8 Factors to Evaluate the Commercia

8 Factors to Evaluate the Commercial Potential of an Innovative Technology

If you are or plan to be a scientific entrepreneur, you can use this 8-steps model to perform a self-diagnosis of the commercial potential of the technology you invented.

Technological viability. It consists in evaluating the inventive concept, the theoretical foundation and the technology. This evaluation should be performed by academics who understand the technology and scientific bases, or by industry experts. Additionally, a patent analysis should be performed to check for conflicting relationships between the invention and previous knowledge. The main objective is to identify technological limitations or questionable aspects of the invention, but also to demonstrate that the technology can realistically be commercialized through the development of a prototype. This will permit the identification and quantification of risk factors that could prevent the actual technical creation of the invention.


Potential applications. Imagine the largest number possible of applications and products that could be derived from the invention. First, listen to the other inventors and to other experts, and make a list of all the applications or products that can be obtained from the invention. Then discard the less viable applications and analyze each of the remaining ones in detail. Finally, organize the applications according to their relevance. This will permit to estimate if your technology is highly specialized, with few applications but an important target area, or if it has on the contrary multiple applications but little impact. At first, the second kind or “platform” technologies, are more valuable because they show reduced risks and major market penetration by giving you the opportunity to license their use separately for distinct clients. This list of applications is also very useful for identifying new potential clients and even new potential products.


Market size. Determine and quantify the actual and potential market size for each application that you defined. Try to be objective and do not use false or biased statistics. Try also to clearly separate the true market data that already exists from the estimations that can be made about potential market. Estimate also the geographically affordable market that could be included in your market size.


Development phase. It is difficult to license technology in its embryonic state and a prototype is more attractive than a concept because it involves fewer risks and less time to commercialization. Define on what stage of development your technology is for its market in terms of time of development but also financial investment. For example, the development of a pharmaceutical drug is a very long path filled with many steps and risks at each steps. The invention could be in a pre-clinical stage, in stage I, II or III or in the final step of approval by the relevant health authorities. Each step involves new risks, which explains why the value of the invention increases as the steps are successfully passed. Similarly, potential investors usually require a proof of concept for biotech products, to get a clear sense of technological advantages and reliability. In any case, scientific inventions can be transferred to companies in the very embryonic stage of development but their value is then lower and I recommend you mature the technology before you try to commercialize it.


Visibility. Estimate the quality of the expected demand for each application of your technology. Analyze how hard it is to identify clients, to access potential clients, and their purchasing power. You will then get an idea on the visibility, access and relevance in each market segment. Remember that you should consider both intermediary client and final users of the technology. A good visibility means reduced marketing costs. Check if you can find information that shows an existing demand for this technology, through articles, public statements, interviews with corporate executives, etc. Analyze your clients in terms of geographic and cultural proximity, consistency, needs, interest in innovation, technological interest in your technology, buying power, previous relationships with other companies.


Property. Analyze if your technology can be protected by a patent or any other form of protection. A technology that is protected has more value. You should thus check if your technology can be patented, if the patent can be strong and defended, if there are other ways of protecting it and if there are other mechanisms that can increase control, such as technical barriers to imitation.


Novelty. Identify and analyze the number of companies and groups that are developing parallel technology that is similar or could be considered a substitute. This will help you measure the risk of a competitor getting to the patent or market first, and blocking or reducing the competitive advantages attributed to your technology.


Reputation. When a potential technological buyer evaluates the market value of a technology, he usually does not coldly separate the inventor from the invention. Technology can be improved in the eyes of a potential client, if the researcher, team or institution behind the technology has a good reputation. The team behind the product is thus an important factor to consider for its perceived value by clients.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัย 8 การประเมินศักยภาพเชิงพาณิชย์ของเทคโนโลยีนวัตกรรมถ้าคุณมี หรือวางแผนจะเป็นผู้ประกอบการทางวิทยาศาสตร์ คุณสามารถใช้รูปแบบ 8 ขั้นตอนนี้ทำ self-diagnosis ศักยภาพเชิงพาณิชย์ของคุณคิดค้นเทคโนโลยีเทคโนโลยีนี้ มันประกอบด้วยในการประเมินแนวคิดประดิษฐ์ ทฤษฎีพื้นฐาน และเทคโนโลยี การประเมินนี้ควรดำเนินการ โดยนักวิชาการที่เข้าใจเทคโนโลยีฐานวิทยาศาสตร์ หรือผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม นอกจากนี้ การวิเคราะห์สิทธิบัตรควรทำการตรวจสอบความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันระหว่างสิ่งประดิษฐ์และความรู้ก่อนหน้านี้ วัตถุประสงค์หลักคือ เพื่อระบุข้อจำกัดของเทคโนโลยีด้านการประดิษฐ์อาจ แต่ยัง จะแสดงให้เห็นว่า เทคโนโลยีสามารถจริงมี commercialized ผ่านการพัฒนาต้นแบบ นี้จะอนุญาตให้รหัสการนับของปัจจัยเสี่ยงที่สามารถป้องกันจริงเทคนิคการประดิษฐ์โปรแกรมประยุกต์อาจเกิดขึ้น จินตนาการสุดใหญ่ที่สุดหมายเลขของโปรแกรมประยุกต์และผลิตภัณฑ์ที่ได้มาจากการประดิษฐ์ ครั้งแรก ฟังเฉียว และอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญ และสร้างรายการของโปรแกรมประยุกต์หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการประดิษฐ์ แล้วยกเลิกการใช้งานทำงานได้น้อย และวิเคราะห์แต่ละคนที่เหลือในรายละเอียด ในที่สุด จัดโปรแกรมตามความเกี่ยวข้อง นี้จะอนุญาตให้ประเมิน ถ้าเทคโนโลยีของคุณมีความเชี่ยว ชาญสูง โปรแกรมประยุกต์บางโปรแกรมแต่พื้นที่เป้าหมายสำคัญ หรือ ถ้ามีโปรแกรมประยุกต์หลายแต่ผลกระทบเล็กน้อยดอก ตอนแรก ชนิดที่สองหรือ "แพลตฟอร์ม" เทคโนโลยี ได้มีคุณค่ามากเนื่องจากพวกเขาแสดงความเสี่ยงลดลงและเจาะตลาดหลัก โดยให้โอกาสในการอนุญาตการใช้แยกต่างหากสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน โปรแกรมประยุกต์รายการนี้ก็มีประโยชน์มากสำหรับการระบุลูกค้าใหม่อาจเกิดขึ้นและเป็นไปได้ใหม่ ๆขนาดของตลาด กำหนด และกำหนดปริมาณขนาดตลาดจริง และเป็นไปได้สำหรับแต่ละโปรแกรมประยุกต์ที่คุณกำหนดไว้ พยายามให้ วัตถุประสงค์ และใช้สถิติ biased หรือเท็จ ลองยังชัดเจนแยกข้อมูลตลาดจริงที่มีอยู่แล้วจากการประเมินที่สามารถทำได้เกี่ยวกับตลาดที่มีศักยภาพ ประเมินตลาดราคาไม่แพงกันทางภูมิศาสตร์ที่สามารถรวมอยู่ในขนาดของตลาดขั้นตอนการพัฒนา สิทธิ์การใช้งานเทคโนโลยีในสถานะตัวอ่อนยาก และต้นแบบจะดึงดูดมากกว่าแนวคิดเนื่องจากเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่น้อยลงและน้อยกว่าเวลา commercialization กำหนดในขั้นตอนใดของการพัฒนาเทคโนโลยีของคุณคือการตลาดในแง่ของเวลาของการพัฒนา แต่ยังลงทุนทางการเงิน ตัวอย่าง การพัฒนาของยายาเป็นเส้นยาวที่เต็มไป ด้วยหลายขั้นตอนและความเสี่ยงในแต่ละขั้นตอน ประดิษฐ์อาจอยู่ในขั้นก่อนคลินิก ในระยะ I, II หรือ III หรือ ในขั้นตอนสุดท้ายของการอนุมัติโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องสุขภาพ แต่ละขั้นตอนเกี่ยวข้องความเสี่ยงใหม่ ซึ่งอธิบายถึงเหตุผลของการประดิษฐ์เพิ่มเป็นขั้นตอนที่ผ่าน ทำนอง นักลงทุนที่มีศักยภาพมักจะขอหลักฐานแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชีวภาพ การได้รับความชัดเจนข้อดีเทคโนโลยีและความน่าเชื่อถือ สิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์สามารถโอนย้ายบริษัทในขั้นตอนของการพัฒนาตัวอ่อนมาก แต่ค่าของพวกเขาจะต่ำกว่า และผมแนะนำคุณผู้ใหญ่เทคโนโลยีให้เงินมันมองเห็น ประเมินคุณภาพของความต้องการที่คาดไว้สำหรับแต่ละโปรแกรมประยุกต์ของเทคโนโลยี วิเคราะห์ว่ามันคือการระบุลูกค้า การเข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพ และอำนาจซื้อ แล้วคุณจะได้รับความคิดในการมองเห็น การเข้าถึง และเกี่ยวข้องในแต่ละตลาด จำไว้ว่า คุณควรไคลเอ็นต์ตัวกลางและผู้ใช้ขั้นสุดท้ายของเทคโนโลยี มองเห็นได้ดีหมายถึง การลดต้นทุนการตลาด กาเครื่องหมายถ้าคุณสามารถค้นหาข้อมูลที่แสดงความต้องการที่มีอยู่สำหรับเทคโนโลยี บทความ รายงานสาธารณะ สัมภาษณ์ผู้บริหารองค์กร ฯลฯ วิเคราะห์ลูกค้าของคุณในความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ และวัฒนธรรม สอดคล้อง ความต้องการ สนใจในนวัตกรรม เทคโนโลยีสนใจในเทคโนโลยีของคุณ ซื้อพลังงาน ความสัมพันธ์ก่อนหน้านี้กับบริษัทอื่น ๆคุณสมบัติ วิเคราะห์ถ้าเทคโนโลยีของคุณสามารถได้รับสิทธิบัตรหรือแบบฟอร์มอื่น ๆ ของการป้องกัน เทคโนโลยีที่ได้รับการป้องกันมีค่ามากขึ้น คุณควรทำตรวจสอบถ้าเทคโนโลยีของคุณสามารถถูกจดสิทธิบัตร สิทธิบัตรได้อย่างแข็งแรง และปก ป้อง ถ้ามีวิธีการป้องกันได้และถ้ามีกลไกอื่น ๆ ที่สามารถเพิ่มการควบคุม เช่นอุปสรรคทางเทคนิคเพื่อเทียมนวัตกรรม ระบุ และวิเคราะห์จำนวนบริษัทและกลุ่มที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีแบบขนานที่คล้ายคลึงกัน หรืออาจจะพิจารณาแทน นี้จะช่วยให้คุณประเมินความเสี่ยงของคู่แข่งได้รับสิทธิบัตรหรือตลาดแรก และบล็อก หรือลดข้อได้เปรียบการแข่งขันบันทึกเทคโนโลยีของคุณชื่อเสียง เมื่อผู้ซื้อเทคโนโลยีอาจประเมินมูลค่าตลาดของเทคโนโลยี เขามักจะไม่ coldly แยกกันผู้ประดิษฐ์จากการประดิษฐ์ เทคโนโลยีสามารถปรับปรุงได้ในสายตาของลูกค้าที่มีศักยภาพ ถ้านักวิจัย กลุ่มคน หรือสถาบันอยู่เบื้องหลังเทคโนโลยีมีชื่อเสียงที่ดี ทีมงานเบื้องหลังผลิตภัณฑ์จึงเป็นปัจจัยสำคัญการพิจารณามูลค่าของการรับรู้โดยลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8 ปัจจัยการประเมินศักยภาพในเชิงพาณิชย์ของเทคโนโลยีนวัตกรรมหากคุณเป็นหรือวางแผนที่จะเป็นผู้ประกอบการทางวิทยาศาสตร์ที่คุณสามารถใช้นี้ 8 ขั้นตอนรูปแบบการดำเนินการตรวจสอบตัวเองของที่มีศักยภาพในเชิงพาณิชย์ของเทคโนโลยีที่คุณคิดค้น. ที่มีศักยภาพทางเทคโนโลยี มันประกอบในการประเมินแนวคิดสร้างสรรค์พื้นฐานทางทฤษฎีและเทคโนโลยี การประเมินนี้ควรจะดำเนินการโดยนักวิชาการที่เข้าใจเทคโนโลยีและฐานทางวิทยาศาสตร์หรือโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม นอกจากนี้การวิเคราะห์สิทธิบัตรควรจะดำเนินการเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันระหว่างสิ่งประดิษฐ์และความรู้ก่อน วัตถุประสงค์หลักคือการระบุข้อ จำกัด ทางเทคโนโลยีหรือแง่มุมที่น่าสงสัยของการประดิษฐ์ แต่ยังแสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีแนบเนียนจะสามารถซื้อขายได้ผ่านการพัฒนาต้นแบบ นี้จะอนุญาตให้ประชาชนและปริมาณของปัจจัยเสี่ยงที่สามารถป้องกันไม่ให้เกิดการสร้างทางเทคนิคที่เกิดขึ้นจริงของการประดิษฐ์. การใช้งานที่มีศักยภาพ ลองนึกภาพจำนวนมากที่สุดที่เป็นไปได้ของการใช้งานและผลิตภัณฑ์ที่อาจจะมาจากการประดิษฐ์ ครั้งแรกที่ฟังนักประดิษฐ์อื่น ๆ และผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ และทำให้รายการของการใช้งานทั้งหมดหรือผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการประดิษฐ์ แล้วทิ้งในโปรแกรมที่ทำงานได้น้อยลงและวิเคราะห์แต่ละคนที่เหลือในรายละเอียด สุดท้ายจัดระเบียบการใช้งานให้เป็นไปตามความสัมพันธ์ของพวกเขา นี้จะอนุญาตให้การประเมินหากเทคโนโลยีของคุณมีความเชี่ยวชาญสูง, มีการใช้งานน้อย แต่พื้นที่เป้าหมายสำคัญหรือถ้ามันมีต่อการใช้งานหลายตรงกันข้าม แต่ผลกระทบเพียงเล็กน้อย ตอนแรกประเภทที่สองหรือ "แพลตฟอร์ม" เทคโนโลยีที่มีคุณค่ามากขึ้นเพราะพวกเขาแสดงความเสี่ยงที่ลดลงและส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญโดยการให้คุณมีโอกาสที่จะได้รับใบอนุญาตการใช้งานของพวกเขาแยกกันสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน รายการของโปรแกรมนี้ยังเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับการระบุลูกค้าที่มีศักยภาพและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่มีศักยภาพใหม่. ขนาดของตลาด ตรวจสอบและปริมาณขนาดตลาดที่เกิดขึ้นจริงและมีศักยภาพสำหรับแต่ละโปรแกรมที่คุณกำหนดไว้ พยายามที่จะเป็นวัตถุประสงค์และไม่ได้ใช้สถิติเท็จหรือลำเอียง ลองนอกจากนี้ยังให้ชัดเจนแยกข้อมูลการตลาดที่แท้จริงที่มีอยู่แล้วไปจากที่ประมาณการว่าสามารถทำเกี่ยวกับตลาดที่มีศักยภาพ ประมาณการยังตลาดที่เหมาะสมทางภูมิศาสตร์ที่สามารถนำมารวมอยู่ในขนาดตลาดของคุณ. ขั้นตอนการพัฒนา มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับใบอนุญาตในรัฐเทคโนโลยีตัวอ่อนและต้นแบบเป็นที่น่าสนใจมากกว่าแนวคิดเพราะมันมีความเสี่ยงน้อยลงและใช้เวลาน้อยลงไปสู่การค้า กําหนดในสิ่งที่ขั้นตอนของการพัฒนาเทคโนโลยีของคุณเป็นตลาดในแง่ของเวลาในการพัฒนา แต่ยังลงทุนทางการเงิน ยกตัวอย่างเช่นการพัฒนาของยาเสพติดยาเป็นเส้นทางที่ยาวมากเต็มไปด้วยหลายขั้นตอนและความเสี่ยงที่แต่ละขั้นตอน สิ่งประดิษฐ์ที่อาจจะอยู่ในขั้นตอนก่อนการคลินิกในขั้นตอน I, II หรือ III หรือในขั้นตอนสุดท้ายของการได้รับอนุมัติจากหน่วยงานสาธารณสุขที่เกี่ยวข้อง แต่ละขั้นตอนมีความเสี่ยงใหม่ที่อธิบายว่าทำไมค่าของสิ่งประดิษฐ์ที่เพิ่มขึ้นตามขั้นตอนที่จะประสบความสำเร็จผ่าน ในทำนองเดียวกันนักลงทุนที่มีศักยภาพมักจะต้องใช้หลักฐานการแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชีวภาพที่จะได้รับความรู้สึกที่ชัดเจนของข้อได้เปรียบทางด้านเทคโนโลยีและความน่าเชื่อถือ ในกรณีใด ๆ สิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์ที่สามารถถ่ายโอนให้แก่ บริษัท ในระยะตัวอ่อนของการพัฒนามาก แต่ค่าของพวกเขาเป็นแล้วลดลงและผมขอแนะนำให้คุณผู้ใหญ่เทคโนโลยีก่อนที่คุณพยายามที่จะทำเป็นมัน. ทัศนวิสัย ประเมินคุณภาพของความต้องการที่คาดว่าจะสำหรับการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีของคุณในแต่ละ วิเคราะห์ว่ามันยากที่จะระบุตัวตนของลูกค้าในการเข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพและกำลังซื้อของพวกเขา จากนั้นคุณจะได้รับความคิดเกี่ยวกับการมองเห็นการเข้าถึงและความเกี่ยวข้องในแต่ละเซ็กเมนต์ตลาด โปรดจำไว้ว่าคุณควรพิจารณาทั้งลูกค้าและผู้ใช้ตัวกลางสุดท้ายของเทคโนโลยี การมองเห็นที่ดีหมายถึงค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่ลดลง ตรวจสอบว่าคุณสามารถหาข้อมูลที่แสดงให้เห็นความต้องการที่มีอยู่สำหรับเทคโนโลยีนี้ผ่านบทความงบสาธารณะ, การสัมภาษณ์กับผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ฯลฯ วิเคราะห์ลูกค้าของคุณในแง่ของความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมสอดคล้องความต้องการความสนใจในนวัตกรรมที่น่าสนใจในเทคโนโลยี เทคโนโลยีของคุณกำลังซื้อและความสัมพันธ์ก่อนหน้านี้มี บริษัท อื่น ๆ . ทรัพย์สิน ถ้าวิเคราะห์เทคโนโลยีของคุณได้รับความคุ้มครองโดยสิทธิบัตรหรือรูปแบบอื่นใดของการป้องกัน เทคโนโลยีที่ได้รับการคุ้มครองมีค่ายิ่งกว่า คุณจึงควรตรวจสอบว่าเทคโนโลยีของคุณสามารถจดสิทธิบัตรสิทธิบัตรถ้าสามารถมีความแข็งแรงและการปกป้องถ้ามีวิธีอื่น ๆ ในการปกป้องมันและถ้ามีกลไกอื่น ๆ ที่สามารถเพิ่มการควบคุมเช่นอุปสรรคทางเทคนิคในการเลียนแบบ. แปลก ระบุและวิเคราะห์จำนวนของ บริษัท และกลุ่มที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นคู่ขนานที่คล้ายกันหรืออาจจะพิจารณาแทน นี้จะช่วยให้คุณวัดความเสี่ยงของการเป็นคู่แข่งที่ได้รับการจดสิทธิบัตรหรือตลาดแรกและการปิดกั้นหรือลดเปรียบในการแข่งขันประกอบกับเทคโนโลยีของคุณ. ชื่อเสียง เมื่อผู้ซื้อที่มีศักยภาพทางเทคโนโลยีการประเมินมูลค่าตลาดของเทคโนโลยีที่เขามักจะไม่เย็นชาแยกประดิษฐ์จากสิ่งประดิษฐ์ เทคโนโลยีได้ดีขึ้นในสายตาของลูกค้าที่มีศักยภาพถ้านักวิจัยทีมงานหรือสถาบันที่อยู่เบื้องหลังเทคโนโลยีมีชื่อเสียงที่ดี ทีมงานที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาสำหรับมูลค่าการรับรู้ของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 ปัจจัยเพื่อประเมินศักยภาพเชิงพาณิชย์ของเทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่

ถ้าคุณมีหรือวางแผนที่จะเป็นผู้ประกอบการทางวิทยาศาสตร์ คุณสามารถใช้นี้ 8-steps รูปแบบการวินิจฉัยของตนเองที่มีศักยภาพเชิงพาณิชย์ของเทคโนโลยีที่คุณคิดค้น ศักยภาพทางเทคโนโลยี

ประกอบด้วยการประเมินแนวคิดประดิษฐ์รากฐานทางทฤษฎี และ เทคโนโลยีการประเมินนี้จะดำเนินการโดยนักวิชาการที่เข้าใจเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์ ฐาน หรือโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม นอกจากนี้การวิเคราะห์สิทธิบัตรควรดำเนินการเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันระหว่างสิ่งประดิษฐ์และความรู้เดิม วัตถุประสงค์หลักคือการระบุข้อจำกัดทางเทคโนโลยีหรือน่าสงสัยลักษณะของการประดิษฐ์แต่ยังแสดงให้เห็นว่า เทคโนโลยีที่สามารถสั่งได้ผ่านการพัฒนาระบบต้นแบบ นี้จะอนุญาตให้มีการระบุและปริมาณของปัจจัยความเสี่ยงที่สามารถป้องกันการสร้างเทคนิคที่แท้จริงของสิ่งประดิษฐ์


ศักยภาพการใช้งาน จินตนาการมากที่สุดที่เป็นไปได้ของการใช้งานและผลิตภัณฑ์ที่อาจจะได้จากการประดิษฐ์ ครั้งแรกฟังเพลง นักประดิษฐ์ และผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆและให้รายการของงานทั้งหมด หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการประดิษฐ์ แล้วเปิดโปรแกรมทำงานได้น้อยลง และวิเคราะห์ของแต่ละคนที่อยู่ในรายละเอียด สุดท้าย จัดโปรแกรมตามความเกี่ยวข้องของพวกเขา นี้จะอนุญาตให้ประเมินถ้าเทคโนโลยีของคุณมีความเชี่ยวชาญสูงที่มีการใช้งานน้อย แต่พื้นที่เป้าหมายสำคัญ หรือถ้ามันมีหลายโปรแกรม แต่ในทางตรงกันข้ามผลกระทบน้อย ที่แรก ประเภทที่สอง หรือ " เทคโนโลยีแพลตฟอร์ม " จะมีคุณค่ามากขึ้น เพราะพวกเขาแสดงลดความเสี่ยงและตลาดหลักได้ โดยให้โอกาสในการอนุญาตใช้แยกต่างหากสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกันรายการของ โปรแกรมนี้ยังมีประโยชน์มากสำหรับการระบุลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพ และขนาดของตลาดที่มีศักยภาพใหม่ผลิตภัณฑ์


ตรวจสอบและวัดจริงและขนาดตลาดที่มีศักยภาพสำหรับแต่ละโปรแกรมที่คุณกำหนด พยายามที่จะเป็นวัตถุประสงค์และไม่ลำเอียงใช้เท็จ หรือสถิติลองยังชัดเจน แยก ตลาดจริงข้อมูลที่มีอยู่แล้วจากภาคที่สามารถทำเกี่ยวกับตลาดที่มีศักยภาพ ราคายังไม่แพงตลาดทางภูมิศาสตร์ที่สามารถรวมอยู่ในขนาดของตลาด การพัฒนาระยะ


มันเป็นเรื่องยากที่จะเทคโนโลยีใบอนุญาตในรัฐของตนและต้นแบบมีเสน่ห์มากกว่าแนวคิดเพราะมันมีความเสี่ยงน้อยลงและน้อยกว่าเวลาที่การค้า กำหนดสิ่งที่ขั้นตอนของการพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับตลาดในแง่ของเวลาของการพัฒนา แต่ยังมีการลงทุนทางการเงิน ตัวอย่างเช่นการพัฒนายาเภสัชกรรม เป็นเส้นทางที่ยาวมากเต็มไปด้วยหลายขั้นตอนและความเสี่ยงในแต่ละขั้นตอน สิ่งประดิษฐ์ที่อาจจะอยู่ในขั้นก่อนคลินิก ในขั้นที่ I , II หรือ III หรือในขั้นตอนสุดท้ายของการอนุมัติโดยหน่วยงานสาธารณสุขที่เกี่ยวข้อง แต่ละขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงใหม่ ซึ่งอธิบายถึงคุณค่าของสิ่งประดิษฐ์ที่เพิ่มขึ้นตามขั้นตอนเรียบร้อยแล้วผ่าน ในทํานองเดียวกันนักลงทุนที่มีศักยภาพมักจะต้องใช้หลักฐานของแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชีวภาพ เพื่อให้ได้ความรู้สึกที่ชัดเจนของความได้เปรียบทางด้านเทคโนโลยี และความน่าเชื่อถือ ในกรณีใด ๆ , สิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์ที่สามารถโอนไปยัง บริษัท ในขั้นตอนของการพัฒนาของตัวอ่อนมาก แต่มูลค่าก็ลดลงและผมขอแนะนำให้คุณเต็มที่เทคโนโลยีก่อนที่คุณพยายามที่จะทำเป็นธุรกิจได้


ทัศนวิสัยการประเมินคุณภาพของความต้องการที่คาดไว้สำหรับแต่ละการประยุกต์เทคโนโลยี วิเคราะห์วิธีการที่ยากคือการระบุลูกค้า เพื่อเข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพและอำนาจการซื้อของพวกเขา แล้วคุณจะได้รับความคิดในการมองเห็น , การเข้าถึงและความเกี่ยวข้องในส่วนที่แต่ละตลาด โปรดจำไว้ว่าคุณควรพิจารณาทั้งกลางลูกค้าและผู้ใช้ขั้นสุดท้ายของเทคโนโลยีการมองเห็นที่ดี หมายถึง การลดต้นทุนทางการตลาด ตรวจสอบว่าคุณสามารถค้นหาข้อมูลที่แสดงถึงความต้องการที่มีอยู่สำหรับเทคโนโลยีนี้ ผ่านบทความ ข้อความสาธารณะ ได้สัมภาษณ์ผู้บริหารของบริษัท ฯลฯ วิเคราะห์ลูกค้าของคุณในแง่ของทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรม เช่น ความสอดคล้อง ความต้องการ ความสนใจในนวัตกรรมเทคโนโลยีแห่งความสนใจในเทคโนโลยี , ซื้อพลังงานก่อนหน้านี้ความสัมพันธ์กับ บริษัท อื่น ๆ .

คุณสมบัติ วิเคราะห์ถ้าเทคโนโลยีของคุณสามารถได้รับการคุ้มครองโดยสิทธิบัตรหรือรูปแบบอื่นใดของการคุ้มครอง เป็นเทคโนโลยีที่ได้รับการคุ้มครอง มีมูลค่ามากขึ้น คุณจึงต้องตรวจสอบ ถ้าเทคโนโลยีของคุณสามารถจดสิทธิบัตรถ้าสิทธิบัตรสามารถที่แข็งแกร่งและปกป้อง ถ้าจะมีวิธีอื่นในการปกป้องมัน และหากมีกลไกอื่น ๆที่สามารถเพิ่มการควบคุมเช่น อุปสรรคทางเทคนิคเพื่อเลียนแบบ


แปลก ระบุและวิเคราะห์ตัวเลขของ บริษัท และกลุ่มที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีที่คล้ายกันขนานหรืออาจจะพิจารณาแทน นี้จะช่วยให้คุณวัดความเสี่ยงของคู่แข่งที่ได้รับสิทธิบัตรหรือตลาดแรกและการปิดกั้นหรือลดข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ประกอบกับเทคโนโลยี ชื่อเสียง


เมื่อศักยภาพทางเทคโนโลยีผู้ซื้อประเมินมูลค่าตลาดของเทคโนโลยี เขามักจะไม่เย็นชา แยก นักประดิษฐ์จากการประดิษฐ์ เทคโนโลยีจะดีขึ้นในสายตาของลูกค้าที่มีศักยภาพ ถ้า 2 ทีมที่อยู่เบื้องหลังเทคโนโลยี หรือสถาบันที่มีชื่อเสียงที่ดีทีมงานที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์จึงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ต้องพิจารณาสำหรับการรับรู้โดยลูกค้า