4. CONCLUSIONSThe main solutions we

4. CONCLUSIONS
The main solutions we propose in this article regarding warehouse management are performance indicators and
process mapping. These two solutions complete each other. It is easier to establish key performance indicators for a
warehouse after a process map was drawn, considering also other indicators used at international level. The process
map is the helicopter view needed for establishing relevant performance indicators.
Performance indicators are useful for identifying the problems – red or abnormal values of the indicators are as a
control system for a warehouse.
In order to solve the problems, we have used a very simple methodology: identify the causes of the problems and
then try to diminish their impact or just eliminate the causes. It is a cause-effect approach, easy to be applied by any
manager.
Warehouse performance measurement means, in our opinion, discovering the problems of the warehouse and solve
them before is too late. It is a way to reduce costs by improving operations that take place in a warehouse, and
having low costs is an essential feature of differentiating logistics firms. We applied the key performance indicators
to a small company, but they can be calculated also for large firms. Even on a small scale, they helped us discover a
lot of problems, out of which the poor utilisation of space was the essential one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. บทสรุป
แก้ไขปัญหาหลักที่เราเสนอในบทความนี้เกี่ยวกับการจัดการคลังสินค้าจะบ่งชี้ประสิทธิภาพ และ
กระบวนการแมป โซลูชั่นเหล่านี้ทั้งสองทำกัน ง่ายต่อการสร้างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับการ
คลังหลังจากออกแบบแผนผังกระบวนการ พิจารณาตัวบ่งชี้อื่น ๆ ที่ใช้ในระดับนานาชาติยัง กระบวนการ
แผนที่จะดูเฮลิคอปเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการสร้างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้อง
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพมีประโยชน์สำหรับการระบุปัญหา – มีค่าผิดปกติ หรือสีแดงของตัวบ่งชี้
ควบคุมระบบคลังสินค้าเป็นการ
เพื่อแก้ปัญหา เราใช้วิธีที่ง่ายมาก: ระบุสาเหตุของปัญหา และ
ลองหรี่ผล หรือกำจัดสาเหตุเพียง มันเป็นวิธีสาเหตุผล ง่ายต่อการนำมาใช้ โดยมี
ผู้จัดการ
วิธีวัดประสิทธิภาพการทำงาน ในความคิดของเรา ค้นหาปัญหาของคลังสินค้าคลังสินค้า และแก้
ออกก่อนจะสายเกินไป เป็นวิธีการลดต้นทุน โดยการปรับปรุงการดำเนินงานที่เกิดขึ้นในคลังสินค้า และ
มีต้นทุนต่ำเป็นคุณลักษณะสำคัญของความแตกต่างที่บริษัทโลจิสติกส์ เราใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก
บริษัทขนาดเล็ก แต่พวกเขาสามารถคำนวณยังสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ แม้ในขนาดเล็ก พวกเขาช่วยให้เราค้นพบเป็น
ปัญหา จากที่การจัดสรรพื้นที่ยากจนไม่ได้จำเป็นมากด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 . โซลูชันข้อสรุป
หลักที่เราเสนอในข้อนี้เกี่ยวกับการจัดการคลังสินค้าเป็นตัวแสดง ประสิทธิภาพ และการทำแผนที่
กระบวนการ 2 โซลูชันเหล่านี้กันให้เสร็จสมบูรณ์ จะทำให้ง่ายต่อการสร้างเครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงานหลักสำหรับ
คลังสินค้าที่หลังจากแผนที่กระบวนการที่มีการพิจารณายังสัญญาณไฟแสดงอื่นๆใช้ในระดับนานาชาติ กระบวนการ
ตามมาตรฐานได้ดูแผนที่เป็นเฮลิคอปเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการสร้างเครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงานที่เกี่ยวข้อง.
เครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงานจะมีประโยชน์ในการระบุปัญหาที่ - ค่าสีแดงหรือความผิดปกติของไฟแสดงสถานะจะเป็นระบบ
ซึ่งจะช่วยควบคุมสำหรับคลังสินค้า.
ในการสั่งซื้อในการแก้ไขปัญหาที่เรามีการใช้วิธีการแบบเรียบง่ายเป็นอย่างมากที่สามารถระบุสาเหตุของปัญหาและ
จากนั้นจึงลองเพื่อลดผลกระทบของพวกเขาหรือเพียงขจัดสาเหตุ มันเป็นวิธีการทำให้เกิดผลที่ง่ายต่อการถูกนำไปใช้โดยใช้การวัด ประสิทธิภาพ การทำงาน
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการ.
คลังสินค้าใดๆในความคิดเห็นของเราเพื่อการสำรวจปัญหาของโกดังสินค้าและแก้ปัญหา
นั้นก่อนจะสายเกินไป วิธีนี้เป็นวิธีที่จะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงการทำงานที่จะเกิดขึ้นในโกดังสินค้าและ
การลดต้นทุนต่ำคือความโดดเด่นที่สำคัญของบริษัทขนส่งสินค้า เราใช้เครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงานหลักที่
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทขนาดเล็กแต่ก็ยังสามารถคำนวณได้สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ แม้ในขนาดเล็กที่พวกเขาช่วยให้เราสำรวจ
จำนวนมากที่มีปัญหาออกมาซึ่งการใช้กำลังการผลิตที่ของพื้นที่เป็นที่หนึ่ง.