Overview: Starbucks Coffee’s Five F

Overview: Starbucks Coffee’s Five Forces Analysis

Starbucks Coffee faces the influence of the five forces, as outlined in Porter’s model. These five forces have varying intensities or strengths based on Starbucks’ position, as follows:

Competitive rivalry or competition (strong force)
Bargaining power of buyers or customers (strong force)
Bargaining power of suppliers (weak force)
Threat of substitutes or substitution (strong force)
Threat of new entrants or new entry (moderate force)

Starbucks Coffee has a variety of challenges linked to these five forces. Only the bargaining power of suppliers presents the least concern for the company. Based on this five forces analysis, Starbucks must ensure effective measures to prioritize competitive rivalry, the bargaining power of customers, and the threat of substitution.
Competitive Rivalry or Competition with Starbucks Coffee (Strong Force)

Starbucks Coffee faces the strong force of competitive rivalry or competition. In the Five Forces analysis model, this force pertains to the influence of competitors on each other. In Starbucks Coffee’s case, the following external factors contribute to the strong force of competition:

Large number of firms (strong force)
Low switching cost (strong force)
Variety of firms (moderate force)

This part of the Five Forces analysis shows that competition is among the most important of Starbucks Coffee’s concerns. The company faces a large number of competitors, which have different sizes, specialties and strategies. For example, Starbucks faces the competitive force of McDonald’s and Dunkin Donuts, as well as other specialty coffee companies. The strong force of competition is also due to the low switching cost, which means that it is easy for customers to shift from Starbucks to other brands. Thus, based on this component of the Five Forces analysis, competition should be among Starbucks Coffee’s top-priority challenges.
Bargaining Power of Starbucks Coffee’s Customers/Buyers (Strong Force)

Starbucks Coffee experiences the strong force or bargaining power of buyers or customers. In the Five Forces analysis model, this force is based on the effect that individual and grouped customers have on business. In Starbucks Coffee’s case, the following external factors contribute to the strong bargaining power of customers:

Low switching cost (strong force)
Substitute availability (strong force)
Small size of individual buyers (weak force)

In this component of the Five Forces analysis model, the bargaining power of buyers is also among the most significant forces affecting Starbucks Coffee’s business. Customers can easily shift from Starbucks to other brands because it is affordable to do so. Customers can also stay away from Starbucks if they want to, because there are many substitutes, such as instant beverages and drinks from restaurants. These strong factors overshadow the fact that individual purchases are small compared to Starbucks Coffee’s total revenues. Thus, this aspect of the Five Forces analysis model shows that the bargaining power of customers should also be among Starbucks Coffee’s top-priority challenges.
Bargaining Power of Starbucks Coffee’s Suppliers (Weak Force)

Starbucks Coffee faces the weak force or bargaining power of suppliers. In the Five Forces analysis model, this force refers to the influence that suppliers have. In Starbucks Coffee’s case, the following external factors contribute to the weak force or bargaining power of suppliers:

High variety of suppliers (weak force)
Large overall supply (weak force)
Moderate size of individual suppliers (moderate force)

This part of the Five Forces analysis model shows that suppliers do not have much impact on Starbucks. The large overall supply lessens the effect of any single supplier on the company. Also, Starbucks has a policy for diversifying its supply chain. This policy reduces the influence of suppliers on the business even though each supplier has a moderate size compared to the Starbucks supply chain. Thus, based on this aspect of the Five Forces analysis model, Starbucks Coffee does not need to prioritize the concerns or demands of suppliers.
Threat of Substitution or Substitutes to Starbucks Products (Strong Force)

Starbucks Coffee also experiences the strong force of the threat of substitutes or substitution. In the Five Forces analysis model, this force pertains to the impact of substitute goods or services. In Starbucks Coffee’s case, the following external factors contribute to the strong force of the threat of substitution:

Availability of substitutes (strong force)
Low switching cost (strong force)
Low cost of substitutes (strong force)

This component of the Five Forces analysis model indicates that substitutes have strong potential to negatively impact Starbucks Coffee’s business. Starbucks customers can easily shift to substitutes because there are many substitutes, such as beverages from restaurants, and instant and bottled beverages and other goods from grocery stores. The cost of shifting to substitutes is low because Starbucks customers do not need to spend for the shifting process. In addition, many of these substitutes cost less than Starbucks products. Thus, based on this part of the Five Forces analysis, Starbucks must consider the threat of substitutes as among its top-priority concerns.
Threat of New Entrants or New Entry (Moderate Force)

Starbucks faces the moderate force of the threat of new entrants or new entry. In the Five Forces analysis model, this force refers to the potential effect of new players in the industry. In Starbucks Coffee’s case, the following external factors contribute to the moderate force of the threat of new entrants:

Moderate cost of doing business (moderate force)
Moderate supply chain cost (moderate force)
High cost of brand development (weak force)

This part of the Five Forces analysis model shows that new entrants have significant but not strong effect on Starbucks Coffee’s business. New entrants can compete against Starbucks because of the moderate costs of doing business and supply chain development. However, new entrants find it difficult to compete against established brands like Starbucks because it is very costly to develop a strong brand. Thus, this component of the Five Forces analysis indicates that the threat of new entrants should be a secondary priority in Starbucks Coffee’s strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายละเอียด: กาแฟ starbucks Coffee 5 กองวิเคราะห์กาแฟสตาร์บัคส์เผชิญอิทธิพลของกองกำลังห้า ตามที่ระบุไว้ในรูปแบบของกระเป๋า กองกำลังเหล่านี้ห้ามีปลดปล่อยก๊าซที่แตกต่างกันหรือแข็งขึ้นอยู่กับตำแหน่งของสตาร์บัคส์ ดังนี้: เริ่มการแข่งขันหรือการแข่งขัน (แข็งแรง) อำนาจต่อรองของผู้ซื้อหรือลูกค้า (แข็งแรง) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (กองทัพอ่อนแอ) ภัยคุกคามของการทดแทนหรือแทน (แข็งแรง) ภัยคุกคามของ entrants ใหม่รายการใหม่ (แรงปานกลาง)ร้านกาแฟ starbucks Coffee มีความหลากหลายของความท้าทายที่เชื่อมโยงกับกองกำลังห้าเหล่านี้ เฉพาะอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์แสดงความกังวลน้อยที่สุดสำหรับบริษัท ตามวิเคราะห์นี้กองกำลังห้า สตาร์บัคส์ต้องแน่ใจวัดผลเพื่อจัดลำดับความสำคัญของการแข่งขันแข่งขัน อำนาจการต่อรองของลูกค้า และภัยคุกคามของการทดแทนเริ่มการแข่งขันหรือการแข่งขันกับร้านกาแฟ starbucks Coffee (แข็งแรง)ร้านกาแฟ starbucks Coffee ใบหน้าแข็งแรงแข่งขันแข่งขันหรือแข่งขัน ในแบบวิเคราะห์ 5 กอง กองนี้เกี่ยวข้องกับอิทธิพลของคู่แข่งกัน ในกรณีของกาแฟ starbucks Coffee ปัจจัยภายนอกต่อไปนี้นำไปสู่การแข่งขันแรงแข็งแกร่ง: จำนวนบริษัท (แข็งแรง) ต่ำสลับต้นทุน (แข็งแรง) ของบริษัท (แรงปานกลาง)วิเคราะห์กองห้าแห่งนี้แสดงว่า การแข่งขันเป็นสำคัญที่สุดของความกังวลของกาแฟสตาร์บัคส์ บริษัทใบหน้าของคู่แข่ง ซึ่งมีขนาดแตกต่างกัน ความเชี่ยวชาญ และกลยุทธ์ ตัวอย่าง สตาร์บัคส์เผชิญแรงแข่งขันของแมคโดนัลด์ และดังกิ้นโดนัท ตลอดจนบริษัทกาแฟพิเศษอื่น ๆ แข็งแรงของการแข่งขันก็ได้เนื่องจากการเปลี่ยนต้นทุนต่ำ ซึ่งหมายความ ว่า มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับลูกค้าเมื่อต้องการเปลี่ยนจากสตาร์บัคส์กับยี่ห้ออื่น ๆ ดังนั้น ตามคอมโพเนนต์นี้วิเคราะห์กองห้า แข่งขันควรอยู่ในกาแฟ starbucks Coffee อันดับความท้าทายอำนาจต่อรองของลูกค้า/ผู้ซื้อจากกาแฟสตาร์บัคส์ (แข็งแรง)ร้านกาแฟ starbucks Coffee ประสบการณ์แข็งแรงหรืออำนาจต่อรองของผู้ซื้อหรือลูกค้า ในแบบวิเคราะห์กองห้า บังคับนี้เป็นไปตามผลที่แต่ละคน และกลุ่มลูกค้าธุรกิจ ในกรณีของกาแฟ starbucks Coffee ปัจจัยภายนอกต่อไปนี้นำไปสู่อำนาจต่อรองแข็งแกร่งของลูกค้า: ต่ำสลับต้นทุน (แข็งแรง) แทนที่มีอยู่ (แข็งแรง) ขนาดเล็กของแต่ละผู้ซื้อ (กองทัพอ่อนแอ)ในนี้ส่วนประกอบของรูปแบบการวิเคราะห์บังคับ 5 อำนาจต่อรองของผู้ซื้ออยู่ยังในหมู่กองกำลังที่สำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของกาแฟสตาร์บัคส์ ลูกค้าสามารถได้เลื่อนตำแหน่งจากสตาร์บัคส์กับยี่ห้ออื่น ๆ เนื่องจากมีราคาไม่แพงต้อง ลูกค้าสามารถยังพักสตาร์บัคส์หากพวกเขาต้องไป เนื่องจากมีหลายทดแทน เครื่องดื่มสำเร็จรูปและเครื่องดื่มจากร้านอาหาร ปัจจัยเหล่านี้แข็งแรง overshadow ความจริงที่ซื้อแต่ละเล็กเมื่อเทียบกับรายได้รวมของกาแฟสตาร์บัคส์ ดังนั้น แบบวิเคราะห์กองห้าด้านนี้แสดงว่า อำนาจต่อรองของลูกค้านอกจากนี้ควรอยู่ในกาแฟ starbucks Coffee อันดับความท้าทายอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ของกาแฟสตาร์บัคส์ (กองทัพอ่อนแอ)กาแฟสตาร์บัคส์เผชิญกองทัพอ่อนแอหรืออำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ ในแบบวิเคราะห์กองห้า แรงนี้อ้างอิงถึงอิทธิพลที่มีจำหน่าย ในกรณีของกาแฟ starbucks Coffee ปัจจัยภายนอกต่อไปนี้นำไปสู่กองทัพอ่อนแอหรืออำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์: ความสูงของซัพพลายเออร์ (กองทัพอ่อนแอ) จัดหาวัสดุโดยรวมขนาดใหญ่ (กองทัพอ่อนแอ) ขนาดปานกลางของแต่ละซัพพลายเออร์ (แรงปานกลาง)แบบวิเคราะห์กองห้าแห่งนี้แสดงว่า ซัพพลายเออร์ไม่มีผลกระทบมากในสตาร์บัคส์ การจัดหาวัสดุโดยรวมขนาดใหญ่ลดผลของซัพพลายเออร์ใด ๆ เดียวบริษัท ยัง สตาร์บัคส์มีนอย่างของห่วงโซ่อุปทาน นโยบายนี้ช่วยลดอิทธิพลของซัพพลายเออร์ในธุรกิจแม้ว่าผู้จัดจำหน่ายมีขนาดปานกลางเมื่อเทียบกับสตาร์บัคส์โซ่ ดังนั้น ตามแบบวิเคราะห์กองห้าด้านนี้ กาแฟสตาร์บัคส์ไม่จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญความกังวลหรือความต้องการของผู้จำหน่ายคุกคามแทนที่หรือทดแทนการบริการที่ดีผลิตภัณฑ์ (แข็งแรง)กาแฟสตาร์บัคส์ยังประสบการณ์แรงแข็งแกร่งของการคุกคามของทดแทน ในแบบวิเคราะห์ 5 กอง กองนี้เกี่ยวข้องกับผลของการทดแทนสินค้าหรือบริการ ในกรณีของกาแฟ starbucks Coffee ปัจจัยภายนอกต่อไปนี้นำไปสู่กองทัพแข็งแกร่งของการคุกคามของทดแทน: ความพร้อมของทดแทน (แข็งแรง) ต่ำสลับต้นทุน (แข็งแรง) ต้นทุนต่ำของทดแทน (แข็งแรง)คอมโพเนนต์นี้รุ่น 5 กองวิเคราะห์บ่งชี้ว่า ทดแทนมีศักยภาพแข็งแกร่งส่งผลกระทบในเชิงลบต่อธุรกิจกาแฟสตาร์บัคส์ ลูกค้าชอบง่าย ๆ สามารถเลื่อนเพื่อทดแทนเนื่องจากมีหลายทดแทน เช่นเครื่องดื่มทันที และดื่มเครื่องดื่มจากร้านอาหาร และสินค้าอื่น ๆ จากร้านขายของชำ ต้นทุนต้องทดแทนมีน้อยเนื่องจากการบริการที่ดีลูกค้าไม่จำเป็นต้องใช้สำหรับการเลื่อนลอย นอกจากนี้ มากมายเหล่านี้ทดแทนทุนน้อยกว่าการบริการที่ดีผลิตภัณฑ์ ดังนั้น ตามส่วนนี้วิเคราะห์กอง 5 สตาร์บัคส์ต้องพิจารณาภัยคุกคามของทดแทนเป็นความกังวลอันดับระหว่างภัยคุกคามของ Entrants ใหม่รายการใหม่ (แรงปานกลาง)สตาร์บัคส์เผชิญภัยคุกคามใหม่ entrants หรือรายการใหม่แรงปานกลาง ในแบบวิเคราะห์ 5 กอง กองนี้อ้างอิงถึงผลศักยภาพของผู้เล่นใหม่ในอุตสาหกรรม ในกรณีของกาแฟ starbucks Coffee ปัจจัยภายนอกต่อไปนี้นำไปสู่ภัยคุกคามใหม่ entrants แรงปานกลาง: ต้นทุนปานกลางของการทำธุรกิจ (แรงปานกลาง) ต้นทุนโซ่อุปทานปานกลาง (ปานกลางแรง) ค่าใช้จ่ายสูงของแบรนด์ (กองทัพอ่อนแอ)แบบวิเคราะห์กองห้าแห่งนี้แสดงว่า entrants ใหม่มีผลสำคัญ แต่ไม่แข็งแรงธุรกิจกาแฟสตาร์บัคส์ Entrants ใหม่สามารถแข่งขันกับสตาร์บัคส์เนื่องจากต้นทุนปานกลางของการทำธุรกิจ และการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม entrants ใหม่พบว่ายากที่จะแข่งขันกับแบรนด์ขึ้นเช่น Starbucks เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายสูงมากในการพัฒนาแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ดัง คอมโพเนนต์นี้วิเคราะห์กอง 5 บ่งชี้ว่า ภัยคุกคามใหม่ entrants ควรรองสำคัญในกลยุทธ์ของกาแฟสตาร์บัคส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายละเอียด : กาแฟ Starbucks ห้าการวิเคราะห์แรง

กาแฟ Starbucks หน้าอิทธิพลของห้าทหาร ตามที่อธิบายไว้ในโมเดลของพอร์เตอร์ เหล่านี้ห้ากองกำลังมีจุดแข็งแตกต่างกันเข้ม หรือตามตำแหน่งที่ Starbucks ' ดังนี้

แข่งขันการแข่งขันหรือการแข่งขัน ( แรงมาก )
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อหรือลูกค้า ( แรงมาก )
อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ ( บังคับอ่อนแอ )
การคุกคามของทดแทนหรือชดเชย ( แรงมาก )
การคุกคามของสินค้าใหม่ หรือรายการใหม่ ( แรงปานกลาง )

กาแฟ Starbucks มีความหลากหลายของความท้าทายที่เชื่อมโยงเหล่านี้ห้าหน่วย อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์เพียงเสนออย่างน้อยกังวลสำหรับบริษัท ตามนี้ห้าการวิเคราะห์แรง สตาร์บัคส์ต้องมั่นใจมาตรการที่มีประสิทธิภาพจัดลำดับการแข่งขันแข่งขันอำนาจการต่อรองของลูกค้า และการคุกคามของการแทนที่
การแข่งขันหรือการแข่งขันกับกาแฟ Starbucks ( แรงมาก )

กาแฟ Starbucks หน้าแข็งแรงแข่งขันการแข่งขันหรือการแข่งขัน ในห้าการวิเคราะห์แรงแบบแรงนี้เกี่ยวข้องกับอิทธิพลของคู่แข่งในแต่ละอื่น ๆ ในกรณีของกาแฟ Starbucks ,ต่อไปนี้ปัจจัยภายนอกที่นำไปสู่พลังที่แข็งแกร่งของการแข่งขัน :

ขนาดใหญ่จำนวนของบริษัท ( แรงมาก )
ปัจจัยต้นทุนต่ำ ( แรงมาก )
ความหลากหลายของบริษัท ( แรงปานกลาง )

ส่วนนี้ของห้าการวิเคราะห์แรง แสดงให้เห็นว่า การแข่งขันเป็นหนึ่งในที่สำคัญที่สุดของความกังวลของกาแฟ Starbucks . บริษัทเอชเป็นจำนวนมากของคู่แข่ง ซึ่งมีขนาดต่างกันพิเศษ และกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น Starbucks หน้าแรงแข่งขันของแมคโดนัลด์ และดังกิ้น โดนัท , รวมทั้งอื่น ๆพิเศษ บริษัท กาแฟ พลังที่แข็งแกร่งของการแข่งขันนอกจากนี้ยังเนื่องจากต้นทุนการต่ำ ซึ่งหมายความว่ามันเป็นเรื่องง่ายสำหรับลูกค้าที่จะเปลี่ยนจาก Starbucks กับยี่ห้ออื่น ดังนั้น ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของห้าหน่วยการวิเคราะห์การแข่งขันควรจะของกาแฟ Starbucks เป็นสิ่งสำคัญที่สุดความท้าทาย
อำนาจการต่อรองของกาแฟ Starbucks ของลูกค้า / ผู้ซื้อ ( แรงมาก )

กาแฟ Starbucks มีประสบการณ์แข็งแรงหรืออำนาจการต่อรองของผู้ซื้อหรือลูกค้า ในห้าการวิเคราะห์แรงแบบ แรงนี้จะขึ้นอยู่กับผลกระทบที่ลูกค้าแต่ละคน และจัดกลุ่มได้ในธุรกิจ ในกรณีของกาแฟ Starbucks ,ต่อไปนี้ปัจจัยภายนอกให้แข็งแรงอำนาจต่อรองของลูกค้า :

เปลี่ยนต้นทุนต่ำ ( แรงมาก )
แทนห้องพัก ( แรงมาก )
ขนาดเล็กของผู้ซื้อแต่ละ ( บังคับอ่อนแอ )

ในส่วนนี้ของห้าการวิเคราะห์แรงแบบ อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อยังเป็นหนึ่งในกองกำลังที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่อธุรกิจกาแฟ Starbucks .