The case-based research {Appendix B

The case-based research {Appendix B) uses a more longitudinal approach to examine the role of MCS in supporting and influencing the strategic processes within organizations. For example, Marginson [1999] undertook a two-year exploration of the role of MCS in the implementation and formulation of strategy and identified the importance of informal controls in influencing the effectiveness of how strategy and MCS combine. Chenhall and Langfield-Smith [2003] uncovered a company's limited success in using its performance measurement and reward system in sustaining on-going strategic change over a 15 year period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยตามกรณี {ภาคผนวก B) ใช้เป็นแนวทางระยะยาวมากขึ้นเพื่อตรวจสอบบทบาทของเอ็มซีสนับสนุน และมีอิทธิพลต่อกระบวนการเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร ตัวอย่าง Marginson [1999] undertook สำรวจ 2 ปีบทบาทของเอ็มซีในการดำเนินการและกำหนดกลยุทธ์ และระบุความสำคัญของการควบคุมไม่เป็นทางการในการมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของวิธีกลยุทธ์และเอ็มซีรวม Chenhall และ Langfield-สมิธ [2003] เปิดความสำเร็จจำกัดของบริษัทในการใช้ของประสิทธิภาพการทำงานประเมินและรางวัลระบบในการประคับประคองการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในระยะเวลา 15 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยกรณีที่ใช้ {ภาคผนวก B) ใช้วิธีการระยะยาวมากขึ้นในการตรวจสอบบทบาทของ MCS ในการสนับสนุนและมีอิทธิพลต่อกระบวนการเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร ตัวอย่างเช่น Marginson [1999] มารับการสำรวจสองปีบทบาทของ MCS ในการดำเนินการและการกำหนดกลยุทธ์และระบุถึงความสำคัญของการควบคุมเป็นทางการในที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของวิธีการกลยุทธ์และ MCS รวม Chenhall และ Langfield สมิ ธ [2003] เปิด จำกัด ประสบความสำเร็จของ บริษัท ในการใช้วัดประสิทธิภาพการทำงานและระบบการให้รางวัลในการรักษาที่กำลังเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในช่วงระยะเวลา 15 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนกรณีศึกษาวิจัย { ภาคผนวก B ) ใช้วิธีการระยะยาวมากขึ้นเพื่อตรวจสอบบทบาทของพิธีกร ในการสนับสนุน และมีอิทธิพลต่อกระบวนการเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร ตัวอย่างเช่นmarginson [ 1999 ] รับหน้าที่สำรวจสองบทบาทของพิธีกรในการดำเนินงาน และการจัดทำกลยุทธ์ และระบุความสำคัญของการควบคุมอย่างไม่เป็นทางการมีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของวิธีการกลยุทธ์ และพิธีกรรวมและ chenhall langfield สมิธ [ 2003 ] เปิดโปงบริษัทจำกัดประสบความสำเร็จในการใช้ระบบการวัดผลการปฏิบัติงานและให้รางวัลใน sustaining ต่อเนื่องเปลี่ยนยุทธศาสตร์ในช่วง 15 ปี