแลสุขภาพพนักงาน
ความคุ้มครองหรือขจัดความคุ้มครองด้านสุขภาพทั้งหมด วันนี้บริษัทชั้นนําได้เรียนรู้ว่าเพราะหลงวัน
และลดลงประสิทธิภาพพนักงาน สุขภาพไม่ดี ค่าใช้จ่ายมันมากกว่าประโยชน์ต่อสุขภาพอย่างไร ใช้จอห์นสัน&จอห์นสัน โดย
ช่วยพนักงานหยุดสูบบุหรี่ ( สองในสามลด 15 ปีที่ผ่านมา ) และการใช้หลายโปรแกรมสุขภาพ
อื่น ๆบริษัทได้บันทึก $ 250 ล้านบาท ค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพ ผลตอบแทนของ $ 1 สำหรับทุกดอลลาร์ที่ใช้ในสุขภาพ from2002 2008 . นอกจากนี้ จอห์นสัน&จอห์นสันได้ประโยชน์จากปัจจุบันมากขึ้น และการผลิตบุคลากร ถ้าสหภาพแรงงาน
เน้นคุณค่าร่วมกันด้วย ชนิดเหล่านี้ของพนักงานวิธีการที่จะแพร่กระจายได้เร็วยิ่งขึ้น