In the case of Worldwide Paper Comp

In the case of Worldwide Paper Company we performed calculations to decide whether they should accept a new project or not. We calculated their net income and their cash flows for this project (See Table 1.6 and 1.5). We computed WPC’s weighted average cost of capital as 9.87%. We then used the cash flows to calculate the company’s NPV. We first calculated the NPV by using the 15% discount rate; by using that number we calculated a negative NPV of $2,162,760. We determined that the discount rate of 15% was out dated and insufficient. To calculate a more accurate NPV for the project, we decided to use the rate of 9.87% that we computed. Using this number we got the NPV of $577,069. With the NPV of $577,069 our conclusion is to accept this project as long as everything stays as it currently is. We recommend that they evaluate themselves at least yearly as things may change from year to year. Worldwide Paper Company (WPC) has an opportunity to take on a new project. With this project they would be considering an addition of a new on-site longwood woodyard. It will give them the ability to produce their own wood which is used to make paper. Also, with this new addition they would enter the market of selling the excess product to other mills. The question they are faced with is whether or not the project would truly reduce its costs, and increase its revenues. The following analysis will determine whether this project should be something that WPC should undertake. Due to the fact that capital budgeting must be done on an incremental basis, we must ignore any sunk costs and include both opportunity costs and side effects. In the case of WPC they did not have any sunk costs, so we took the sales revenue minus the operating costs and taxes to get cash flows from operations. We then added and/or subtracted any costs of the machine and net working capital to arrive at the total cash flow of the project for each year (See Table 1.6). To get the number used for taxes in...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีของกระดาษทั่วโลก บริษัท เราดำเนินการคำนวณเพื่อตัดสินใจว่า พวกเขาควรยอมรับโครงการใหม่ หรือไม่ เราได้ของรายได้สุทธิและกระแสเงินสดของโครงการนี้ (ดูตาราง 1.6 และ 1.5) เราคำนวณทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของ WPC ของทุนเป็น 9.87% เราแล้วใช้กระแสเงินสดในการคำนวณ NPV ของบริษัท เราก่อนคำนวณ NPV ที่ใช้อัตราส่วนลด 15% โดยใช้หมายเลขที่ เราคำนวณ NPV ติดลบของ $2,162,760 เราพบว่า อัตราส่วนลด 15% ได้วัน และไม่เพียงพอ การคำนวณ NPV โคัดสำหรับโครงการ เราตัดสินใจใช้อัตรา 9.87% ที่เราคำนวณ เราใช้หมายเลขนี้มี NPV ของ $577,069 กับ NPV ของ $577069 บทสรุปของเราคือการ ยอมรับโครงการนี้ตราบใดที่ทุกอย่างยังคงเหมือนในปัจจุบันได้ เราขอแนะนำว่า พวกเขาประเมินตัวเองที่น้อยที่สุดประจำปีเป็นสิ่งที่อาจเปลี่ยนแปลงไปในแต่ละปี บริษัทกระดาษทั่วโลก (WPC) มีโอกาสที่จะใช้ในโครงการใหม่ กับโครงการนี้ พวกเขาต้องพิจารณาเพิ่มของ woodyard longwood สิ่งใหม่ มันจะให้พวกเขาสามารถผลิตไม้ของตนเองซึ่งใช้ในการทำกระดาษ ยัง ด้วยนอกจากนี้ใหม่ พวกเขาจะป้อนตลาดขายสินค้าเกินไปโรงงานอื่น ๆ พวกเขาจะต้องเจอกับคำถามได้หรือไม่โครงการจะได้ลดค่าใช้จ่ายของ และเพิ่มรายได้ของ การวิเคราะห์ดังต่อไปนี้จะระบุว่า โครงการนี้ควรเป็นสิ่งที่ควรรู้ WPC เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าจำเป็นต้องกระทำการจัดงบประมาณหลวงในเกณฑ์ส่วนเพิ่ม เราต้องละเว้นใด ๆ ต้นทุน sunk และรวมต้นทุนโอกาสและผลข้างเคียง ในกรณีของ WPC จะไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ sunk ดังนั้น เราเอารายได้จากการขายลบ ด้วยต้นทุนและภาษีที่ได้รับกระแสเงินสดจากการดำเนินการปฏิบัติงาน เราแล้วเพิ่ม / ลบใด ๆ ต้นทุนของเครื่องจักรและทุนทำงานสุทธิถึงที่กระแสเงินสดรวมของโครงการในแต่ละปี (ดู 1.6 ตาราง) จะได้รับหมายเลขที่ใช้สำหรับภาษีใน...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีที่ บริษัท กระดาษทั่วโลกที่เราดำเนินการคำนวณที่จะตัดสินใจว่าพวกเขาควรจะยอมรับโครงการใหม่หรือไม่ เราคำนวณรายได้สุทธิและกระแสเงินสดของพวกเขาสำหรับโครงการนี​​้ (ดูตารางที่ 1.6 และ 1.5) เราคำนวณต้นทุนเฉลี่ย WPC ถ่วงน้ำหนักของเงินทุนเป็น 9.87% จากนั้นเราจะใช้กระแสเงินสดในการคำนวณ NPV ของ บริษัท ฯ ครั้งแรกที่เราคำนวณ NPV โดยใช้อัตราคิดลด 15%; โดยใช้ตัวเลขที่เราคำนวณ NPV เชิงลบของ $ 2,162,760 เรามุ่งมั่นที่อัตราคิดลด 15% ออกลงวันที่และไม่เพียงพอ การคำนวณ NPV ที่ถูกต้องมากขึ้นสำหรับโครงการที่เราตัดสินใจที่จะใช้อัตรา 9.87% ที่เราคำนวณ โดยใช้หมายเลขนี้เราได้ NPV ของ $ 577,069 กับ NPV ของ $ 577,069 ข้อสรุปของเราก็คือการยอมรับโครงการนี​​้ตราบใดที่ทุกอย่างอยู่ที่มันเป็นอยู่ในปัจจุบัน เราขอแนะนำให้พวกเขาประเมินตัวเองอย่างน้อยปีละครั้งเป็นสิ่งที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงจากปีที่ปี ทั่วโลก บริษัท กระดาษ (WPC) มีโอกาสที่จะใช้ในโครงการใหม่ กับโครงการนี​​้ที่พวกเขาจะได้รับการพิจารณาการเพิ่มของใหม่บนเว็บไซต์ Longwood WOODYARD มันจะให้พวกเขามีความสามารถในการผลิตไม้ของตัวเองที่ใช้ในการทำกระดาษ นอกจากนี้มีการเพิ่มใหม่นี้พวกเขาจะเข้าสู่ตลาดในการขายผลิตภัณฑ์ส่วนเกินที่โรงสีอื่น ๆ คำถามที่พวกเขาจะต้องเผชิญกับการเป็นหรือไม่โครงการอย่างแท้จริงจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ การวิเคราะห์ต่อไปนี้จะตรวจสอบว่าโครงการนี​​้ควรเป็นสิ่งที่ควรดำเนินการ WPC เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่างบประมาณเงินทุนจะต้องทำบนพื้นฐานที่เพิ่มขึ้นเราต้องไม่สนใจค่าใช้จ่ายใด ๆ จมลงไปและรวมถึงค่าใช้จ่ายทั้งโอกาสและผลข้างเคียง ในกรณีของ WPC ที่พวกเขาไม่ได้มีค่าใช้จ่ายที่จมใด ๆ เพื่อให้เราเอารายได้จากการขายหักด้วยต้นทุนในการดำเนินงานและภาษีที่จะได้รับกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน แล้วเราได้เพิ่มและ / หรือหักค่าใช้จ่ายใด ๆ ของเครื่องและเงินทุนหมุนเวียนสุทธิที่จะมาถึงกระแสเงินสดรวมของโครงการในแต่ละปี (ดูตารางที่ 1.6) เพื่อให้ได้จำนวนที่ใช้สำหรับภาษี ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีของ บริษัท ทั่วโลก เราดำเนินการคำนวณกระดาษที่จะตัดสินใจว่าพวกเขาควรจะยอมรับโครงการใหม่หรือไม่ เราคำนวณรายได้จากกระแสเงินสดของโครงการนี้ ( ดูจากตาราง 1.6 และ 1.5 ) เราคำนวณ WPC คือค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต้นทุนของเงินทุนเป็น 9.87 % จากนั้นเราใช้กระแสเงินสดเพื่อคำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิของบริษัทเราคำนวณ NPV โดยใช้ส่วนลด 15% อัตรา โดยใช้ตัวเลขที่เราคำนวณ NPV ติดลบของ $ 2162760 . เรามุ่งมั่นที่อัตราคิดลดร้อยละ 15 เป็นล้าสมัยและไม่เพียงพอ . เพื่อคำนวณ NPV ถูกต้องมากขึ้นสำหรับโครงการ เราได้ตัดสินใจที่จะใช้อัตรา 9.87 % ที่เราคำนวณ . การใช้หมายเลขนี้เราได้มูลค่าปัจจุบันสุทธิของ $ 577069 . มีมูลค่าปัจจุบันสุทธิ ( NPV ) เท่ากับ $ 577 ,069 ข้อสรุปของเราคือการยอมรับโครงการนี้ ตราบใดที่ยังอยู่ทุกอย่างที่เป็นปัจจุบันคือ เราขอแนะนำให้พวกเขาประเมินตนเองอย่างน้อยปีละเป็นสิ่งที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงจากปี บริษัทกระดาษทั่วโลก ( WPC ) มีโอกาสที่จะใช้ในโครงการใหม่ กับโครงการนี้ จะพิจารณาการเพิ่มใหม่ในโรงแรม Longwood วู๊ดยาร์ด .จะให้พวกเขาสามารถผลิตไม้ของตัวเองที่ใช้ทำกระดาษ นอกจากนี้ ด้วยการเพิ่มใหม่นี้พวกเขาจะเข้าสู่ตลาดขายสินค้าส่วนเกินโรงสีอื่น ๆ คำถามที่พวกเขาจะเผชิญกับมันหรือไม่ โครงการอย่างแท้จริง ลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ของการวิเคราะห์ต่อไปนี้จะตรวจสอบว่าโครงการนี้ควรเป็นสิ่งที่ทั่วโลกต้องรับปาก เนื่องจากงบลงทุนจะต้องทำบนพื้นฐานที่เพิ่มขึ้น เราต้องละเว้นใด ๆรวมทั้งโอกาสและต้นทุนจมต้นทุนและผลข้างเคียง ในกรณีของ WPC พวกเขาไม่มีจมทุนดังนั้น เราเอารายได้จากการขายหักด้วยค่าใช้จ่ายและภาษีที่จะได้รับกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน จากนั้นเราจะเพิ่มและ / หรือลบใด ๆค่าใช้จ่ายของเครื่องและสุทธิเงินทุนหมุนเวียนที่จะมาถึงรวมกระแสเงินสดของโครงการในแต่ละปี ( ดูจากตาราง 1.6 ) ที่จะได้รับหมายเลขที่ใช้สำหรับภาษี . . . . . . .