Mark Youndt and I have found from o

Mark Youndt and I have found from our research that employee development (particularly team training), an egalitarian work environment (e.g., few status differences, broad-banding, flat wage structures, empowerment), and collaborative HR configurations (e.g., permeable work structures, staffing based on interpersonal skills, cross-functional interaction, 360 deg. feedback, or group incentives) tend to distinguish firms with high levels of social capital from those without it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Youndt หมายและพบจากงานวิจัยของเราพัฒนาพนักงานนั้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมฝึกอบรม), สภาพแวดล้อมงาน egalitarian (เช่น บางความแตกต่างของสถานะ โครงสร้างค่าจ้างจ้าง แบน อำนาจ), และตั้งค่าคอนฟิกชั่วโมงร่วมกัน (เช่น permeable งานโครงสร้าง พนักงานตามมนุษย โต้ตอบข้ามฟังก์ชัน 360 deg. ความคิดเห็น หรือแรงจูงใจกลุ่ม) มักจะ แยกความแตกต่างของบริษัทมีระดับสูงของทุนทางสังคมจากโดยไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาร์ค Youndt และฉันได้พบจากการวิจัยของเราที่พัฒนาพนักงาน (โดยเฉพาะการฝึกอบรมทีมงาน) สภาพแวดล้อมการทำงานคุ้ม (เช่นความแตกต่างสถานะไม่กี่กว้างแถบโครงสร้างค่าจ้างแบนเพิ่มขีดความสามารถ) และการกำหนดค่าทรัพยากรบุคคลร่วมกัน (เช่นโครงสร้างการทำงานดูดซึม พนักงานบนพื้นฐานของทักษะปฏิสัมพันธ์ข้ามสายงาน 360 องศา. ข้อเสนอแนะหรือแรงจูงใจกลุ่ม) มีแนวโน้มที่จะแยกแยะความแตกต่าง บริษัท ที่มีระดับสูงของทุนทางสังคมจากผู้ที่ไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มนุษย์ทุกคนมีสิทธิที่จะได้รับการศึกษาขั้นพื้นฐาน แตกต่างกัน แต่เนื่องจากอยู่ออก