Definition of co-opetitionSimultane

Definition of co-opetition
Simultaneous competition and co-operation between a company and external players such as rivals, government agencies, suppliers, distributors, and partners.
Co-opetition goes beyond competition and co-operation, combining the advantages of both. It develops win-win scenarios in which a business strives to gain more, not necessarily by taking market share or profit from a contender, but by creating a bigger market in complementary areas.
Companies often work with selected rivals, suppliers, distributors or alliance partners to collectively enhance performance by sharing complementary resources and committing to common goals (such as improving industry standards, research and development, and consumer or market awareness). At the same time, they compete by taking independent action in other areas (such as product quality, market share, sales growth and cost effectiveness).
In general, co-opetition arises due to growing interdependence between businesses as well as increasing demand for strategic flexibility and collective action in certain areas or functions.
Example
Siemens AG and Motorola jointly developed the world’s first 300mm wafer (semiconductor) production facility in Dresden, Germany. The two companies also work together on automation and control, communication networks, mobile communication, and information technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนิยามของ Co opetition
พร้อมกันการแข่งขันและความร่วมมือระหว่าง บริษัท และภายนอก ผู้เล่น เช่น คู่แข่ง , หน่วยงานราชการ , ผู้ผลิต , ผู้จัดจำหน่ายและคู่ค้า
Co opetition นอกเหนือไปจากการแข่งขันและความร่วมมือ การรวมข้อดีของทั้งสอง มันพัฒนาชนะชนะสถานการณ์ที่ธุรกิจพยายามที่จะได้รับเพิ่มเติมไม่จําเป็นต้องเอากำไรจากส่วนแบ่งการตลาด หรือเป็นคู่แข่ง แต่ด้วยการสร้างตลาดขนาดใหญ่ในพื้นที่ประกอบ .
บริษัทมักจะทำงานกับคู่แข่งที่เลือกซัพพลายเออร์ผู้จัดจําหน่าย หรือพันธมิตรที่จะเรียกเพิ่มประสิทธิภาพโดยการแชร์ทรัพยากรที่สมบูรณ์และยืนยันเป้าหมายร่วมกัน ( เช่นการปรับปรุงมาตรฐาน อุตสาหกรรม การวิจัย และการพัฒนาและผู้บริโภคหรือตลาดตระหนัก ) ในเวลาเดียวกัน พวกเขาแข่งขันกันโดยการกระทำที่อิสระในพื้นที่อื่น ๆ ( เช่นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ , ส่วนแบ่งการตลาด , การขายและต้นทุนประสิทธิผล ) .
ในทั่วไป , Co opetition เกิดจากการพึ่งพากันระหว่างธุรกิจ รวมทั้งความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และการกระทำในบางพื้นที่หรือฟังก์ชัน เช่น

ซีเมนส์ เอจี และโมโตโรล่า ร่วมพัฒนาเวเฟอร์ 300 มม. ตัวแรกของโลก ( เซมิคอนดักเตอร์ ) โรงงานการผลิตในเดรสเดิน , เยอรมนี ทั้งสอง บริษัท ยังทำงานร่วมกันในระบบอัตโนมัติและการควบคุมเครือข่ายการสื่อสารเคลื่อนที่ การสื่อสาร และเทคโนโลยีสารสนเทศ