Modern hightech industries are also

Modern hightech industries are also not immune to the perils of perfect competition. Many Internet entrepreneurs learned the hard way that it is difficult to beat the forces of perfect competition. Fueled by eager venture capitalists, about 100 etailers such as pets.com, petopia.com, and pet-store.com had sprung up by 1999, at the height of the Inter- net bubble.23 Cut-throat competition ensued, with online retailers selling products below cost. To make matters worse, at the same time, category-killers such as PetSmart and PetCo were expanding rapidly, opening some 2,000 brick-and-mortar stores in the United States and Canada. As a consequence, most online pet supply retailers went out of business. Taking a look at the competitive industry structures depicted in Exhibit 3.3, we might have predicted that online pet supply stores were unlikely to be profitable. When there are many small firms offering a commodity product in an industry that is easy to enter, no one is able to increase prices and generate profits. The ensuing price competition led to an industry shakeout, leaving online retailers in the dust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมสมัยใหม่ hightech ไม่ก็ภูมิคุ้มกันภัยของการแข่งขันสมบูรณ์ ผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตจำนวนมากได้เรียนรู้วิธียากที่ยากที่จะชนะของการแข่งขันสมบูรณ์ กลุ่มนายทุนที่กระตือรือร้น 100 etailers เช่น pets.com, petopia.com และ pet-store.com ได้ผุดขึ้น โดย 1999 อินเตอร์เน็ตที่ bubble.23 แข่งขันตัดคอตาม มา มีร้านค้าปลีกออนไลน์ที่ขายสินค้าต่ำกว่าทุน กับ พร้อมกัน ประเภทยา PetSmart และ PetCo ถูกขยายอย่างรวดเร็ว เปิดร้านค้าอิฐ และปูน 2000 ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ผล ร้านค้าปลีกจำหน่ายสัตว์เลี้ยงออนไลน์ส่วนใหญ่ไปจากธุรกิจ การมองที่โครงสร้างการแข่งขันที่แสดงใน 3.3 แสดง เราอาจได้คาดการณ์ว่า ร้านค้าออนไลน์จำหน่ายสัตว์เลี้ยงก็น่าจะเป็น เมื่อมีบริษัทขนาดเล็กจำนวนมากเสนอผลิตภัณฑ์สินค้าในอุตสาหกรรมที่ต้องใส่ ไม่มีใครสามารถเพิ่มราคา และสร้างผลกำไร การแข่งขันด้านราคาเพราะนำไปสู่การ shakeout อุตสาหกรรม การออกร้านค้าปลีกออนไลน์ในฝุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมไฮเทคที่ทันสมัย​​นอกจากนี้ยังไม่ได้รับภูมิคุ้มกันกับอันตรายของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ ผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตหลายคนได้เรียนรู้วิธีที่ยากที่มันเป็นเรื่องยากที่จะเอาชนะกองกำลังของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ สาเหตุมาจากนายทุนทุนกระตือรือร้นที่ประมาณ 100 etailers เช่น pets.com, petopia.com และ pet-store.com ได้ผุดขึ้นมาจากปี 1999 ที่ความสูงของสุทธิอินเตอร์ bubble.23 แข่งขันตัดคอที่เกิดกับออนไลน์ ร้านค้าปลีกที่ขายสินค้าต่ำกว่าต้นทุน เพื่อให้เรื่องเลวร้ายในเวลาเดียวกันประเภทนักฆ่าเช่น PetSmart และ PETCO ถูกขยายตัวอย่างรวดเร็วเปิด 2,000 ร้านค้าอิฐและปูนในประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดา เป็นผลให้ร้านค้าปลีกจำหน่ายสัตว์เลี้ยงออนไลน์มากที่สุดออกไปจากธุรกิจ การดูที่โครงสร้างอุตสาหกรรมการแข่งขันปรากฎใน Exhibit 3.3 เราอาจจะมีการคาดการณ์ว่าร้านค้าจัดหาสัตว์เลี้ยงออนไลน์ไม่น่าที่จะทำกำไร เมื่อมี บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากที่เสนอผลิตภัณฑ์สินค้าในอุตสาหกรรมที่เป็นเรื่องง่ายที่จะป้อนไม่มีใครสามารถที่จะเพิ่มราคาและการสร้างผลกำไร การแข่งขันราคาที่ต่อมานำไปสู่​​การขันอุตสาหกรรมออกจากร้านค้าปลีกออนไลน์ในฝุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมไฮเทคสมัยใหม่ยังไม่ภูมิคุ้มกันจากการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ ผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตมากได้เรียนรู้วิธีที่ยากว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะเอาชนะกองกำลังของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ เชื้อเพลิงโดยความกระตือรือร้นร่วมทุนประมาณ 100 etailers เช่น pets.com petopia.com , และ pet-store.com มี sprung ขึ้น โดยปี 1999 ที่ความสูงของอินเตอร์ - bubble.23 การแข่งขันคอตัดสุทธิ ensued ,กับร้านค้าปลีกออนไลน์ขายสินค้าต่ำกว่าทุน . เพื่อให้เรื่องเลวร้าย ในเวลาเดียวกัน เช่น petsmart petco ประเภทนักฆ่าและมีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะ เปิด 2000 บางอิฐและปูนร้านค้าในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ผลที่ตามมา , ร้านค้าจัดหาสัตว์เลี้ยงออนไลน์ส่วนใหญ่ออกไปของธุรกิจ การดูการแข่งขันอุตสาหกรรมโครงสร้างในภาพแสดง 3.3 ,เราอาจจะคาดการณ์ว่าสัตว์เลี้ยงจัดหาร้านค้าออนไลน์แนวโน้มที่จะได้รับผลกำไร เมื่อมีหลาย บริษัท ขนาดเล็กเสนอผลิตภัณฑ์สินค้าในอุตสาหกรรมที่ง่ายต่อการระบุ ไม่มีใครสามารถที่จะเพิ่มราคาและสร้างผลกำไร หลังจากการแข่งขันด้านราคา ทำให้อุตสาหกรรม shakeout ออกจากร้านค้าปลีกออนไลน์ในฝุ่น