2. Explain the role of operations s

2. Explain the role of operations strategy in a business.

The role of operations strategy is to provide a plan for the best usage of resources in order to reach the objectives set in the corporate strategy. These resources include employees, machines, technology and information.

3. Describe how a business strategy is developed.

A business strategy is developed after the company’s mission, an understanding of the market (environmental scanning) and the core competencies of the company have been identified. The mission involves the determination of what business to be in, who the customers will be and how the company’s beliefs will define the business. Environmental scanning includes an examination of the current market trends in the market, economy, political environment and in society, resulting in an identification of opportunities and threats. Finally, core competencies are the strengths of the company. The company should match its strengths to its business strategy.

4. Describe how an operations strategy is formulated from the business strategy.

The operations strategy is formulated by first determining the competitive priorities of the firm. Then, these priorities are translated into production requirements related to the structure and infrastructure of the firm. The structure involves the decisions related to the design of the production process, while the infrastructure involves decisions related to the planning and control of the operation.

5. Explain what is meant by the term competitive priority and describe the four categories of competitive priorities discussed in the chapter.

The competitive priority is the way in which we will compete in the marketplace. For example, will we be known for low prices or high quality? The categories of competitive priorities are cost, quality, time and flexibility. Cost involves a focus on keeping costs low. Quality focuses on the ability of the product or service to meet specifications or the requirements of the customer. The competitive priority of time focuses on speed of delivery and/or on-time delivery performance. Flexibility relates to the ability to customize the product or quickly change the production quantity.

6. Find an example of a company that makes quality its competitive priority. Find another company that makes time its competitive priority. Compare these strategies.

Toyota focuses on producing a quality car. It has one of the lowest defect rates in the industry. LensCrafters promises to make your glasses in one hour or less. So they have focused on the speed of delivery.

7. What is meant by the terms order qualifiers and order winners? Explain why they are important.

Order qualifiers are competitive priorities for which we must reach some minimum target in order to be qualified to sell in that market. Order winners are those competitive priorities that will help us win orders. It is important to understand whether competitive priorities are order qualifiers or order winners since our decisions about priorities will determine our level of success.

8. Describe the three types of technologies. Explain the strategic role of technology.

The three primary types of technologies are: product technology, process technology, and information technology. Product technology, new technology developed by a firm, allows it to offer improved products. New generations of cellular telephones are a current example. Process technology allows a firm to create goods and services more effectively. Cash register scanners are an example where supermarkets can process customers through the checkout line faster and keep better records of items sold. Information technology impacts communication and information collection and processing. An example of improved operations through this technology would be cross docking.
These technologies improve products, processes, and coordination. Effective use of emerging technologies can give a firm a competitive advantage. As competitive approach is a strategic decisions, so is the use of technology.

9. Describe the meaning of productivity. Why is it important?

Productivity measures how well we turn our inputs into outputs. For example, can one automobile manufacturer produce more cars of the same size per factory employee? Productivity is important because it determines our cost structure.

10. Explain the three types of productivity measures.

The three types of productivity measures are total productivity, partial productivity and multifactor productivity. Total productivity utilizes all inputs and outputs in the calculation. Therefore, we are calculating the entire organization’s productivity. Partial productivity involves calculating the productivity for only one type of input, such as machines, labor or materials. Finally, multifactor productivity is the ratio of outputs to inputs for several, but not all, types of inputs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 อธิบายบทบาทของกลยุทธ์การดำเนินงานในธุรกิจ

บทบาทของกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อให้การวางแผนสำหรับการใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์ขององค์กร ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงพนักงานเครื่องเทคโนโลยีและข้อมูล

3. อธิบายถึงวิธีการกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้รับการพัฒนา.

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาหลังจากภารกิจของ บริษัท ฯความเข้าใจในตลาด (การสแกนสิ่งแวดล้อม) และความสามารถหลักของ บริษัท ได้รับการระบุ ภารกิจที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นของธุรกิจสิ่งที่จะอยู่ในที่ลูกค้าจะได้รับและวิธีการที่ความเชื่อของ บริษัท จะกำหนดธุรกิจ สแกนสิ่งแวดล้อมรวมถึงการตรวจสอบของแนวโน้มของตลาดในปัจจุบันในตลาดเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมทางการเมืองและสังคมที่มีผลในการระบุโอกาสและภัยคุกคาม ในที่สุดความสามารถหลักเป็นจุดแข็งของ บริษัท บริษัท ควรจะตรงกับจุดแข็งของกลยุทธ์ทางธุรกิจ.

4 อธิบายถึงวิธีการกลยุทธ์การดำเนินงานที่เป็นสูตรจากกลยุทธ์ทางธุรกิจ.

กลยุทธ์การดำเนินงานเป็นสูตรที่เป็นครั้งแรกโดยการกำหนดลำดับความสำคัญในการแข่งขันของ บริษัท แล้วจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้จะแปลเป็​​นความต้องการการผลิตที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างและโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบของขั้นตอนการผลิตที่ในขณะที่โครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการดำเนินงาน.

5 อธิบายสิ่งที่หมายโดยจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันในระยะยาวและอธิบายถึงสี่ประเภทของลำดับความสำคัญของการแข่งขันที่กล่าวไว้ในบท.

ความสำคัญในการแข่งขันเป็นวิธีที่เราจะแข่งขันในตลาด ตัวอย่างเช่นเราจะเป็นที่รู้จักกันในราคาที่ต่ำหรือที่มีคุณภาพสูงหมวดหมู่ของลำดับความสำคัญของการแข่งขันที่มีการเสียค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเวลาและความยืดหยุ่น ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นไปที่การรักษาค่าใช้จ่ายต่ำ ที่มีคุณภาพมุ่งเน้นไปที่ความสามารถของผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อตอบสนองความต้องการหรือความต้องการของลูกค้า จัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันของเวลามุ่งเน้นไปที่ความเร็วในการส่งและ / หรือผลการดำเนินงานการจัดส่งที่ตรงเวลาความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์หรืออย่างรวดเร็วเปลี่ยนปริมาณการผลิต

6 หาตัวอย่างของ บริษัท ที่ทำให้คุณภาพของลำดับความสำคัญของการแข่งขัน หา บริษัท ที่มีความสำคัญที่ทำให้เวลาการแข่งขันอีก เปรียบเทียบกลยุทธ์เหล่านี้.

toyota มุ่งเน้นไปที่การผลิตรถที่มีคุณภาพ ก็มีหนึ่งในอัตราต่ำสุดของข้อบกพร่องในอุตสาหกรรมlenscrafters สัญญาที่จะทำให้แว่นตาของคุณในหนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่า ดังนั้นพวกเขาจึงมีความสำคัญกับความเร็วในการส่ง.

7 สิ่งที่หมายโดยคำบ่นและผู้ชนะการสั่งซื้อสั่งซื้อ บ่นอธิบายว่าทำไมพวกเขามีความสำคัญ.

เพื่อที่จะจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่เราต้องไปถึงบางเป้าหมายขั้นต่ำในการสั่งซื้อที่จะมีคุณสมบัติที่จะขายในตลาดที่ผู้โชคดีเพื่อที่จะจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่จะช่วยให้เราชนะการสั่งซื้อ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าลำดับความสำคัญของการแข่งขันรอบคัดเลือกเพื่อการสั่งซื้อหรือผู้ชนะตั้งแต่การตัดสินใจของเราเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญจะเป็นตัวกำหนดระดับของความสำเร็จ

8 อธิบายสามประเภทของเทคโนโลยี . อธิบายบทบาทเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยี

สามประเภทหลักของเทคโนโลยีคือเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีการผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศ เทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ที่พัฒนาโดย บริษัท ที่ช่วยให้สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น รุ่นใหม่ของโทรศัพท์มือถือเป็นตัวอย่างที่ปัจจุบัน เทคโนโลยีการผลิตที่ช่วยให้ บริษัท ในการสร้างสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสแกนเนอร์ที่จ่ายเงินเป็นตัวอย่างที่ซูเปอร์มาร์เก็ตลูกค้าสามารถประมวลผลผ่านสายการชำระเงินได้เร็วขึ้นและเก็บบันทึกที่ดีขึ้นของสินค้าที่ขาย การสื่อสารผลกระทบเทคโนโลยีสารสนเทศและการเก็บข้อมูลและการประมวลผล ตัวอย่างของการดำเนินงานที่ดีขึ้นผ่านเทคโนโลยีนี้จะเทียบท่าข้าม
. เทคโนโลยีเหล่านี้ปรับปรุงผลิตภัณฑ์กระบวนการและการประสานงานการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่สามารถให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน วิธีการในการแข่งขันเช่นเดียวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จึงคือการใช้เทคโนโลยี

9 อธิบายความหมายของการผลิต ว่าทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญ

มาตรการการผลิตวิธีที่ดีเราหันปัจจัยการผลิตของเราในการออก เช่นสามารถผลิตรถยนต์หนึ่งผลิตรถยนต์มากขึ้นของขนาดเดียวกันต่อพนักงานโรงงานการผลิตเป็นสิ่งสำคัญเพราะเป็นตัวกำหนดโครงสร้างต้นทุนของเรา.

10 อธิบายสามประเภทของมาตรการการผลิต.

สามประเภทของมาตรการการผลิตที่มีการผลิตรวมการผลิตบางส่วนและการผลิต multifactor การผลิตรวมจะใช้ปัจจัยการผลิตและส่งออกทั้งหมดในการคำนวณ ดังนั้นเราจึงคำนวณผลผลิตทั้งองค์กรของการผลิตบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณการผลิตเพียงประเภทหนึ่งของการป้อนข้อมูลเช่นเครื่องแรงงานหรือวัสดุ ในที่สุดการผลิต multifactor คืออัตราส่วนของผลต่อปัจจัยการผลิตเป็นเวลาหลาย แต่ไม่ทั้งหมดประเภทของปัจจัยการผลิต.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. อธิบายบทบาทของกลยุทธ์การดำเนินงานในธุรกิจ

เป็นบทบาทของกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อ ให้แผนการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์ขององค์กร ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงพนักงาน เครื่องจักร เทคโนโลยี และข้อมูล

3 อธิบายวิธีพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ

คือพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจหลังจากที่ภารกิจของบริษัท ความเข้าใจเกี่ยวกับตลาด (สแกนสิ่งแวดล้อม) และความสามารถหลักของบริษัทมีการระบุ ภารกิจเกี่ยวข้องกับการกำหนดถึงใน ธุรกิจสิ่งที่ลูกค้าจะรับและวิธีความเชื่อของบริษัทจะกำหนดธุรกิจ การสแกนสิ่งแวดล้อมรวมถึงการตรวจสอบแนวโน้มของตลาดปัจจุบันในตลาด เศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมทางการเมืองและ สังคม ในการระบุโอกาสและภัยคุกคาม ในที่สุด ชาญคือ จุดแข็งของบริษัท บริษัทควรตรงกับจุดแข็งของการกลยุทธ์ทางธุรกิจของการ

4 อธิบายวิธีการกลยุทธ์การดำเนินงานที่เป็นสูตรจากกลยุทธ์ธุรกิจ

กลยุทธ์การดำเนินงานจะกำหนด โดยกำหนดระดับความสำคัญของการแข่งขันของบริษัทแรก แล้ว ระดับความสำคัญเหล่านี้จะแปลเป็นข้อกำหนดการผลิตที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างและโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท โครงสร้างเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบของกระบวนการผลิต ในขณะที่โครงสร้างพื้นฐานเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการดำเนินงาน

5 อธิบายสิ่งที่มีขึ้น โดยความสำคัญในการแข่งขันระยะ และอธิบายประเภทแข่งขันสำคัญที่กล่าวถึงในบทสี่

สำคัญแข่งขันเป็นวิธีการที่เราจะแข่งขันในตลาด ตัวอย่าง จะเราทราบราคาต่ำหรือคุณภาพ ประเภทแข่งขันสำคัญคือทุน คุณภาพ เวลา และความยืดหยุ่น ต้นทุนเกี่ยวข้องกับการเน้นการรักษาต้นทุนต่ำ เน้นคุณภาพความสามารถของผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อตอบสนองข้อกำหนดหรือความต้องการของลูกค้า ระดับความสำคัญของเวลาแข่งขันเน้นความเร็วในการจัดส่งและ/หรือประสิทธิภาพการจัดส่งที่ตรงเวลา ความยืดหยุ่นกับความสามารถในการกำหนดผลิตภัณฑ์ หรือเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตได้อย่างรวดเร็ว

6 หาตัวอย่างของบริษัทที่มีคุณภาพระดับความสำคัญของการแข่งขัน ค้นหาบริษัทอื่นที่ทำให้เวลาลำดับความสำคัญของแข่งขัน เปรียบเทียบกลยุทธ์เหล่านี้

โตโยต้าเน้นผลิตรถมีคุณภาพ มันมีราคาต่ำความบกพร่องอย่างใดอย่างหนึ่งในอุตสาหกรรม LensCrafters สัญญาจะทำให้แว่นตา ในหนึ่งชั่วโมง หรือน้อยกว่า เพื่อจะได้เน้นความเร็วของการส่ง

7 สิ่งที่มีขึ้น โดยคำสั่งตัวบ่งคุณลักษณะและลำดับผู้ชนะ อธิบายว่า ทำไมพวกเขามีความสำคัญ

สั่งตัวบ่งคุณลักษณะสำคัญที่ที่เราต้องบรรลุเป้าหมายบางอย่างต่ำสุดเพื่อให้ไปขายในตลาดที่แข่งขัน ผู้ชนะลำดับสำคัญผู้แข่งขันที่จะช่วยให้เราชนะสั่ง ต้องเข้าใจว่า แข่งขันสำคัญเป็นตัวบ่งคุณลักษณะที่สั่งหรือผู้ชนะสั่งเนื่องจากเราตัดสินใจเกี่ยวกับระดับความสำคัญจะกำหนดระดับความสำเร็จของเราได้

8 อธิบายเทคโนโลยีสามชนิด อธิบายบทบาทเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยี

มีสามประเภทหลักของเทคโนโลยี: ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี เทคโนโลยีการผลิต และเทคโนโลยีสารสนเทศ ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี เทคโนโลยีใหม่ที่พัฒนา โดยบริษัท ช่วยให้การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น โทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่อย่างปัจจุบันได้ กระบวนการเทคโนโลยีทำให้บริษัทเพื่อสร้างสินค้าและบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ สแกนเนอร์เครื่องบันทึกเงินสดเป็นตัวอย่างที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตสามารถประมวลผลลูกค้าผ่านสายเช็คเอาท์เร็ว และเก็บระเบียนของสินค้าที่ขายดี เทคโนโลยีสารสนเทศส่งผลกระทบต่อการเก็บรวบรวมข้อมูลและการสื่อสารและประมวลผล ตัวอย่างของการปรับปรุงเทคโนโลยีนี้จะสามารถถ่าย
เทคโนโลยีเหล่านี้พัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และประสานงาน มีประสิทธิภาพใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ สามารถให้บริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขัน เป็นวิธีการแข่งขัน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นเป็นการใช้เทคโนโลยี

9 อธิบายความหมายของผลผลิต เหตุใดจึงสำคัญ?

ประสิทธิภาพมาตรการวิธีการที่ดีเราเปลี่ยนอินพุตของเราแสดงผล ผู้ผลิตรถยนต์หนึ่งสามารถผลิตรถยนต์เพิ่มเติมขนาดต่อพนักงานโรงงานตัวอย่าง ประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากกำหนดโครงสร้างต้นทุนของเราด้วย

10 อธิบายสามชนิดของผลผลิตมาตรการ

สามชนิดประสิทธิภาพมาตรการมีผลผลิตรวม ผลผลิตบางส่วน และประสิทธิภาพ multifactor รวมประสิทธิภาพใช้ปัจจัยการผลิตทั้งหมด และแสดงผลในการคำนวณ ดังนั้น เราจะคำนวณผลผลิตขององค์กรทั้งหมด ผลผลิตบางส่วนเกี่ยวข้องกับการคำนวณผลผลิตป้อนข้อมูล เช่นเครื่องจักร แรงงาน หรือวัสดุชนิดเดียวเท่านั้น สุดท้าย multifactor ประสิทธิภาพคือ อัตราส่วนของการแสดงผลให้ปัจจัยการผลิตชนิดต่าง ๆ แต่ไม่ทั้ง หมด อินพุต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . อธิบายถึงบทบาทหน้าที่ของยุทธศาสตร์การดำเนินงานในธุรกิจ

บทบาทหน้าที่ของยุทธศาสตร์การดำเนินงานคือการให้บริการแผนที่สำหรับการใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรในการสั่งซื้อเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ในด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทได้ ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงเครื่องพนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศและ.

3 อธิบายถึงวิธีการกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้รับการพัฒนา.

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาหลังจากพันธกิจของบริษัทได้การทำความเข้าใจการตลาด(ด้านสิ่งแวดล้อมการสแกน)และสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับแกนหลักของบริษัทฯได้รับการระบุ พันธกิจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดว่าธุรกิจจะอยู่ในที่ลูกค้าจะได้อย่างไรและความเชื่อของบริษัทฯจะกำหนดทางธุรกิจ ด้านสิ่งแวดล้อมรวมถึงการตรวจสอบการสแกนที่แนวโน้มของตลาดในปัจจุบันที่ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดได้สภาพแวดล้อม ทางการเมืองและในสังคมทำให้ในการระบุ ภัย คุกคามและโอกาสทางการขายได้ สุดท้ายคือความเชี่ยวชาญ Core เป็นจุดแข็งของบริษัท บริษัทจะต้องตรงกับจุดแข็งของกลยุทธ์ด้านธุรกิจ.

4 ของบริษัท อธิบายถึงวิธีการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานที่ถูกกำหนดขึ้นจากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่.

กลยุทธ์การทำงานที่ถูกกำหนดขึ้นโดยการกำหนดลำดับความสำคัญในการแข่งขันครั้งแรกของบริษัทที่ จากนั้นจึงลำดับความสำคัญเหล่านี้จะแปลเป็นความต้องการการผลิตที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานและโครงสร้างของบริษัท โครงสร้างที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบการผลิตที่ในขณะที่ระบบการทำงานที่มีความเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมและการวางแผนการดำเนินงานที่.

5 . อธิบายถึงสิ่งที่หมายถึงตามลำดับความสำคัญในการแข่งขันระยะสั้นและอธิบายถึงสี่ ประเภท ที่มีลำดับความสำคัญในการแข่งขันโดยมีประเด็นในบทนี้.

ลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่มีวิธีที่เราจะแข่งขันในตลาดได้ ตัวอย่างเช่นเราจะเป็นที่รู้จักกันดีในชื่อของราคาต่ำหรือ คุณภาพ สูงประเภท ที่มีลำดับความสำคัญในการแข่งขันมีราคาประหยัดมี คุณภาพ เวลาและความยืดหยุ่น มีความเกี่ยวข้องกับต้นทุนการมุ่งความสนใจไปที่การรักษาไว้ซึ่งค่าใช้จ่ายต่ำ มี คุณภาพ โดยจะเน้นไปที่ความสามารถในการให้บริการหรือ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นไปตามข้อมูลจำเพาะหรือความต้องการของลูกค้า ลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่จะเน้นไปที่ความเร็วในการส่งมอบและ/หรือการส่งมอบในเวลาความคล่องตัวความเกี่ยวข้องกับความสามารถในการปรับแต่ง ผลิตภัณฑ์ หรืออย่างรวดเร็วเปลี่ยนจำนวนการผลิต

6 . การค้นหาตัวอย่างของบริษัทที่ทำให้มี คุณภาพ ลำดับความสำคัญในการแข่งขัน ค้นหาบริษัทอื่นที่ทำให้เวลาลำดับความสำคัญในการแข่งขัน เปรียบเทียบกลยุทธ์ดังกล่าว.

โตโยต้าจะเน้นไปที่การผลิตรถยนต์ที่มี คุณภาพ โรงแรมมีหนึ่งในอัตราดอกเบี้ยต่ำสุดข้อบกพร่องในอุตสาหกรรมนี้lenscrafters สัญญาที่จะทำให้แว่นตาของคุณในหนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่า ดังนั้นพวกเขาจึงได้ให้ความสำคัญกับความเร็วของการส่งมอบ.

7 สิ่งที่หมายถึงแคมป์ติวเข้มการสั่งซื้อและเงื่อนไขที่ผู้ได้รับรางวัลการสั่งซื้อ อธิบายว่าทำไมมันเป็นเรื่องที่สำคัญ.แคมป์ติวเข้ม

การสั่งซื้อเป็นลำดับความสำคัญในการแข่งขันซึ่งเราจะต้องไปถึงเป้าหมายขั้นต่ำในการสั่งซื้อจะต้องมีการตรวจสอบคุณสมบัติเพื่อขายในตลาดนี้ผู้ได้รับรางวัลจะจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่จะช่วยให้เราชนะการสั่งซื้อ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทำความเข้าใจไม่ว่าจะจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันมีผู้ได้รับรางวัลการสั่งซื้อหรือสั่งซื้อแคมป์ติวเข้มมาตั้งแต่การตัดสินใจของเราเกี่ยวกับลำดับความสำคัญจะเป็นตัวกำหนดระดับของความสำเร็จของเรา

8 . อธิบายถึงสาม ประเภท ของเทคโนโลยี อธิบายถึงบทบาททางยุทธศาสตร์ของเทคโนโลยี.

สาม ประเภท หลักของเทคโนโลยีมีผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีเทคโนโลยีการผลิตและเทคโนโลยีข้อมูล. เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีใหม่พัฒนาขึ้นโดยบริษัทที่ช่วยให้คุณสามารถนำเสนอ ผลิตภัณฑ์ ได้ดียิ่งขึ้น คนรุ่นใหม่ของโทรศัพท์มือถือมีตัวอย่างเช่นในปัจจุบัน เทคโนโลยีการผลิตช่วยให้บริษัทสามารถสร้างสินค้าและบริการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้นเครื่องสแกนลงทะเบียนเงินสดเป็นตัวอย่างที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตสามารถประมวลผลลูกค้าผ่านทางสายการชำระเงินได้เร็วขึ้นและเก็บข้อมูลได้ดียิ่งขึ้นของรายการขาย เทคโนโลยีการประมวลผลข้อมูลผลกระทบและเก็บรวบรวมข้อมูลและการสื่อสาร ตัวอย่างของการทำงานที่ดีขึ้นผ่านทางเทคโนโลยีนี้จะเชื่อมต่อข้าม.
เทคโนโลยีเหล่านี้พัฒนา ผลิตภัณฑ์ และการประสานงานกระบวนการสามารถใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ของเทคโนโลยีใหม่ๆจะช่วยให้บริษัทที่ได้เปรียบในการแข่งขัน เป็นวิธีการในการแข่งขันเป็นการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ที่ได้คือการใช้เทคโนโลยี

9 . อธิบายถึงความหมายของการทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ ทำไมจึงมีความสำคัญในการทำงานหรือไม่?มาตรการ

ได้อย่างดีเราเปิดอินพุตของเราในเอาต์พุต ตัวอย่างเช่นเราจะสามารถผลิตรถยนต์นั่งส่วนบุคคลผู้ผลิตรถยนต์มากขึ้นมีขนาดเท่ากันต่อพนักงานของโรงงานการเพิ่มความสามารถในการผลิตที่สำคัญเพราะมันจะเป็นตัวกำหนดโครงสร้างต้นทุนของเรา.

10 อธิบายถึงสาม ประเภท ของมาตรการในการเพิ่มประสิทธิผล.

สาม ประเภท ของมาตรการในการเพิ่มผลผลิตมี ประสิทธิภาพ ในการทำงานทั้งหมดในการเพิ่มผลผลิตในการทำงานและ multifactor บางส่วน ในการเพิ่มผลผลิตทั้งหมดจะใช้อินพุตและเอาต์พุตทั้งหมดในการคำนวณ ดังนั้นเราจึงมีการคำนวณการทำงานทั้งหมดขององค์กรได้การทำงานบางส่วนมีส่วนเกี่ยวข้องกับการคำนวณการทำงานที่เพิ่มขึ้นสำหรับเพียง ประเภท เดียวของอินพุตเช่นเครื่องใช้วัสดุหรือแรงงาน สุดท้ายคือการทำงาน multifactor คืออัตราส่วนของเอาต์พุตไปยังอินพุตสำหรับหลายแห่งแต่ไม่ใช่ทุก ประเภท ของอินพุต.