Lack of clarity about what HR’s rol

Lack of clarity about what HR’s role actually is or the absence of a consistent business strategy within which HR can work.

HR is marginalised from real decision making (‘All this rubbish about strategy is simple self delusion...personnel people are implementers’), though this can often be down to their own behaviour(‘I have spent eight years in the Boardroom and personnel listens’.)

The impact of the HRBP may vary. Recent research (Alejandro Sioli and Arthur Yeung)shows that the
role has greater impact when the organisation is changing than when it’s stable

Line managers, due to their own views and experience, may not accept HR as a business partner, in some
cases feeling they know more than HR does about managing people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การขาดความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่บทบาทของ HR เป็นจริงหรือไม่มีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สอดคล้องกันภายในชั่วโมงซึ่งสามารถทำงานได้.

ชั่วโมงเพื่อ marginalized จากการตัดสินใจที่แท้จริงของการทำ ('ขยะทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์นี้เป็นความเข้าใจผิดของตนเองง่าย ... คนเป็นบุคลากรที่ปฏิบัติงาน ') แม้ว่านี้มักจะสามารถจะลงไปสู่​​พฤติกรรมของพวกเขาเอง (' ฉันได้ใช้เวลาแปดปีในการประชุมคณะกรรมการและบุคลากรฟัง.)

ผลกระทบของ hrbp อาจแตกต่างกันไป งานวิจัยล่าสุด (Alejandro sioli และอาเธอร์ Yeung) แสดงให้เห็นว่าบทบาทของ
มีผลกระทบมากขึ้นเมื่อองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงกว่าเมื่อมันมั่นคง

ผู้จัดการสายเนื่องจากมุมมองของตัวเองและประสบการณ์ของพวกเขาไม่อาจยอมรับชั่วโมงเป็นพันธมิตรทางธุรกิจในบาง กรณี
ความรู้สึกที่พวกเขารู้ว่ากว่าชั่วโมงไม่เกี่ยวกับการจัดการคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดความชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของ HR ว่าเป็นจริงหรือการขาดงานของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สอดคล้องกันภายในที่ HR สามารถทำงาน

HR เป็น marginalised จากการตัดสินใจที่แท้จริง (' ขยะทั้งหมดนี้เกี่ยวกับกลยุทธ์มีความเข้าใจเรื่องตัวเองผิด...คนบุคลากรอยู่สำหรับตัวผู้ใช้งาน), แม้ ว่าจะสามารถลงไปพฤติกรรมของตนเอง ('ฉันได้ใช้เวลาแปดปีใน listens บอร์ดรูมและบุคลากร')

ผลกระทบของ HRBP อาจแตกต่างกันไป การวิจัยล่าสุด (Alejandro Sioli และอาร์เธอร์ Yeung) แสดงที่
บทบาทมีผลกระทบมากขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรมากกว่าจะเป็นมั่นคง

สายผู้จัดการ จากมุมมองของตนเอง และประสบการณ์ ไม่อาจยอมรับ HR เป็นพันธมิตรธุรกิจ ในบาง
รู้สึกจะรู้ HR มากกว่ากรณีที่ไม่เกี่ยวกับการจัดการคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขาดความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ชม.บทบาทของจริงมีหรือที่ไม่มีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ด้านธุรกิจ ภายใน ซึ่งชม.สามารถใช้งานได้

ชม.คือถูกเอารัดเอาเปรียบจากการตัดสินใจอย่างแท้จริง('ทั้งหมดนี้ขยะเกี่ยวกับกลยุทธ์มีความเรียบง่ายแบบบริการตัวเองความเข้าใจผิด...เจ้าหน้าที่คนมีผู้ปฏิบัติงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ')จะสามารถอยู่ได้ลงมาเองการทำงาน('ผมได้ใช้เวลา 8 ปีในห้องประชุมและพนักงานจะรอรับ'.)

ผลกระทบของ hrbp อาจแตกต่างกันไป เมื่อไม่นานมานี้การวิจัย( Alejandro sioli และอาร์เธอร์ yeung )จะแสดงให้เห็นว่า
บทบาทหน้าที่มีผลกระทบต่อมากขึ้นเมื่อองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าเมื่อมีความมั่นคงและผู้จัดการ

สายเนื่องจากมีประสบการณ์และวิวทิวทัศน์ของตนเองอาจจะไม่ได้รับชม.เป็นคู่ค้าทางธุรกิจที่อยู่ในบางกรณี
ซึ่งจะช่วยให้ความรู้สึกที่รู้มากกว่าชม.ไม่เกี่ยวกับการจัดการผู้ใช้