Style is simply another word for a

Style is simply another word for a collection of behaviors in a particular situation. Many contend that people with the broadest range of leadership-related behaviors are the most effective leaders---as long as they have the ability to choose the right behavior for the situation. Conversely, in this view, individuals with a limited range of leadership behavior (styles) have a limited ability to influence. People who are inclined to be nice, gentle, and solicitous and cannot confront or deal openly with conflict are seen as handicapped in their ability to lead. Likewise, those who are overly serious, directive, and in need of control may have difficulty in such areas as delegating, motivating, or being playful---all useful leadership behaviors. In this way, leadership becomes a function of particular modes of behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะเป็นคำอื่นเพียงสำหรับชุดของพฤติกรรมในสถานการณ์หนึ่ง ๆ หลายแข่งคนที่ มีช่วงกว้างที่สุดของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุด--ตราบใดที่พวกเขามีความสามารถในการเลือกลักษณะการทำงานเหมาะสมสำหรับสถานการณ์ ในทางกลับกัน ในมุมมองนี้ บุคคลที่ มีช่วงจำกัดของพฤติกรรมภาวะผู้นำ (ลักษณะ) มีความสามารถจำกัดชวน ผู้ที่ต้อง จะ อ่อนโยน solicitous และไม่เผชิญหน้า หรือจัดการกับความขัดแย้งอย่างเปิดเผยจะเห็นเป็นอำนวยความสามารถในการนำ ทำนองเดียวกัน ผู้ที่จริงจังมากเกินไป ไดเรกทีฟ และต้องการควบคุมอาจมีปัญหาในด้านต่าง ๆ เช่นการมอบหมาย สร้างแรงจูงใจ หรือขี้เล่นเป็น พฤติกรรมผู้นำที่มีประโยชน์ทั้งหมด ด้วยวิธีนี้ นำกลายเป็น ฟังก์ชันเฉพาะโหมดของการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะเป็นเพียงคำว่าคอลเลกชันของพฤติกรรมในสถานการณ์อื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง หลายคนยืนยันว่าคนที่มีช่วงกว้างของพฤติกรรมผู้นำที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด --- ตราบเท่าที่พวกเขามีความสามารถในการเลือกพฤติกรรมที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ ในทางกลับกันในมุมมองนี้บุคคลที่มีขอบเขต จำกัด ของพฤติกรรมความเป็นผู้นำ (รูปแบบ) มีความสามารถ จำกัด ในการมีอิทธิพลต่อ คนที่มีแนวโน้มที่จะดีอ่อนโยนและกระวนกระวายและไม่สามารถเผชิญหน้าอย่างเปิดเผยหรือจัดการกับความขัดแย้งถูกมองว่าเป็นคนพิการในความสามารถของพวกเขาที่จะนำไปสู่ ในทำนองเดียวกันผู้ที่มีความร้ายแรงมากเกินไปสั่งและในความต้องการของการควบคุมอาจมีปัญหาในด้านต่างๆเช่นการมอบหมายสร้างแรงจูงใจหรือเป็นขี้เล่น --- ทุกพฤติกรรมผู้นำที่มีประโยชน์ ด้วยวิธีนี้จะกลายเป็นผู้นำการทำงานของโหมดเฉพาะของพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะเป็นเพียงแค่คำอื่นสำหรับคอลเลกชันของพฤติกรรมในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง หลายคนยืนยันว่าผู้ที่มีช่วงกว้างของความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด --- ตราบใดที่พวกเขามีความสามารถในการเลือกพฤติกรรมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ ในทางกลับกัน ในมุมมองนี้บุคคลที่มีช่วง จำกัด ของพฤติกรรมผู้นำ ( รูปแบบ ) มีความสามารถจำกัดในการมีอิทธิพลต่อ คนที่อยากจะเป็นคนดี อ่อนโยน และกระวนกระวายใจ และไม่สามารถเผชิญหน้าหรือจัดการกับความขัดแย้งอย่างเปิดเผย จะเห็นเป็นคนพิการในความสามารถในการเป็นผู้นำ อนึ่ง ผู้ที่ไม่ร้ายแรง คำสั่ง และต้องการควบคุมอาจมีปัญหาในด้านต่างๆ เช่น แบบสร้างแรงจูงใจ ,หรือถูก --- ขี้เล่น ทั้งหมดประโยชน์พฤติกรรมภาวะผู้นำ . ในลักษณะนี้ ผู้นำจะเป็นฟังก์ชันเฉพาะรูปแบบของพฤติกรรม