Astudy by Abernethy and Brownell (1

Astudy by Abernethy and Brownell (1999) found that hospitals undergoing strategic
change (a more prospector type of strategy), used budgets interactively, and focused
on dialogue communication and learning, exhibit enhanced hospital performance.
In addition, Boulianne (2007) found that for prospector strategic-types, and to a lesser
extent for defender strategic-types, broad-scope information is associated with higher
performance. Managers of prospector and defender units need external, non-financial
and future-oriented information for decision-making, which represents an evolution in
defenders’ information needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Astudy โดย Abernethy Brownell (1999) พบว่าโรงพยาบาลที่ดำเนินการเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนแปลง (เพิ่มเติม prospector ประเภทของกลยุทธ์), ใช้งบประมาณแบบโต้ตอบ และมุ่งเน้นติดต่อสื่อสารโต้ตอบและการเรียนรู้ มีโรงพยาบาลเพิ่มประสิทธิภาพนอกจากนี้ Boulianne (2007) พบว่า prospector กลยุทธ์-ประเภท และมีน้อยขอบเขตสำหรับกองหลังกลยุทธ์ชนิด ข้อมูลขอบเขตกว้างเชื่อมโยงสูงประสิทธิภาพการทำงาน ผู้จัดการหน่วย prospector และ defender ต้องภายนอก ไม่ใช่ทางการเงินและการตัดสินใจ ซึ่งแสดงถึงวิวัฒนาการในข้อมูลเชิงอนาคตความต้องการข้อมูลของป้อมปราการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Astudy โดย Abernethy และบราวเนล (1999)
พบว่าโรงพยาบาลดำเนินการเชิงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง(ประเภทแร่อื่น ๆ ของกลยุทธ์)
งบประมาณที่ใช้ในการโต้ตอบและจดจ่ออยู่กับการสื่อสารการเจรจาและการเรียนรู้จัดแสดงผลการดำเนินงานของโรงพยาบาลที่เพิ่มขึ้น.
นอกจากนี้ Boulianne (2007) พบว่าสำหรับ แร่ชนิดเชิงกลยุทธ์และไปน้อยขอบเขตสำหรับกองหลังเชิงกลยุทธ์ประเภทข้อมูลในวงกว้างขอบเขตมีความเกี่ยวข้องกับสูงกว่าผลการดำเนินงาน ผู้จัดการหน่วยแร่และผู้พิทักษ์ต้องการภายนอกที่ไม่ใช่สถาบันการเงินและข้อมูลในอนาคตที่มุ่งเน้นในการตัดสินใจซึ่งแสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการในป้อมปราการ'ข้อมูลความต้องการ