Swiftness and Expertise: Most of th

Swiftness and Expertise: Most of the times tasks are outsourced to vendors who specialize in their field. The outsourced vendors also have specific equipment and technical expertise, most of the times better than the ones at the outsourcing organization. Effectively the tasks can be completed faster and with better quality output
Concentrating on core process rather than the supporting ones: Outsourcing the supporting processes gives the organization more time to strengthen their core business process
Risk-sharing: one of the most crucial factors determining the outcome of a campaign is risk-analysis. Outsourcing certain components of your business process helps the organization to shift certain responsibilities to the outsourced vendor. Since the outsourced vendor is a specialist, they plan your risk-mitigating factors better
Reduced Operational and Recruitment costs: Outsourcing eludes the need to hire individuals in-house; hence recruitment and operational costs can be minimized to a great extent. This is one of the prime advantages of offshore outsourcing
The Disadvantages of Outsourcing
Risk of exposing confidential data: When an organization outsources HR, Payroll and Recruitment services, it involves a risk if exposing confidential company information to a third-party
Synchronizing the deliverables: In case you do not choose a right partner for outsourcing, some of the common problem areas include stretched delivery time frames, sub-standard quality output and inappropriate categorization of responsibilities. At times it is easier to regulate these factors inside an organization rather than with an outsourced partner
Hidden costs: Although outsourcing most of the times is cost-effective at times the hidden costs involved in signing a contract while signing a contract across international boundaries may pose a serious threat
Lack of customer focus: An outsourced vendor may be catering to the expertise-needs of multiple organizations at a time. In such situations vendors may lack complete focus on your organization’s tasks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Swiftness และความเชี่ยวชาญ: ที่สุดของเวลางานเป็นผลิตนอกบริษัทผู้จัดจำหน่ายที่มีความเชี่ยวชาญในฟิลด์ของ ผู้ขายนอกบริษัทมีอุปกรณ์เฉพาะและความเชี่ยวชาญทางเทคนิค ส่วนใหญ่ของเวลาดีกว่าองค์กรผู้รับเหมาช่วง อย่างมีประสิทธิภาพงานสามารถเสร็จสมบูรณ์ได้เร็วขึ้น และ มีผลผลิตคุณภาพดีConcentrating บนหลักการมากกว่าสนับสนุน: Outsourcing กระบวนการสนับสนุนให้องค์กรขึ้นเพื่อเสริมสร้างกระบวนการทางธุรกิจหลักของพวกเขาความเสี่ยงร่วมกัน: หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สุดที่กำหนดผลลัพธ์ของแคมเปญจะวิเคราะห์ความเสี่ยง จ้างบางองค์ประกอบของกระบวนการทางธุรกิจช่วยให้องค์กรโยนความรับผิดชอบบางอย่างจำหน่ายผลิตนอกบริษัท เนื่องจากผู้จัดจำหน่ายนอกบริษัทเป็นผู้เชี่ยวชาญ พวกเขาวางแผนการบรรเทาความเสี่ยงปัจจัยที่ดีขึ้นลดต้นทุนการปฏิบัติและการสรรหาบุคลากร: ผู้รับเหมาช่วง eludes จำเป็นต้องจ้างบุคคลในบริษัท ดังนั้น ต้นทุนการดำเนินงานและสรรหาบุคลากรสามารถจะลดในระดับดี นี้เป็นหนึ่งในประโยชน์หลักของการจ้างต่างประเทศข้อเสียของผู้รับเหมาช่วงความเสี่ยงของการเปิดเผยข้อมูลลับเฉพาะ: เมื่อองค์กร outsources บริการสรรหาบุคลากร และเงินเดือน HR เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงหากเปิดเผยข้อมูลลับของบริษัทกับบุคคลที่สามตรง deliverables: ในกรณีที่คุณเลือกคู่ที่เหมาะสมสำหรับผู้รับเหมาช่วง บางพื้นที่ปัญหาทั่วไปรวมถึงจัดส่งยืดเวลาเฟรม ย่อยมาตรฐานคุณภาพผลผลิต และการจัดประเภทของความรับผิดชอบไม่เหมาะสม บางครั้งก็ง่ายต่อการควบคุมปัจจัยเหล่านี้ภาย ในองค์กร มากกว่าคู่ที่นอกบริษัทซ่อนค่าใช้จ่าย: แม้ว่าจ้างส่วนใหญ่เวลาจะคุ้มค่าที่ เกี่ยวข้องกับการเซ็นสัญญาในขณะที่เซ็นสัญญาข้ามขอบเขตประเทศของต้นทุนที่ซ่อนอาจก่อให้เกิดภัยคุกคามอย่างร้ายแรงขาดการเน้นลูกค้า: ผู้นอกบริษัทอาจจัดเลี้ยงเพื่อความเชี่ยวชาญขององค์กรหลายครั้ง ในสถานการณ์เช่นนี้ ผู้ขายอาจขาดความสมบูรณ์กับภารกิจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรวดเร็วและความเชี่ยวชาญ: ส่วนใหญ่ของงานครั้งที่มีการเอาท์ซอร์สไปยังผู้ขายที่มีความเชี่ยวชาญในสาขาของตน ผู้ขาย outsourced ยังมีอุปกรณ์ที่เฉพาะเจาะจงและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคส่วนใหญ่ของเวลาดีกว่าคนที่องค์กรจ้าง งานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถจะแล้วเสร็จเร็วขึ้นและมีผลผลิตที่มีคุณภาพดีกว่า
มุ่งเน้นที่กระบวนการหลักมากกว่าคนที่สนับสนุน: Outsourcing กระบวนการสนับสนุนให้องค์กรมีเวลามากขึ้นเพื่อเสริมสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาหลัก
ร่วมกันความเสี่ยง: หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดผล ของการรณรงค์คือความเสี่ยงการวิเคราะห์ Outsourcing ส่วนประกอบหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจของคุณจะช่วยให้องค์กรที่จะเปลี่ยนความรับผิดชอบบางอย่างที่ผู้ผลิตภายนอก เนื่องจากผู้ขายภายนอกเป็นผู้เชี่ยวชาญพวกเขาวางแผนที่มีความเสี่ยงของคุณบรรเทาปัจจัยที่ดีขึ้น
ในการดำเนินงานที่ลดลงและค่าใช้จ่ายในการรับสมัคร: Outsourcing พระเอกจำเป็นต้องจ้างบุคคลในบ้าน; ด้วยเหตุนี้การรับสมัครและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะลดลงในระดับที่ดี นี้เป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่สำคัญของต่างประเทศจ้าง
ข้อเสียของการ Outsourcing
ความเสี่ยงของการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ: เมื่อองค์กร outsources ทรัพยากรบุคคลเงินเดือนและบริการรับสมัครงานจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในกรณีที่การเปิดเผยข้อมูลของ บริษัท ที่จะเป็นความลับของบุคคลที่สาม
ตรงกันส่งมอบ: ใน กรณีที่คุณไม่ได้เลือกคู่ค้าที่เหมาะสมสำหรับการจ้างบางส่วนของพื้นที่ที่มีปัญหาที่พบบ่อยรวมถึงการยืดกรอบเวลาการส่งมอบย่อยมาตรฐานผลผลิตที่มีคุณภาพและการจำแนกประเภทของความรับผิดชอบที่ไม่เหมาะสม ในบางครั้งมันเป็นเรื่องง่ายที่จะควบคุมปัจจัยเหล่านี้ภายในองค์กรมากกว่ากับพันธมิตรภายนอก
ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่: แม้ว่าการจ้างมากที่สุดในครั้งที่เป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาที่ค่าใช้จ่ายแอบแฝงที่เกี่ยวข้องในการเซ็นสัญญาในขณะที่การเซ็นสัญญาข้ามเขตแดนระหว่างประเทศอาจก่อให้เกิด ภัยคุกคามที่ร้ายแรง
ขาดการมุ่งเน้นลูกค้า: บริษัท ผู้ผลิตภายนอกอาจจะอาหารที่ต้องการความเชี่ยวชาญขององค์กรหลายครั้ง ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้ขายอาจจะขาดโฟกัสที่สมบูรณ์เกี่ยวกับงานขององค์กรของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรวดเร็วและความเชี่ยวชาญ : ส่วนใหญ่ของเวลางานจะต้องให้ผู้ขายที่มีความเชี่ยวชาญในสาขาของตน ภายนอกที่ผู้ขายมีอุปกรณ์เฉพาะและความเชี่ยวชาญทางเทคนิค ส่วนใหญ่เวลาดีกว่าที่ outsourcing องค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ งานจะเสร็จสมบูรณ์ได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพดีขึ้น ผลผลิต
มุ่งเน้นกระบวนการหลักมากกว่าคนที่สนับสนุนoutsourcing กระบวนการสนับสนุนให้องค์กรมากขึ้น เพื่อสร้างความเข้มแข็งของกระบวนการธุรกิจหลัก
ความเสี่ยง : หนึ่งในที่สำคัญที่สุดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลของแคมเปญคือการวิเคราะห์ความเสี่ยง องค์ประกอบหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจ outsourcing ช่วยให้องค์กรที่จะเปลี่ยนความรับผิดชอบบางอย่างไปยังบริษัทผู้ขาย เนื่องจากผู้ขายต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญพวกเขาวางแผนความเสี่ยงปัจจัยบรรเทาดีขึ้น
ลดต้นทุนปฏิบัติการ และสรรหา : Outsourcing eludes ต้องจ้างบุคคลในบ้าน ; ค่าใช้จ่ายดังนั้นการสรรหาและการดำเนินงานสามารถทำได้ในระดับที่ดี นี้เป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่เฉพาะของ offshore outsourcing outsourcing

ข้อเสียของความเสี่ยงของการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ : เมื่อองค์กรเงินเดือน HRเงินเดือนและบริการสรรหาบุคลากรที่ เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง หากการเปิดเผยข้อมูลความลับบริษัทให้บุคคลที่สาม
การส่งมอบ : ในกรณีที่คุณไม่เลือกคนที่ใช่สำหรับ outsourcing , บางส่วนของปัญหาที่พบบ่อย ได้แก่ขยายกรอบเวลาการส่งมอบผลผลิตที่มีคุณภาพมาตรฐาน และจัดหมวดหมู่ย่อยที่ไม่เหมาะสมของความรับผิดชอบในบางครั้งมันง่ายที่จะควบคุมปัจจัยเหล่านี้ภายในองค์กร แทนที่จะเป็น outsourced คู่
ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ : ถึงแม้ว่าการมากที่สุดเท่าที่จะประหยัดต้นทุน เวลาค่าใช้จ่ายที่ซ่อนเกี่ยวข้องกับการลงนามในสัญญา ขณะที่การเซ็นสัญญาข้ามเขตแดนระหว่างประเทศอาจก่อให้เกิดภัยคุกคามร้ายแรง
ขาดการโฟกัสลูกค้าเป็นบริษัทผู้ผลิตอาจจะสนองความต้องการ ความเชี่ยวชาญขององค์กรหลาย ครั้ง ผู้ขายดังกล่าวในสถานการณ์อาจจะขาดโฟกัสที่สมบูรณ์ในงานขององค์กรของคุณ