today managers in many industries a

today managers in many industries are working hard to match the competitive advantages of their new global rivals. They are moving manu- facturing offshore in search of lower laborcosts, rationalizing product lines to capture globalscale economies, instituting quality circles and just-in-tirne production, and adopting Japanese human re-source practices. When competitiveness still seemsout of reach, they form strategic alliances—oftenwith the very companies that upset the competitive balance in the first place. Important as these initiatives are, few of them go beyond mere imitation. Too many companies are ex— pending enormous energy simply to reproduce thecost and quality advantages their global competitors already enjoy. Imitation may be the sincerest form of flattery, but it will not lead to competitive revitaliza-tion. Strategies based on imitation are transparent tocompetitors who have already mastered them. More-over, successful competitors rarely stand still. 50 it isnot surprising that many executives feel trapped in aseemingly endless game of catch-up—regularly sur-prised by the new accomplishments of their rivals. For these executives and their companies, regain-ing competitiveness will mean rethinking many of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการในปัจจุบันในหลายอุตสาหกรรมกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อให้ตรงกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคู่แข่งใหม่ของพวกเขาทั่วโลก พวกเขากำลังจะย้ายมนู facturing ต่างประเทศในการค้นหาของ laborcosts ที่ต่ำกว่าการปรับสายผลิตภัณฑ์เพื่อจับภาพเศรษฐกิจ globalscale จัดตั้งวงการที่มีคุณภาพและการผลิต just-in-tirne และการนำวิธีปฏิบัติอีกครั้งที่มาญี่ปุ่นของมนุษย์เมื่อการแข่งขันยังคง seemsout จากการเข้าถึงพวกเขาในรูปแบบพันธมิตรเชิงกลยุทธ์-oftenwith บริษัท มากที่เสียสมดุลในการแข่งขันในสถานที่แรก ที่สำคัญเป็นความคิดริเริ่มเหล่านี้เป็นเพียงไม่กี่ของพวกเขาไปไกลกว่าเพียงการเลียนแบบ หลาย บริษัท ก็เป็นอดีตที่รอการพลังงานมหาศาลเพียงเพื่อทำซ้ำ thecost และข้อได้เปรียบคู่แข่งที่มีคุณภาพระดับโลกของพวกเขาแล้วเพลิดเพลินเลียนแบบอาจจะเป็นรูปแบบที่จริงใจ แต่มันไม่ได้จะนำไปสู่​​การแข่งขัน revitaliza-tion กลยุทธ์บนพื้นฐานของการเลียนแบบเป็น tocompetitors โปร่งใสที่ได้เข้าใจพวกเขาแล้ว มากขึ้นกว่าคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จแทบไม่เคยหยุดนิ่ง50 isnot มันน่าแปลกใจที่ผู้บริหารระดับสูงหลายคนรู้สึกว่าถูกขังอยู่ในเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดของ aseemingly จับขึ้นอย่างสม่ำเสมอ sur-prized โดยความสำเร็จใหม่ของคู่แข่งของพวกเขา สำหรับผู้บริหารเหล่านี้และ บริษัท ของพวกเขาในการแข่งขันฟื้นไอเอ็นจีจะหมายถึงการทบทวนหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้ผู้จัดการในหลายอุตสาหกรรมกำลังทำงานหนักเพื่อให้ตรงกับเปรียบในการแข่งขันของคู่แข่งทั่วโลกของใหม่ พวกเขากำลังย้ายมนู-facturing บริเวณชายฝั่งในการค้นหา laborcosts ล่าง rationalizing สายผลิตภัณฑ์เพื่อจับ globalscale เศรษฐกิจ จัดระบบการแสวงวงคุณภาพและผลิตเพียงใน tirne และใช้ญี่ปุ่นคนใหม่มาปฏิบัติ เมื่อแข่งขันยังคง seemsout ถึง พวกเขารูปแบบพันธมิตร — oftenwith บริษัทมากที่อารมณ์เสียดุลแข่งขันในสถานที่แรก สำคัญเป็นริเริ่มเหล่านี้ ไม่กี่ของพวกเขาไปเกินเทียมเพียง บริษัทจำนวนมากมีอดีต — พลังงานมหาศาลเพียงเพื่อสร้างประโยชน์ thecost และคุณภาพกับคู่แข่งทั่วโลกแล้วที่ค้างอยู่ เทียมอาจจะแบบ sincerest ของ flattery แต่จะนำไปแข่งขัน revitaliza-สเตรชัน กลยุทธ์ตามเทียม tocompetitors โปร่งใสที่มีอยู่แล้วเข้าใจพวกเขาได้ ยิ่งกว่า คู่แข่งประสบความสำเร็จไม่ค่อยยืนยัง น่าแปลกใจที่ผู้บริหารจำนวนมากรู้สึกติดอยู่ในเกมสิ้นสุด aseemingly จับสายสูงประมาณ 50 มัน — เป็นเซอ-prised โดยสำเร็จใหม่ของคู่แข่งของพวกเขา สำหรับผู้บริหารเหล่านี้และบริษัทของพวกเขา แข่งขันคืนกำลังจะหมายถึง คิดมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีในวันนี้ในหลายอุตสาหกรรมมีการทำงานอย่างหนักเพื่อตรงกับความได้เปรียบในการแข่งขันของคู่แข่งระดับโลกใหม่ของพวกเขา ห้องพักได้รับการย้ายนายมนู - facturing นอกชายฝั่งทะเลในการค้นหาของ laborcosts ต่ำกว่า rationalizing สาย ผลิตภัณฑ์ เพื่อถ่าย ภาพ เศรษฐกิจ globalscale ก่อตั้งวงกลมและมี คุณภาพ เพียงการผลิตใน - tirne และปรับใช้แนวทางปฏิบัติอีกครั้งแหล่งที่มาของญี่ปุ่นเมื่อความสามารถในการแข่งขันของการเข้าถึงยัง seemsout พวกเขาเป็นพันธมิตรกลยุทธ์ - oftenwith บริษัทเป็นอย่างมากที่คว่ำความสมดุลในการแข่งขันที่ในสถานที่แรกที่ ที่สำคัญเป็นความคิดริเริ่มนี้มีเพียงไม่กี่แห่งของเขาไปอยู่ไกลออกไปเพียงเลียนแบบ บริษัทจำนวนมากเกินไปเป็น ex - อยู่ระหว่างรอดำเนินการด้านพลังงานอย่างมากในการสร้างความได้เปรียบอย่างเรียบง่ายและมี คุณภาพ thecost คู่แข่งระดับโลกของพวกเขาแล้วเพลิดเพลินใจไปกับเลียนแบบอาจเป็น sincerest ของลูกยอแต่จะไม่นำไปสู่การแข่งขัน revitaliza - มีการบังคับใช้ กลยุทธ์ที่ใช้เลียนแบบมี tocompetitors โปร่งใสที่มีชัยเหนือเขาอยู่แล้ว มากขึ้นประสบความสำเร็จเหนือกว่าคู่แข่งแทบจะไม่ยืนนิ่งอยู่50 มันต่อค่าใช้จ่ายใดๆเนื่องมาจาแปลกใจว่าผู้บริหารระดับสูงหลายคนรู้สึกเหมือนติดอยู่ในเกมอย่างไม่มีที่สิ้นสุดของ aseemingly จับ - up เป็นประจำ sur - อ้าแขนโดยความสำเร็จแห่งใหม่ของคู่แข่งของเขา. สำหรับผู้บริหารและบริษัทของตนได้อีกครั้งในการแข่งขัน - ไอเอ็นจีประกันชีวิตจะหมายความว่าปฏิรูปจำนวนมากของ