Understanding sources of sustained

Understanding sources of sustained competitive advantage has become a major area of research in strategic management. Building on the assumptions that strategic resources are heterogeneously distributed acrossfirms and that these differences are stable over time, this article examines the link betweenfirm resources and sustained competitive advantage. Four empirical indicators of the potential of firm resources to generate sustained competitive advantage-value, rareness, imitability, and substitutability-are discussed. The model is applied by analyzing the potential of severalfirm resourcesfor generating sustained competitive advantages. The article concludes by examining implications of this firm resource model of sustained competitive advantage for other business disciplines.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับแหล่งที่มาของ sustained เปรียบได้กลายเป็น พื้นที่สำคัญของการวิจัยในการจัดการเชิงกลยุทธ์ สร้างบนสมมติฐานทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ acrossfirms heterogeneously กระจาย และความแตกต่างเหล่านี้มั่นคงเวลา บทความนี้ตรวจสอบลิงค์ betweenfirm ทรัพยากรและ sustained เปรียบ 4 บ่งชี้รวมของศักยภาพของทรัพยากรของบริษัทเพื่อสร้างการแข่งขัน sustained ค่าประโยชน์ rareness, imitability และ substitutability ได้กล่าวถึง มีใช้แบบจำลอง โดยการวิเคราะห์ศักยภาพของ resourcesfor severalfirm ที่สร้างข้อได้เปรียบแข่งขัน sustained บทความสรุป โดยตรวจสอบผลกระทบของรูปแบบของ sustained เปรียบในสาขาธุรกิจอื่น ๆ ทรัพยากรของบริษัทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับแหล่งที่มาของการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์ได้กลายเป็นพื้นที่สำคัญของการวิจัยในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อาคารบนสมมติฐานว่าทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีการกระจาย acrossfirms ผิดพวกผิดพ้องและที่แตกต่างเหล่านี้มีความเสถียรในช่วงเวลาที่บทความนี้จะตรวจสอบทรัพยากร betweenfirm การเชื่อมโยงและยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน สี่ตัวชี้วัดเชิงประจักษ์ที่มีศักยภาพของทรัพยากรที่ บริษัท ที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนมูลค่าหายาก, imitability และทดแทน-ที่จะกล่าวถึง รูปแบบที่ถูกนำไปใช้โดยการวิเคราะห์ศักยภาพของ severalfirm resourcesfor สร้างเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน บทความสรุปโดยการตรวจสอบผลกระทบของรูปแบบทรัพยากรของ บริษัท นี้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนสำหรับสาขาวิชาธุรกิจอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนได้กลายเป็นพื้นที่สำคัญของการวิจัยในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อาคารบนสมมติฐานว่าทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ มีการกระจาย acrossfirms โอดโอยและความแตกต่างเหล่านี้จะมั่นคงตลอดเวลา บทความนี้จะตรวจสอบการเชื่อมโยง betweenfirm ทรัพยากรและได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน4 ตัวชี้วัดเชิงประจักษ์ในศักยภาพของทรัพยากร บริษัท เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนค่า rareness imitability , และการแทนที่จะกล่าวถึง แบบจำลองการวิเคราะห์ศักยภาพของ resourcesfor severalfirm สร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .บทความนี้สรุปโดยการตรวจสอบผลกระทบของ บริษัท นี้เปรียบในการแข่งขันสำหรับทรัพยากรแบบยั่งยืนทางธุรกิจอื่น ๆ