Strategy maps and Balanced Scorecar

Strategy maps and Balanced Scorecards address the shortcomings of the industrial age's tangible asset measurement systems. The measurement linkages of cause-and-effect relationships in strategy maps show how the intangible assets are transformed into tangible(financial) outcomes. Fi nancial measurement systems record the stand-alone book values of tangible assets-cash, accounts receivable, inventory, land, plant. and equipment. These types of assets have values largely independent of who owns them. Intangible assets, in-contrast, usually have little stand-alone value; their value arises from being embedded in coherent, linked strategies. The scorecard's use of quantitative, but nonfinancial, me such as cycle time, market share, innovation, satisfaction, and c allows the value-creating process to be described and measured, rather than inferred. The customer value proposition describes the context in which intangible assets such as skilled, motivated employees and customer infor- mation systems become transformed into tangible outcomes such as customer retention, revenues from new products and services, and, ultimately profits. The strategy map and its corresponding Balanced scorecard measurement program p a tool to describe how shareholder value is created from intangible assets. Strategy maps and B score in a knowlcards constitute the measurement technology for managing edge-based economy. By translating their strategy into the logical architecture of a strategy map and Balanced Scorecard, organizations create a common and understandable point of reference for all their units and employees.
Principle 2: Align the organization to the Strategy Synergy is the overarching goal of organization design. organizations con- sist of numerous sectors, business units, and specialized departments, each with its own strategy. For organizational performance to become more than the sum of its parts, individual strategies must be linked and integrated. The corporation defines the linkages expected to create synergy and en- sures that those linkages actually occur a task, however, that is easier said than done. organizations are traditionally designed around functional specialties such as finance, manufacturing, marketing, sales, engineering. and pur chasing. Each function has its own body of knowledge language, and cul- ture. Functional silos arise and become a major barrier to strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนที่กลยุทธ์และดัชนีชี้วัดที่สมดุลที่อยู่บกพร่องของอายุของสินทรัพย์ที่มีตัวตนอุตสาหกรรมระบบการวัด . การวัดความเชื่อมโยงของเหตุ และผล ความสัมพันธ์ในแผนที่กลยุทธ์แสดงวิธีการแปลงร่างเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่จับต้องได้ ( ทางการเงิน ) ผลลัพธ์ ระบบบันทึก nancial Fi หนังสือแบบวัดค่าของสินทรัพย์ที่มีตัวตน เงินสด , ลูกหนี้ ,สำรวจ , ที่ดิน , โรงงาน และอุปกรณ์ เหล่านี้ประเภทของทรัพย์สินที่มีค่าไปอิสระของผู้ที่เป็นเจ้าของ สินทรัพย์ไม่มีตัวตน ในทางตรงข้าม โดยปกติจะมีค่าเดี่ยวน้อย ค่าของพวกเขาที่เกิดจากการฝังตัวอยู่ในกลยุทธ์ที่สอดคล้องเชื่อมโยงกัน ของดัชนีชี้วัดการใช้ปริมาณ แต่ nonfinancial ฉัน เช่น เวลา รอบ ส่วนแบ่งการตลาด , นวัตกรรม , ความพึงพอใจและ C ช่วยให้มูลค่าการสร้างกระบวนการที่จะอธิบายและวัด แทนที่จะคิดได้เอง คุณค่าของลุกค้าอธิบายในบริบทที่สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นผู้เชี่ยวชาญ , แรงจูงใจพนักงานและอินฟอร์ - ลูกค้าระบบข้อมูลกลายเป็นกลายเป็นผลที่จับต้องได้ เช่น การรักษาลูกค้า รายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ และในที่สุดผลกำไรแผนที่กลยุทธ์และโปรแกรมการวัดผลดุลยภาพที่ P เป็นเครื่องมืออธิบายวิธีมูลค่าผู้ถือหุ้นจะถูกสร้างขึ้นจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน . กลยุทธ์แผนที่และ B คะแนนใน knowlcards เป็นเศรษฐกิจบนพื้นฐานของเทคโนโลยีการวัดและขอบ โดยการแปลกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นสถาปัตยกรรมเชิงตรรกะของแผนที่กลยุทธ์และ Scorecard ที่สมดุลองค์กรที่สร้างร่วมกันและเข้าใจจุดอ้างอิงของหน่วยงาน และพนักงาน
หลักการ 2 : จัดองค์กรกลยุทธ์ Synergy เป็นเป้าหมายที่ครอบคลุมของการออกแบบองค์การ องค์กรต่อต้าน - sist ของหน่วยงานหลายหน่วยธุรกิจและหน่วยงานเฉพาะแต่ละกลยุทธ์ของตัวเองสำหรับองค์กร ประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของกลยุทธ์ที่บุคคลจะต้องเชื่อมโยงและบูรณาการ . บริษัทกำหนดความเชื่อมโยงที่คาดว่าจะสร้าง Synergy และ en - ซูเรสเชื่อมโยงเหล่านั้นเกิดขึ้นจริงงาน อย่างไรก็ตาม นั่นคือพูดง่ายกว่าทำ องค์กรแบบดั้งเดิมออกแบบมาพิเศษ การทำงาน เช่น การเงิน การผลิตการตลาด , การขาย , วิศวกรรม ฟอกและการไล่ แต่ละฟังก์ชันมีร่างกายของตัวเองของภาษาความรู้และ cUL - ture . ไซโลงานเกิดขึ้น และกลายเป็นอุปสรรคสำคัญต่อกลยุทธ์