By 2000, Murphy had gotten his hous

By 2000, Murphy had gotten his house in order. The IT department was reorganized and focused
on the business, and the corporate strategic plan had been rewritten "with IT wrapped around the
plan." The Leapfrog project was then conceived. It was designed to be a quantum leap forward in
IT's support of the business. The significance of Leapfrog was such that Murphy was the first non-
executive officer who had ever presented to the board of directors. However, to Fain, it was essential
that Murphy present the $200 million project so the board could fully understand his enthusiasm as
to why the project would transform the company. The project was approved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 2000 เมอร์ฟี่ได้รับบ้านตามลำดับ แผนกจัดระเบียบ และเน้นธุรกิจ และแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้รับจิต "กับมันรอบ ๆแผน" แล้วที่รู้สึกโครงการ Leapfrog มันถูกออกแบบมาให้ กระโดดควอนตัมไปข้างหน้าในเรื่องการสนับสนุนธุรกิจ ความสำคัญของ Leapfrog ถูกเช่นเมอร์ฟี่เป็นคนแรกที่ใช่เจ้าหน้าที่บริหารที่ได้เคยนำเสนอต่อคณะกรรมการ อย่างไรก็ตาม การ Fain มันเป็นสิ่งสำคัญเมอร์ฟี่ที่นำเสนอโครงการ 200 ล้านเหรียญเพื่อให้คณะกรรมการสามารถเข้าใจเราเป็นไปทำไมโครงการจะเปลี่ยนบริษัท โครงการได้รับอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปี 2000 เมอร์ฟี่มีอากาศที่บ้านของเขาในการสั่งซื้อ แผนกไอทีจัดและมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจและแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้รับการเขียนใหม่ "กับ IT ห่อรอบแผน." โครงการข้ามคิดถูกแล้ว มันถูกออกแบบมาเพื่อเป็นควอนตัมกระโดดไปข้างหน้าในการสนับสนุนด้านไอทีของธุรกิจ ความสำคัญของการเล่นต้องเตเป็นเช่นนั้นเมอร์ฟีเป็นครั้งแรกที่ไม่ใช่ผู้บริหารที่ได้เคยนำเสนอไปยังคณะกรรมการ อย่างไรก็ตามเพื่อให้ใฝ่ฝันมันเป็นสิ่งจำเป็นที่เมอร์ฟี่นำเสนอ $ 200,000,000 โครงการเพื่อให้คณะกรรมการอย่างเต็มที่สามารถเข้าใจความกระตือรือร้นของเขาเป็นสาเหตุที่โครงการจะเปลี่ยนบริษัท โครงการได้รับการอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย 2000 , เมอร์ฟี่ได้รับที่บ้านของเขาในการสั่งซื้อ แผนกไอทีองค์กร และเน้น
บนธุรกิจ และแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรได้ถูกเขียนใหม่ " กับห่อรอบ
แผน " โครงการใช้แล้วรู้สึก มันถูกออกแบบมาเพื่อจะเป็นแบบก้าวกระโดดไปข้างหน้าใน
มันสนับสนุนธุรกิจ ความสำคัญของ leapfrog คือเช่นว่า เมอร์ฟี่เป็นองค์กรแรก
เจ้าหน้าที่บริหารที่ได้เคยเสนอต่อคณะกรรมการ อย่างไรก็ตาม ด้วยความยินดี มันสําคัญ
ของขวัญเมอร์ฟี่ $ 200 ล้าน โครงการ เพื่อให้คณะกรรมการสามารถเข้าใจความกระตือรือร้นของเขา
ทำไมโครงการจะเปลี่ยนบริษัท โครงการได้รับการอนุมัติ .