Approaches to Managing and Staffing

Approaches to Managing and Staffing Subsidiaries

Global companies have different types of selection of employees depending on whether candidates are from the home country, the host country, or a third county (Ball, 2004). 1. Home country. Company sent home country employees abroad. Usually, headquarters from the home country makes decisions, employees from the home country hold important jobs, and the subsidiaries follow home country resources management practice. 2. Host country national. The employee's nationality is the same as the location of the subsidiary. A company that applies this approach is under the assumption is that each country is different from all the others and that the subsidiaries in each country should develop locally appropriate practices. To impart knowledge of business techniques, the company may set up in-house training programs in the host country subsidiary, or send host county employees to home country business schools’ training programs (Ball, 2003). 3. Third country national. Hiring employees who are citizens of neither the home country nor the host country is often advantageous. Organizations try to combine the best from headquarters and the subsidiaries to develop consistent worldwide practices (Treven, 2006). The advantages of using local employees to staff international subsidiaries are local employees’ familiarity with the socioeconomic, political and legal environment and with business practices in the host country. This also demonstrates trust in the local citizenry. In addition, using local employees’ increases acceptance of the company by the local community, leads to recognition of the company as a legitimate participant in the local economy, and effectively represents local considerations and constraints in the decision-making process. The disadvantages are difficulties in exercising effective control over the subsidiary’s operation; it leads to postponement of difficult local decisions, difficulty in recruiting qualified employees, and communications difficulties in dealing with the home company personnel. The advantages of using expatriate employees to staff international subsidiaries include familiarity with the home company’s goals, objectives and policies; technical and managerial competence, and cultural similarity with home company. The ensuing transfer of business practice permits closer control and coordination of international subsidiaries and gives employees a multinational orientation through experience with the home company. The disadvantages include difficulties in adapting to the foreign language and the socioeconomic, political, cultural and legal environment (Briscoe, 2004). Also it involves high transference and salary costs result in personal and family problems. And then, it has a disincentive effect on local management morale and motivation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการการจัดการ และการตลาดบริษัท บริษัทสากลมีชนิดต่าง ๆ ของพนักงานขึ้นอยู่กับว่าเป็นผู้สมัครจากประเทศบ้านเกิด ประเทศอาศัย หรือเขตสาม (ลูก 2004) 1. ประเทศ บริษัทส่งพนักงานประเทศต่างประเทศ มักจะ สำนักงานใหญ่จากประเทศทำการตัดสินใจ จากประเทศถืองานสำคัญ และบริษัทย่อยตามปฏิบัติการจัดการทรัพยากรของประเทศ 2. โฮสต์ประเทศชาติ สัญชาติของพนักงานจะมีตำแหน่งที่ตั้งของบริษัท บริษัทที่เกี่ยวข้องในวิธีการนี้อยู่ภายใต้สมมติฐานคือ ว่า แต่ละประเทศจะแตกต่างจากคนอื่น ๆ ทั้งหมด และที่บริษัทย่อยในแต่ละประเทศควรพัฒนาวิธีปฏิบัติที่เหมาะสมภายใน การศิลปกรรมเทคนิคธุรกิจ บริษัทอาจตั้งโปรแกรมอบรมภายในบริษัทในเครือประเทศโฮสต์ โฮสต์ส่งพนักงานเขตบ้านประเทศธุรกิจโรงเรียนฝึกอบรม (ลูก 2003) 3. สามประเทศชาติ จ้างพนักงานที่เป็นประชาชนของทั้งประเทศบ้านเกิดหรือประเทศเจ้าภาพ มักจะเป็นประโยชน์ องค์กรพยายามที่จะรวมจากสำนักงานใหญ่และบริษัทย่อยการพัฒนาสอดคล้องกันทั่วโลกปฏิบัติ (Treven, 2006) ข้อดีของการใช้ลูกจ้างพนักงานบริษัทนานาชาติมีความคุ้นเคยของพนักงานท้องถิ่น กับ socioeconomic การเมือง และกฎหมายสิ่งแวดล้อม และดำเนินธุรกิจในประเทศเจ้าภาพ นอกจากนี้ยังแสดงในผดุงถิ่น ใช้พนักงานท้องถิ่นเพิ่มการยอมรับของบริษัทโดยชุมชนท้องถิ่น การรับรู้ของบริษัทเป็นไปตามกฎหมายในเศรษฐกิจท้องถิ่น และแทนท้องถิ่นข้อพิจารณาและข้อจำกัดในกระบวนการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพด้วย ข้อเสียคือ ความยุ่งยากในการออกกำลังกายควบคุมประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทย่อย จะนำไปสู่การเลื่อนการตัดสินใจภายในที่ยาก ความยากลำบากในการสรรหาบุคลากร และความยากลำบากในการสื่อสารในการจัดการกับบุคลากรภายในบ้าน ข้อดีของการใช้พนักงานชาวต่างชาติพนักงานบริษัทนานาชาติมีความเชี่ยวชาญของบริษัทบ้านเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และ นโยบาย ความสามารถทางเทคนิค และการบริหารจัดการ และวัฒนธรรมความคล้ายคลึงกันกับบริษัทที่บ้าน การถ่ายโอนทางธุรกิจช่วยควบคุมและประสานงานกิจการนานาชาติใกล้ชิด และให้พนักงานแนวสากลผ่านประสบการณ์กับบริษัทบ้าน ข้อเสียรวมถึงความยากลำบากในการปรับตัวภาษาต่างประเทศและ socioeconomic การเมือง วัฒนธรรม และกฎหมายสิ่งแวดล้อม (Briscoe, 2004) นอกจากนี้ยัง เกี่ยวข้องกับสวนสูงและเกิดค่าใช้จ่ายเงินเดือนในปัญหาส่วนตัว และครอบครัว แล้ว มันมีผลต่อ disincentive ในขณะจัดการท้องถิ่นขวัญและแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางการจัดการและการจัดหาพนักงาน บริษัท ย่อยบริษัท ทั่วโลกมีความแตกต่างกันของการเลือกของพนักงานขึ้นอยู่กับว่าผู้สมัครจากประเทศบ้านเกิด, ประเทศเจ้าภาพหรือหนึ่งในสามเขต (Ball, 2004) 1. ประเทศบ้าน บริษัท ได้จัดส่งพนักงานประเทศบ้านเกิดในต่างประเทศ โดยปกติสำนักงานใหญ่จากประเทศบ้านเกิดทำให้การตัดสินใจพนักงานจากประเทศบ้านเกิดถืองานที่สำคัญและ บริษัท ย่อยตามบ้านของการบริหารจัดการทรัพยากรของประเทศ 2. ประเทศเจ้าภาพชาติ สัญชาติของพนักงานเป็นเช่นเดียวกับสถานที่ตั้งของ บริษัท ย่อย บริษัท ที่ใช้วิธีนี้อยู่ภายใต้สมมติฐานคือการที่แต่ละประเทศจะแตกต่างจากคนอื่น ๆ ทั้งหมดและ บริษัท ย่อยในแต่ละประเทศควรพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมในประเทศ การให้ความรู้ของเทคนิคทางธุรกิจ บริษัท ฯ อาจจะตั้งค่าในบ้านโปรแกรมการฝึกอบรมใน บริษัท ย่อยประเทศเจ้าภาพหรือส่งพนักงานเขตเจ้าภาพโปรแกรมการฝึกอบรมประเทศบ้านโรงเรียนธุรกิจ (Ball, 2003) 3. ประเทศที่สามแห่งชาติ พนักงานจ้างที่เป็นพลเมืองของทั้งประเทศหรือประเทศเจ้าภาพมักจะเป็นข้อได้เปรียบ องค์กรพยายามที่จะรวมที่ดีที่สุดจากสำนักงานใหญ่และ บริษัท ย่อยเพื่อพัฒนาแนวทางปฏิบัติทั่วโลกที่สอดคล้องกัน (Treven 2006) ข้อดีของการใช้พนักงานในท้องถิ่นให้กับพนักงาน บริษัท ย่อยต่างประเทศคุ้นเคยพนักงานท้องถิ่นกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจสังคมการเมืองและทางกฎหมายและมีการดำเนินธุรกิจในประเทศเจ้าภาพ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจในความเป็นพลเมืองในท้องถิ่น นอกจากนี้การใช้การยอมรับของ บริษัท โดยชุมชนท้องถิ่นเพิ่มขึ้นพนักงานท้องถิ่นนำไปสู่การรับรู้ของ บริษัท ในฐานะผู้มีส่วนร่วมที่ถูกต้องในระบบเศรษฐกิจท้องถิ่นและมีประสิทธิภาพหมายถึงการพิจารณาในท้องถิ่นและข้อ จำกัด ในกระบวนการตัดสินใจ ข้อเสียคือความยากลำบากในการออกกำลังกายควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการดำเนินงานของ บริษัท ย่อย; จะนำไปสู่การเลื่อนการตัดสินใจที่ยากลำบากในท้องถิ่นความยากลำบากในการสรรหาพนักงานที่มีคุณภาพและความยากลำบากในการสื่อสารในการจัดการกับบุคลากรของ บริษัท บ้าน ข้อดีของการใช้พนักงานชาวต่างชาติให้กับเจ้าหน้าที่สาขาทั่วโลก ได้แก่ ความคุ้นเคยกับเป้าหมายที่บ้านของ บริษัท ฯ วัตถุประสงค์และนโยบาย ความคล้ายคลึงกันทางด้านเทคนิคและความสามารถในการบริหารจัดการและวัฒนธรรมกับ บริษัท บ้าน การถ่ายโอนตามมาของการดำเนินธุรกิจที่อนุญาตให้ควบคุมอย่างใกล้ชิดและการประสานงานของ บริษัท ย่อยต่างประเทศและให้พนักงานปฐมนิเทศข้ามชาติที่ผ่านประสบการณ์กับ บริษัท บ้าน ข้อเสียรวมถึงความยากลำบากในการปรับตัวกับภาษาต่างประเทศและเศรษฐกิจสังคมการเมืองวัฒนธรรมและทางกฎหมายสิ่งแวดล้อม (บริส, 2004) นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการโอนเงินเดือนสูงและค่าใช้จ่ายที่ก่อให้เกิดปัญหาส่วนตัวและครอบครัว และจากนั้นก็มีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจ disincentive จัดการท้องถิ่นและแรงจูงใจ