Greater managerial ownership in fam

Greater managerial ownership in family firms need not mitigate agency problems, especially when each family controls a group of publicly traded and private firms, as is the case in most countries. Such structures give rise to their own set of agency problems, as managers act for the controlling family, but not for shareholders in general. For example, to avoid what we call “creative self-destruction,” a family might quash innovation in one firm to protect its obsolete investment in another. At present, we do not know whether these agency problems are more or less serious impediments to general prosperity than those afflicting widely held firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากกว่าความเป็นเจ้าของบริหารจัดการในบริษัทครอบครัวต้องบรรเทาปัญหาหน่วยงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อครอบครัวละควบคุมกลุ่มของบริษัทที่ขายทั่วไป และเป็นส่วนตัว เป็นกรณีในประเทศส่วนใหญ่ โครงสร้างดังกล่าวให้สูงขึ้นเพื่อชุดของหน่วยงานปัญหา เป็นผู้จัดการดำเนินการ สำหรับครอบครัวควบคุม แต่ไม่ใช่ สำหรับผู้ถือหุ้นทั่วไป ตัวอย่าง การหลีกเลี่ยงสิ่งที่เราเรียก "ความคิดสร้างสรรค์ทำลายตนเอง" ครอบครัวอาจปราบนวัตกรรมในบริษัทหนึ่งเพื่อปกป้องการลงทุนที่ล้าสมัยในอีก ปัจจุบัน เราไม่รู้ว่า ปัญหาเหล่านี้หน่วยงานจะ impediments น้อยร้ายแรงเพื่อความเจริญรุ่งเรืองทั่วไปกว่า afflicting บริษัทจัดขึ้นกันอย่างแพร่หลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจ้าของการบริหารจัดการมากขึ้นในครอบครัว บริษัท ไม่จำเป็นต้องบรรเทาปัญหาหน่วยงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อครอบครัวแต่ละคนควบคุมกลุ่มซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์และ บริษัท เอกชนเป็นกรณีในประเทศส่วนใหญ่ โครงสร้างดังกล่าวก่อให้เกิดชุดของตัวเองปัญหาหน่วยงานทำหน้าที่เป็นผู้จัดการให้กับครอบครัวในการควบคุม แต่ไม่ได้สำหรับผู้ถือหุ้นโดย ตัวอย่างเช่นในการหลีกเลี่ยงสิ่งที่เราเรียกว่า "ความคิดสร้างสรรค์การทำลายตนเอง" ครอบครัวอาจล้มล้างนวัตกรรมใน บริษัท แห่งหนึ่งเพื่อปกป้องการลงทุนที่ล้าสมัยในอีก ในปัจจุบันเราไม่ทราบว่าปัญหาที่หน่วยงานเหล่านี้เป็นอุปสรรคที่รุนแรงมากขึ้นหรือน้อยลงเพื่อความเจริญรุ่งเรืองทั่วไปกว่าผู้ที่เจ็บปวดรวดร้าว บริษัท จัดขึ้นอย่างกว้างขวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากกว่าการบริหารจัดการกรรมสิทธิ์ในธุรกิจครอบครัว ไม่ต้องลดปัญหาหน่วยงาน โดยเฉพาะเมื่อแต่ละครอบครัวการควบคุมกลุ่มซื้อขายสาธารณะและ บริษัท เอกชน เป็นกรณีในประเทศส่วนใหญ่ โครงสร้างดังกล่าว ก่อให้เกิดปัญหาของตัวเองเอเจนซี่ เป็นผู้จัดการ ทำหน้าที่ควบคุมครอบครัว แต่ไม่ใช่สำหรับผู้ถือหุ้นทั่วไป ตัวอย่างเช่นเพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งที่เราเรียกว่า " การสร้างสรรค์ตนเอง " ครอบครัวอาจปราบนวัตกรรมในบริษัทหนึ่งเพื่อปกป้องการลงทุนของล้าสมัยในอีก ปัจจุบันเราไม่รู้ว่าปัญหาที่หน่วยงานเหล่านี้จะมากหรือน้อยร้ายแรงอุปสรรคความเจริญรุ่งเรืองทั่วไปกว่ากระทบอย่างกว้างขวาง บริษัท