Wal-Mart also employs a good struct

Wal-Mart also employs a good structure that works with the systems to empower the low price strategy. Wal-Mart has planned warehouses and integrated them with systems in order to achieve “cross-docking” so that supplies coming in never touch the warehouse floor before going out to stores, which greatly reduces inventory cost. Additionally, they place their warehouses strategically so that one warehouse can serve many stores. They have developed time schedules so that one truck can service many stores and that after a delivery the truck can take back returned goods to the warehouse. The supercenter design itself is a structural advantage and strategy that Wal-Mart uses. This design allows consumers to come to a single Wal-Mart store to find everything they need from groceries to gifts to clothes to toys. Wal-Mart has designed an efficient management structure that allows it to eliminate the regional office. Everything for Wal-Mart is planned and operated in their home of Bentonville, AR. This structure alone has saved Wal-Mart millions of dollars a year. When Wal-Mart places stores in strategic locations and drives traffic using convenience and then combines the sales with its systems and structure, you get a highly efficient and well- oiled corporation that can cut costs to a bare-minimum which are then passed along to the consumer, hence fulfilling the strategy. If Wal-Mart continues to dominate these three S’s, it will continue to dominate the retail market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอลมาร์ทยังมีโครงสร้างดีที่ทำงานกับระบบที่จะช่วยให้กลยุทธ์ราคาต่ำ วอลมาร์ทมีคลังสินค้าการวางแผน และรวมเข้ากับระบบเพื่อให้บรรลุ "ขน" เพื่อให้เครื่องใช้มาไม่เคยสัมผัสพื้นคลังสินค้าก่อนที่จะไปร้าน ซึ่งช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ พวกเขาทำคลังสินค้ากลยุทธ์เพื่อสินค้าหนึ่งที่สามารถให้บริการหลายร้าน พวกเขาได้พัฒนาตารางเวลาเพื่อให้รถบรรทุกหนึ่งสามารถให้บริการหลายร้าน และว่า หลังจากการจัดส่ง รถบรรทุกจะได้รับสินค้าที่คลังสินค้า การออกแบบของบิ๊กซีซูเปอร์เซ็นเตอร์เองเป็นประโยชน์จากโครงสร้างและกลยุทธ์ที่ใช้ในวอลมาร์ท การออกแบบนี้ช่วยให้ผู้บริโภคให้มาร้านวอลมาร์ทเดียวทุกจากรายการสินค้าเพื่อให้เสื้อผ้าของเล่นของขวัญ วอลมาร์ทได้ทำการออกแบบโครงสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้สามารถกำจัดการสำนัก ทุกอย่างสำหรับวอลมาร์ทเป็นการวางแผน และดำเนินการในบ้านของ Bentonville ปรางค์วัดอรุณ โครงสร้างนี้อยู่คนเดียวได้บันทึกวอลมาร์ทล้านดอลลาร์ต่อปี เมื่อวอลมาร์ทสถานร้านค้าในสถานที่ตั้ง และการเข้าชมที่ใช้สะดวกแล้ว รวมการขาย ด้วยระบบและโครงสร้าง คุณได้รับมีประสิทธิภาพสูง และดี - คอร์ปอเรชั่นที่สามารถตัดต้นทุนเปลือยน้อยที่สุดซึ่งจากนั้นถูกส่งไปให้ผู้บริโภค การตอบสนองดังนั้น กลยุทธ์การ ทาน้ำมัน ถ้าวอลมาร์ทยังคงครองของ S สามเหล่านี้ มันจะยังคงครองตลาดค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart นอกจากนี้ยังมีโครงสร้างที่ดีที่ทำงานร่วมกับระบบที่จะช่วยให้กลยุทธ์ราคาต่ำ Wal-Mart ได้วางแผนคลังสินค้าและบูรณาการกับระบบพวกเขาเพื่อให้บรรลุ "ข้ามเชื่อมต่อ" เพื่อให้อุปกรณ์มาไม่เคยสัมผัสพื้นคลังสินค้าก่อนที่จะออกไปยังร้านค้าซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลัง นอกจากนี้พวกเขาวางคลังสินค้าของพวกเขามีกลยุทธ์เพื่อที่หนึ่งคลังสินค้าสามารถให้บริการร้านค้าจำนวนมาก พวกเขาได้พัฒนาตารางเวลาเพื่อให้รถบรรทุกสามารถให้บริการร้านค้าจำนวนมากและว่าหลังจากการส่งมอบรถบรรทุกสามารถนำกลับสินค้ากลับไปยังคลังสินค้า การออกแบบซูเปอร์เซ็นเตอร์ตัวเองเป็นประโยชน์โครงสร้างและกลยุทธ์ที่ใช้ Wal-Mart การออกแบบนี้จะช่วยให้ผู้บริโภคที่จะมาถึงร้าน Wal-Mart เดียวที่จะพบทุกสิ่งที่พวกเขาต้องจากร้านขายของชำของขวัญเสื้อผ้าของเล่น Wal-Mart ได้รับการออกแบบโครงสร้างจัดการที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้สามารถขจัดสำนักงานภูมิภาค ทุกอย่างสำหรับ Wal-Mart มีการวางแผนและดำเนินการในบ้านของพวกเขาใน Bentonville, AR โครงสร้างนี้เพียงอย่างเดียวมีการบันทึกไว้นับล้าน Wal-Mart ดอลลาร์ต่อปี เมื่อ Wal-Mart ร้านค้าสถานที่ในสถานที่เชิงกลยุทธ์และการจราจรไดรฟ์โดยใช้ความสะดวกสบายแล้วรวมยอดขายที่มีระบบและโครงสร้างของคุณจะได้รับที่มีประสิทธิภาพสูงและดีทาน้ำมัน บริษัท ที่สามารถลดค่าใช้จ่ายในการเปลือยขั้นต่ำที่จะผ่านไปแล้วพร้อมที่จะ ผู้บริโภคจึงตอบสนองกลยุทธ์ที่ หาก Wal-Mart ยังคงครองทั้งสาม S ก็จะยังคงครองตลาดค้าปลีก