This particular TED Talk centered o

This particular TED Talk centered on how leaders inspire action. It is largely directed around Sinek’s famous Golden Circle.” This is a concept that explains how successful organizations must ask themselves three questions: Why, How, What. Imagine a bulls eye with the narrowest center belonging to the “why,” expanding to “how” and then broadening to “what.” The approach to this golden circle helps to explain why some leaders are able to inspire and others are not. Every organization knows what they do. Some can even explain how they do it. But far too few can describe WHY they do it.

Organizational leaders tend to start at the outside of that golden circle. They think it’s most vital to know what you do. And while that is indisputably important, it is not what motivates other to “do” it with you. Inspired leaders, regardless of size, all think, act and communicate from the inside out. He uses Apple as an example. There are many competitors making similar products to Apple. Yet they have the market share on all of their produced products. Why? Because Apple doesn’t just tell you about their product line, they give a greater vision for WHY they do it. In this instance, Sinek speaks for Apple and says, ‘In everything we do, we believe in challenging the status quo. We believe in being innovative.” And consumers believe it.

The concept of the golden circle is grounded in biology. . Different parts of the brain respond to the what, how and why. Sinek states that you shouldn’t simply hire people because the can do a job. You hire people because they believe what you believe. If you hire people just because they can do a job, they will work for your money. But, If you hire people who believe what you believe, they will work for you with blood, sweat and tears. Furthermore, if you talk about what you believe, you will attract those who believe what you believe. Then it’s not about the leader, it ‘s about people doing what they believe.

His inspiring words are famously known as “I have a dream” not “I have a plan.” It’s not about what we do. It’s why we do it. That’s how you get people to follow you because they want to, not because they have to. Leaders have power. Inspiring leaders start with the why.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พูดนี้ TED เฉพาะศูนย์กลางในการนำแรงบันดาลใจให้การดำเนินการ มันเป็นส่วนใหญ่โดยตรงรอบวงทองมีชื่อเสียงของ Sinek " นี้เป็นแนวคิดที่อธิบายว่า ประสบความสำเร็จองค์กรต้องถามตัวเองคำถามที่สาม: ทำไม อย่าง ไร อะไร จินตนาการตาวัวกับศูนย์ที่แคบที่สุดอยู่ "ทำไม ขยาย"วิธี"แล้ว broadening "สิ่งนั้น" วิธีนี้รูปวงกลมสีทองช่วยในการอธิบายบางอย่างผู้นำจะสร้างแรงบันดาลใจ และไม่มีเหตุ ทุกองค์กรรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำ แม้บางอย่างสามารถอธิบายวิธีที่พวกเขาทำ แต่เกินไป ไม่กี่สามารถอธิบายว่า ทำไมพวกเขาทำ ผู้นำองค์กรมักจะ เริ่มที่ด้านนอกของวงกลมที่โกลเด้น พวกเขาคิดว่า เป็นเรื่องสำคัญมากที่สุดรู้ว่าอะไรที่คุณทำ และขณะที่สำคัญ indisputably มันเป็นไม่ว่าแรงบันดาลใจเพื่อ "ทำ" กับคุณ นำแรงบันดาลใจ ไม่ขนาด ทั้งคิด ดำเนินการ และการสื่อสารภายในออก เขาใช้แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่าง มีคู่แข่งจำนวนมากที่ทำผลิตภัณฑ์คล้ายแอปเปิ้ล ยัง มีตลาดที่ใช้ร่วมกันบนสินค้าผลิต ทำไม เนื่องจากแอปเปิ้ลไม่เพียงบอกคุณเกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา พวกเขาให้มองมากกว่าสำหรับเหตุผลที่พวกเขาทำ ในกรณีเช่นนี้ Sinek พูดในแอปเปิ้ล และกล่าว ว่า, ' ทุกสิ่งที่เราทำ เราเชื่อในสิ่งที่ท้าทายสภาพ เราเชื่อในการมีความคิดใหม่ ๆ " และเชื่อว่าผู้บริโภคนั้นThe concept of the golden circle is grounded in biology. . Different parts of the brain respond to the what, how and why. Sinek states that you shouldn’t simply hire people because the can do a job. You hire people because they believe what you believe. If you hire people just because they can do a job, they will work for your money. But, If you hire people who believe what you believe, they will work for you with blood, sweat and tears. Furthermore, if you talk about what you believe, you will attract those who believe what you believe. Then it’s not about the leader, it ‘s about people doing what they believe. His inspiring words are famously known as “I have a dream” not “I have a plan.” It’s not about what we do. It’s why we do it. That’s how you get people to follow you because they want to, not because they have to. Leaders have power. Inspiring leaders start with the why.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พูดคุย TED นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นศูนย์กลางในการสร้างแรงบันดาลใจผู้นำวิธีการดำเนินการ มันเป็นผู้กำกับส่วนใหญ่ทั่ว Sinek ที่มีชื่อเสียงของวงทอง "ซึ่งเป็นแนวคิดที่อธิบายถึงวิธีการที่ประสบความสำเร็จขององค์กรจะต้องถามตัวเองสามคำถาม:. ทำไม, อย่างไรอะไร ลองนึกภาพตาวัวที่มีศูนย์ที่แคบที่สุดเป็นของ "ทำไม" ขยาย "วิธีการ" และจากนั้นขยายไป "อะไร." วิธีการที่วงกลมสีทองนี้จะช่วยอธิบายว่าทำไมผู้นำบางคนสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจและคนอื่น ๆ ไม่ได้ ทุกองค์กรรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำ บางคนสามารถอธิบายวิธีที่พวกเขาทำมัน แต่ไกลน้อยเกินไปสามารถอธิบายว่าทำไมพวกเขาทำมัน. ผู้นำองค์กรมีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นที่ด้านนอกของวงกลมสีทองที่ พวกเขาคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่จะรู้ว่าสิ่งที่คุณทำ และในขณะที่มีความสำคัญยกมันไม่ได้เป็นสิ่งที่กระตุ้นอื่น ๆ ที่จะ "ทำ" กับคุณ ผู้นำแรงบันดาลใจโดยไม่คำนึงถึงขนาดทั้งหมดคิดว่าทำหน้าที่และการสื่อสารจากภายในออก เขาใช้แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่าง มีหลายคู่แข่งทำผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับแอปเปิ้ล พวกเขาก็ยังมีส่วนแบ่งการตลาดในทุกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตของพวกเขา ทำไม? เพราะแอปเปิ้ลไม่เพียง แต่บอกคุณเกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาพวกเขาให้มีวิสัยทัศน์มากขึ้นสำหรับเหตุผลที่พวกเขาทำมัน ในกรณีนี้ Sinek พูดสำหรับแอปเปิ้ลและกล่าวว่า 'ในทุกสิ่งที่เราทำเราเชื่อในสิ่งที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ เราเชื่อมั่นในการเป็นนวัตกรรมใหม่. "และผู้บริโภคเชื่อว่ามัน. แนวคิดของวงกลมสีทองเป็นเหตุผลในทางชีววิทยา . ชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของสมองที่ตอบสนองต่อสิ่งที่วิธีการและเหตุผล Sinek ระบุว่าคุณไม่ควรเพียงแค่จ้างคนเพราะสามารถดำเนินงาน คุณจ้างคนเพราะพวกเขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ ถ้าคุณจ้างคนเพียงเพราะพวกเขาสามารถทำผลงานที่พวกเขาจะทำงานเพื่อเงินของคุณ แต่ถ้าคุณจ้างคนที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อว่าพวกเขาจะทำงานให้คุณด้วยเลือดเหงื่อและน้ำตา นอกจากนี้ถ้าคุณพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเชื่อว่าคุณจะดึงดูดผู้ที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ จากนั้นก็จะไม่เกี่ยวกับการเป็นผู้นำก็เกี่ยวกับคนทำในสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า. คำสร้างแรงบันดาลใจของเขาที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักกันว่า "ผมมีความฝัน" ไม่ "ผมมีแผน." มันไม่เกี่ยวกับสิ่งที่เราทำ มันเป็นเหตุผลที่เราทำมัน นั่นเป็นวิธีที่คุณจะได้รับคนที่จะทำตามที่คุณเพราะพวกเขาต้องการไม่ได้เพราะพวกเขาจะต้อง ผู้นำมีอำนาจ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเริ่มต้นด้วยทำไม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้โดยเฉพาะเท็ดพูดอยู่ว่าผู้นำสร้างแรงบันดาลใจการกระทำ มันเป็นส่วนใหญ่โดยรอบวงกลมสีทองที่มีชื่อเสียง Sinek . " นี้เป็นแนวคิดที่อธิบายถึงความสำเร็จขององค์กรต้องถามตัวเอง 3 คำถาม : ทำไม ยังไง อะไร จินตนาการตาบูลส์กับศูนย์แคบของ " ทำไม " ขยาย " วิธีการ " และจากนั้นขยายไปยัง " อะไร" วิธีการวงกลมสีทองนี้ช่วยอธิบายว่าทำไมผู้นำบางคนสามารถสร้างแรงบันดาลใจและคนอื่นไม่ได้ ทุกองค์กรต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำ บางส่วนสามารถอธิบายวิธีการที่พวกเขาทำมัน แต่อยู่ไกลน้อยเกินไปสามารถอธิบายทำไมพวกเขาทำมัน

ขององค์กร ผู้นำมักจะเริ่มต้นที่ด้านนอกของทองกลม พวกเขาคิดว่า มันสำคัญมากที่จะรู้ว่าสิ่งที่คุณทำและในขณะที่เป็น indisputably สำคัญ ไม่ใช่สิ่งที่กระตุ้นอื่น ๆ ต้อง " ทำ " กับคุณ แรงบันดาลใจผู้นำ ไม่ว่าขนาด คิด ทำ และสื่อสารออกมาจากข้างใน เขาใช้แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่าง มีคู่แข่งมากทำให้ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกับแอปเปิ้ล แต่พวกเขามีส่วนแบ่งการตลาดในทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ทำไม ?เพราะ Apple ไม่ได้บอกคุณเกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาพวกเขาให้วิสัยทัศน์มากขึ้นสำหรับเหตุผลที่พวกเขาทำ ในตัวอย่างนี้ ซีนิกพูดสำหรับแอปเปิ้ลและกล่าวว่า ' ในทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำ เราเชื่อในสิ่งที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ . เราเชื่อในการนวัตกรรม และผู้บริโภคเชื่อ

แนวคิดวงกลมสีทองถูกกักบริเวณในชีววิทยา . ส่วนต่างๆของสมอง เพื่อตอบสนองอะไรอย่างไรและทำไม ระบุว่า คุณไม่ควรเพียงแค่ Sinek จ้างคนเพราะสามารถทำงานได้ คุณจ้างคนเพราะพวกเขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ ถ้าคุณจ้างคนเพราะพวกเขาสามารถทำงาน พวกเขาจะทำงานเพื่อเงินของคุณ แต่ถ้าคุณจ้างผู้ที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ พวกเขาจะทำงานให้คุณด้วยเลือด เหงื่อ และน้ำตา นอกจากนี้ ถ้าคุณพูดในสิ่งที่คุณเชื่อคุณจะดึงดูดผู้ที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ มันก็ไม่ได้เกี่ยวกับผู้นำ มันเกี่ยวกับคนที่ทำในสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า

คำพูดสร้างแรงบันดาลใจของเขาที่มีชื่อเสียงเรียกว่า " ฉันมีความฝัน " ไม่ใช่ " ฉันมีแผนแล้ว " มันไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่เราทำ มันคือเหตุผลที่เราทำมัน นั่นเป็นวิธีที่คุณได้รับคนที่จะตามคุณเพราะพวกเขาต้องการไม่ได้เพราะพวกเขาจะต้อง ผู้นำมีอำนาจผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเริ่มต้นด้วยทำไม