The link between teamwork and job s

The link between teamwork and job satisfaction was investigated in a sample of 48 manufacturing companies comprising 4708 employees. Two separate research questions were addressed. First, it was proposed that supervisor support would be a weaker source of job satisfaction in companies with higher levels of teamworking. Multilevel analysis indicated that the extent of teamwork at the company level of analysis moderated the relationship between individual perceptions of supervisor support and job satisfaction. Second, it was proposed that the extent of teamwork would be positively related to perceptions of job autonomy but negatively related to perceptions of supervisor support. Further, it was proposed that the link between teamwork and job autonomy would be explained by job enrichment practices associated with teamwork. Analyses of aggregated company data supported these propositions and provided evidence for a complex mediational path between teamwork and job satisfaction. Implications for implementing teamwork in organizations are discussed. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.


Job Satisfaction and Teamwork: The Role of Supervisor Support - ResearchGate. Available from: http://www.researchgate.net/publication/27479832_Job_Satisfaction_and_Teamwork_The_Role_of_Supervisor_Support [accessed Jun 26, 2015].

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมโยงระหว่างการทำงานเป็นทีมและความพึงพอใจในการทำงานได้รับการตรวจสอบในกลุ่มตัวอย่างจาก 48 บริษัท ผลิต 4708 ประกอบไปด้วยพนักงาน สองคำถามการวิจัยที่ถูกแยกจากกัน ก่อนจะได้รับการเสนอให้การสนับสนุนผู้บังคับบัญชาจะเป็นแหล่งที่มาปรับตัวลดลงของความพึงพอใจในงานของ บริษัท ที่มีระดับที่สูงขึ้นของการทำงานเป็นทีม การวิเคราะห์หลายชี้ให้เห็นว่าขอบเขตของการทำงานเป็นทีมในระดับ บริษัท ของการวิเคราะห์การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ของแต่ละบุคคลในการสนับสนุนผู้บังคับบัญชาและความพึงพอใจในการทำงาน ประการที่สองมันก็เสนอว่าขอบเขตของการทำงานเป็นทีมจะเกี่ยวข้องทางบวกกับการรับรู้ของตนเอง แต่งานที่เกี่ยวข้องในเชิงลบกับการรับรู้ของการสนับสนุนผู้บังคับบัญชา ต่อไปจะได้รับการเสนอว่าการเชื่อมโยงระหว่างการทำงานเป็นทีมและเป็นอิสระในการทำงานจะได้รับการอธิบายโดยการปฏิบัติที่เพิ่มคุณค่าในงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม การวิเคราะห์ข้อมูลของ บริษัท ที่รวบรวมข้อเสนอเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนและให้หลักฐาน mediational เส้นทางที่ซับซ้อนระหว่างการทำงานเป็นทีมและความพึงพอใจในการทำงาน ผลกระทบในการดำเนินการการทำงานเป็นทีมในองค์กรที่มีการกล่าวถึง ลิขสิทธิ์© 2001 จอห์นไวลีย์แอนด์ซัน จำกัดพึงพอใจในงานและการทำงานเป็นทีม: บทบาทของหัวหน้างานสนับสนุน - ResearchGate ได้จาก: [เข้าถึง 26 มิถุนายน 2015]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมโยงระหว่างการทำงานเป็นทีมและความพึงพอใจในงานที่ถูกตรวจสอบในตัวอย่าง 48 บริษัทที่ผลิตประกอบด้วย 4708 คน 2 คำถามวิจัยแยก addressed . ครั้งแรก มันเสนอว่า การสนับสนุนของผู้บังคับบัญชาจะเป็นแหล่งที่อ่อนแอต่อความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของ บริษัท ที่มีระดับที่สูงขึ้นของกลุ่ม .การวิเคราะห์พหุระดับ พบว่าขอบเขตของทีมงานที่บริษัทระดับการวิเคราะห์กลั่นกรองความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการรับรู้การสนับสนุนของผู้บังคับบัญชากับความพึงพอใจ ในการปฏิบัติงาน ประการที่สอง จึงได้เสนอให้มีขอบเขตของการทำงานเป็นทีมจะต้องมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการรับรู้ของความมีอิสระในงานมีความสัมพันธ์ทางลบ แต่การรับรู้ของสนับสนุนผู้ดูแล เพิ่มเติมจึงได้เสนอให้มีการเชื่อมโยงระหว่างการทำงานเป็นทีม และความมีอิสระในงานอธิบายได้ด้วยการเพิ่มคุณค่าในงานปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการทํางานเป็นทีม การวิเคราะห์ข้อมูลรวม บริษัท สนับสนุนข้อเสนอเหล่านี้และให้หลักฐานที่ซับซ้อน mediational เส้นทางระหว่างการทำงานเป็นทีมและความพึงพอใจในงาน สำหรับการใช้การทำงานเป็นทีมในองค์กรว่าสงวนลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์ 2001 จอห์นนิ่ง&บุตรชายจำกัด


ความพึงพอใจในงาน และการทำงานเป็นทีม : บทบาทของการสนับสนุน - ผู้จัดการ researchgate . หาได้จาก : http://www.researchgate.net/publication/27479832_job_satisfaction_and_teamwork_the_role_of_supervisor_support [ เข้าถึงจุน 26 , 2015 ]