BackgroundiPremier was found in 199

Background
iPremier was f
ound in 1996 by two s
tudents from Swarthmore College.
iPremier
became one of the few
success stories in the web based commerce industry. Based in Seattle, iPremier was a
n online
retailer
selling luxury, rare and vintage goods. In 1998, iPremier raised money through an initial public offering
and even though there were problems in the late 1990s and early 2000s by 2006 profits were $2.1 million
with
a
sales of $32 million. The man
agement of iPremier consisted mostly of young people who had been
with the company from the beginning and more experienced managers who were hired as
the company
grew. The work environment at
iPremier can be described as
one
filled
with
discipline, profess
ionalism,
commitment to delivering results, and partnerships for achieving profits. There
perpetrated
a “doing
whatever it takes” type of culture in the company
which meant
that employees will do whatever it takes to
get the project done on time, especial
ly when it comes to IT. To und
erstand iPremier’s IT structure we
need to
keep in mind
that
iPremier outsources most of its management of technical architecture
to
Qdata.
iPremier had plan
ned to move their IT infrastructure and computing resources
to anothe
r facility however
this wasn’t iPremier’s top priority
. Since th
e cost
and time
involving this move would be
significant
,
many members of iPremier perceived it as a disruption to normal business for the customers and therefore
showed reluctance. Apart from
that the
top management
at
iPremier fel
t a commitment to Qdata due to its
cordial and friendly relations for last so many years which was delaying the process further.
On 12
th
January, 2007 iPremier’s website had a Denial of Service Attack. At that time
the CIO, Bob
Turley was out of town and the situation was not handled in the best possible manner. The colocation
facility at Qdata did not have the required personal to deal with the problem. The standard operating
procedures in such emergencies was unkno
wn and everyone in the company started acting in their own
way being mindful of their interests only. The problem escalation was also unstructured and everyone
started calling everyone. The report will discuss in details the various
issues pertaining to th
e attack and
how they were handled
as well as the possible ways to have mitigated the risks of such an attack or
handled in a better manner
.
(A more detailed timeline
is given
in Appendix A)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังiPremier ได้ found ในปี 1996 โดย s 2tudents จากวิทยาลัย SwarthmoreiPremierกลายเป็นไม่กี่เรื่องราวความสำเร็จในเว็บตามอุตสาหกรรมพาณิชย์ อยู่ในซีแอตเทิล iPremier ได้n ออนไลน์ตัวแทนจำหน่ายขายหรู สินค้าหายาก และวินเทจ ในปี 1998, iPremier ยกผ่านการเสนอขายและแม้ว่าจะมี ปัญหาในปลายปี 1990 และช่วงต้น 2000s โดย 2006 กำไร $2.1 ล้านด้วยการขายของ $32 ล้านบาท ชายคนนั้นagement ของ iPremier ประกอบด้วยส่วนใหญ่ของคนหนุ่มสาวที่ได้รับมีบริษัทจากจุดเริ่มต้นและเพิ่มเติมประสบการณ์ผู้จัดการที่มีการจ้างงานเป็นบริษัทเติบโต สภาพแวดล้อมการทำงานที่iPremier สามารถอธิบายเป็นหนึ่งกรอกข้อมูลด้วยสอน นับถือionalismความมุ่งมั่นเพื่อมอบผลลัพธ์ และความร่วมมือเพื่อให้บรรลุผลกำไร มีชินวัตร"ทำสิ่งที่มันจะ"ชนิดของวัฒนธรรมในบริษัทซึ่งหมายถึงว่า พนักงานจะทำอะไรก็รับโครงการที่ทำในเวลา เฉพาะกระทู้ลีเมื่อมันมาถึงมัน ไปแดนerstand iPremier ของโครงสร้างเราจำเป็นต้องเก็บไว้ในใจที่iPremier outsources ที่สุดของการจัดการทางเทคนิคสถาปัตยกรรมถึงQdataiPremier มีแผนเราย้ายของโครงสร้างพื้นฐานไอทีและคอมพิวเตอร์ไปยังอีกr สิ่งอำนวยความสะดวกอย่างไรก็ตามนี้ไม่ได้สำคัญอันดับแรกของ iPremier. ตั้งแต่ thทุน eและเวลาเกี่ยวข้องกับการย้ายนี้จะอย่างมีนัยสำคัญ,สมาชิกจำนวนมากของ iPremier มองเห็นมันเป็นทรัพยการธุรกิจปกติสำหรับลูกค้าดังนั้นแสดงรายการอาหาร เหนือจากที่ผู้บริหารระดับสูงที่iPremier felt เป็นเสน่ห์ Qdata เนื่องของความสัมพันธ์อย่างอบอุ่น และเป็นมิตรมากหลายปีสุดท้ายซึ่งมีการเพิ่มเติมล่าช้า12thมกราคม 2007 iPremier เว็บไซต์มีการปฏิเสธของบริการโจมตี ในขณะนั้นCIO, BobTurley ถูกออกจากการเมือง และสถานการณ์ไม่ถูกจัดการในลักษณะเป็นไปได้ดี Colocation ที่สิ่งอำนวยความสะดวกที่ Qdata ไม่มีบุคคลที่ต้องการจัดการกับปัญหา มาตรฐานการปฏิบัติงานขั้นตอนในกรณีฉุกเฉินเช่นถูก unknoดับเบิ้ลยูเอ็นและทุกคนในบริษัทเริ่มทำหน้าที่ของตนเองวิธีการคำนึงถึงผลประโยชน์ของตนเท่านั้น เลื่อนระดับปัญหายังไม่มีโครงสร้าง และทุกคนเริ่มต้นเรียกทุกคน รายงานจะหารือในรายละเอียดต่าง ๆปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ thโจมตีอี และวิธีการที่พวกเขาได้จัดการเป็นวิธีที่สามารถจะได้บรรเทาความเสี่ยงของการโจมตีดังกล่าว หรือจัดการได้อย่างดี.(รายละเอียดเพิ่มเติมเส้นเวลาจะได้รับในภาคผนวก A)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลัง

ipremier f ound ในปี 1996 โดยสอง S
tudents จาก swarthmore วิทยาลัย ipremier


เป็นหนึ่งในไม่กี่ เรื่องราวความสำเร็จในเว็บพาณิชย์อุตสาหกรรมตาม อยู่ในซีแอตเติล , ipremier เป็นร้านค้าปลีกออนไลน์


- ขายความหรูหรา สินค้าหายาก และวินเทจ ในปี 1998 ipremier ยกเงินผ่านทรัพย์ครั้งแรก
และถึงแม้ว่ามีปัญหาในปลายปี 1990 และต้นยุค 2000 โดยกำไรในปี 2549 อยู่ที่ $ 2.1 ล้าน
กับ

ขายเป็น $ 32 ล้าน คนส่วนใหญ่ของ ipremier
agement จำนวนของคนหนุ่มสาวที่ได้รับ
กับบริษัทจากจุดเริ่มต้นและผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากกว่าผู้ที่ได้รับการว่าจ้างโดยบริษัท

โต สภาพแวดล้อมในการทำงาน ที่สามารถอธิบายเป็น ipremier




คนเต็มไปด้วยวินัย ยอมรับ
ionalism
มุ่งมั่นที่จะส่งมอบ , ผล , และการเป็นหุ้นส่วนในการสร้างผลกำไร ที่นั่น

" จอมมารทำ
ก็ตาม " ประเภทของวัฒนธรรมในบริษัท

ซึ่งหมายถึงว่าพนักงานจะทำทุกอย่าง เพื่อให้โครงการเสร็จทันเวลา

โดยเฉพาะเมื่อมันมาถึงแล้ว ไปและ
erstand ipremier โครงสร้างเราต้อง



ที่เก็บไว้ในใจipremier เงินเดือนมากที่สุดของการจัดการของสถาปัตยกรรมทางเทคนิค




qdata . ipremier วางแผนเน็ดย้ายของโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรคอมพิวเตอร์ที่จะ anothe
r


สุดยอดสถานที่แต่ไม่ได้ ipremier . ตั้งแต่ th
E

ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนและเวลาการย้ายนี้จะ


) , สมาชิกหลาย ipremier รับรู้เป็นทรัพยธุรกิจปกติสำหรับลูกค้าและดังนั้น
แสดงความไม่เต็มใจ นอกเหนือจากการจัดการด้านบน


ว่าที่ ipremier UP

t ความมุ่งมั่นที่จะ qdata เนื่องจาก
จริงใจและเป็นมิตรต่อกันเมื่อหลายปีที่ชะลอกระบวนการต่อไป


ที่ 12 มกราคม 2550 ipremier th เว็บไซต์มีการปฏิเสธการบริการโจมตี ตอนนั้น

turley CIO , บ๊อบออกไปนอกเมือง และสถานการณ์ไม่ได้ถูกจัดการในลักษณะที่เป็นไปได้ที่ดีที่สุดส่วน colocation
สถานที่ qdata ไม่ได้มีความต้องการส่วนบุคคลที่จะจัดการกับปัญหา มาตรฐานการดำเนินงานขั้นตอนในภาวะฉุกเฉินได้

wn unkno และทุกคนในบริษัทเริ่มทำของตัวเอง
วิธีระลึกถึงผลประโยชน์ของตนเท่านั้น ปัญหาคือยังไม่มีการและทุกคน
เริ่มเรียกทุกคน รายงานจะกล่าวถึงในรายละเอียดต่างๆ
ปัญหาที่เกี่ยวกับการโจมตี th e


และวิธีการที่พวกเขาทำเช่นเดียวกับวิธีที่เป็นไปได้เพื่อลดความเสี่ยงของการโจมตี หรือการจัดการในลักษณะดีกว่า

.
(

เส้นรายละเอียดเพิ่มเติมให้ในภาคผนวก )