Internal contextual factors affect

Internal contextual factors affect the organization’s strategic control process and its use of the four main components of
performance management: operating systems and procedures, organizational structure, organizational culture, and selection
and training and development. As an example, an organization with a relatively small size will face difficulties attaining the
minimum threshold needed to achieve economies of scale, which in turn will limit the organization’s ability to pursue a costbased
strategy. Additionally, the organization’s small size will impact the organizational structure (it is more likely to be
centralized) and its operating systems and procedures (they are likely to be informal).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยภายในบริบทที่มีผลต่อกระบวนการควบคุมเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและการใช้คอมโพเนนต์หลักสี่ของการจัดการประสิทธิภาพ: ระบบปฏิบัติการ และขั้นตอน โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กร และตัวเลือกและการฝึกอบรมและพัฒนา เป็นตัวอย่าง องค์กรขนาดเล็กจะเผชิญปัญหาการบรรลุการขีดจำกัดต่ำสุดที่จำเป็นเพื่อให้เศรษฐกิจของขนาด ซึ่งจะจำกัดในความสามารถขององค์กรไล่ costbasedกลยุทธ์การ นอกจากนี้ ขนาดเล็กขององค์กรจะส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร (จึงมักส่วนกลาง) และเป็นระบบปฏิบัติการและขั้นตอนที่ (พวกเขามักจะไม่เป็นทางการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อบริบทภายในการควบคุมกระบวนการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและการใช้งานของสี่องค์ประกอบหลักของการ
จัดการประสิทธิภาพการทำงาน: ระบบปฏิบัติการและวิธีการโครงสร้างองค์กรวัฒนธรรมองค์กรและการเลือก
และการฝึกอบรมและการพัฒนา ตัวอย่างเช่นองค์กรที่มีขนาดค่อนข้างเล็กจะต้องเผชิญกับความยากลำบากในการบรรลุ
เกณฑ์ขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการประหยัดจากขนาดซึ่งจะจำกัดความสามารถขององค์กรที่จะไล่ตาม costbased
กลยุทธ์ นอกจากนี้ขนาดที่เล็กขององค์กรจะส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร (มันเป็นแนวโน้มที่จะเป็น
ส่วนกลาง) และระบบปฏิบัติการและขั้นตอนของมัน (พวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่เป็นทางการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยบริบทภายในมีผลต่อองค์กร การควบคุมกระบวนการเชิงกลยุทธ์และการใช้สี่องค์ประกอบหลักของการจัดการประสิทธิภาพ : ระบบปฏิบัติการและวิธีการโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ และการเลือก
และการฝึกอบรมและการพัฒนา ยกตัวอย่างองค์กรที่มีขนาดค่อนข้างเล็กจะเผชิญปัญหาการบรรลุ
เกณฑ์ขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการประหยัดต่อขนาด ซึ่งจะ จำกัด เป็นองค์กรในการติดตาม costbased
กลยุทธ์ นอกจากนี้ ขนาดขององค์กรจะส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร ( มันน่าจะเป็น
ส่วนกลาง ) และระบบปฏิบัติการและวิธีการ ( พวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นทางการ )