The key to success (aside from the

The key to success (aside from the obviousness of the hat) was that the manager told his staff exactly what he was doing, wrote Laura Stack, a productivity expert in her book Leave the Office Earlier. She suggests getting the entire office to adopt a signal together.
“Get together with your department and agree on a signal everyone will use consistently,” she wrote. It doesn’t have to be high-tech, but could be as simple as installing curtains across a cubicle door, turning a nameplate around or partially closing an office door.
Unfortunately, there’s no research to suggest what signals work best, says Nancy Stone, a professor of psychological science at the Missouri University of Science and Technology. “There’s no behavioural norms for this,” says Stone.
Carpenter says that the red-green block has made a huge difference. At his previous workplace, which also had an open concept office, there were no signals and everyone chatted nonstop throughout the day, no matter what needed to get done.
“It’s amazing. Just by flipping something I can say I’m busy,” he says. “And I need that.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กุญแจสู่ความสำเร็จ (นอกเหนือจาก obviousness ของหมวก) ถูกว่า ผู้จัดการบอกเขาว่าสิ่งที่เขาทำ เขียนลอร่าสแต็ค ผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพการทำงานในหนังสือของเธอออกจาก Office รุ่นก่อนหน้า เธอแนะนำได้รับสำนักงานทั้งหมดจะนำมาใช้สัญญาณร่วมกันเธอเขียนว่า "รับร่วมกับแผนกของคุณ และตกลงบนสัญญาณทุกคนจะใช้อย่างต่อเนื่อง มันไม่ต้องมีเทคโนโลยีสูง แต่อาจจะง่ายเหมือนติดตั้งผ้าม่านทั่วประตูห้องเล็ก ๆ การติดป้ายรอบ หรือบางส่วนปิดมีประตูสำนักงานอับ มีงานวิจัยไม่แนะนำอะไรสัญญาณทำงานที่ดีที่สุด Nancy หิน อาจารย์วิทยาศาสตร์จิตวิทยาที่มิสซูรีมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกล่าวว่า มีไม่มีบรรทัดฐานพฤติกรรมนี้ กล่าวว่า หินช่างไม้กล่าวว่า บล็อกสีแดงเขียวได้ความแตกต่าง เวลาของเขาก่อนหน้านี้ที่ทำงาน ซึ่งยัง มีแนวคิดเปิดสำนักงาน มีไม่มีสัญญาณ และทุกคนคุย nonstop ตลอดทั้งวัน ไม่ว่าสิ่งที่ต้องการได้อย่าง"ก็ตื่นตาตื่นใจ เพียงแค่พลิกสิ่งที่ ฉันสามารถพูดฉันยุ่ง เขากล่าว "และฉันต้องการที่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กุญแจสู่ความสำเร็จ (นอกเหนือจากความชัดเจนของหมวก) คือการที่ผู้จัดการบอกพนักงานของเขาว่าสิ่งที่เขากำลังทำอะไรเขียนกองลอร่าผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตในหนังสือของเธอออกจากสำนักงานก่อนหน้านี้ เธอแสดงให้เห็นได้รับการสำนักงานทั้งหมดจะนำมาใช้สัญญาณร่วมกัน
"รับร่วมกับแผนกของคุณและเห็นด้วยกับทุกคนที่สัญญาณจะใช้อย่างต่อเนื่อง" เธอเขียน มันไม่จำเป็นต้องเป็นเทคโนโลยีชั้นสูง แต่อาจจะเป็นง่ายๆเป็นติดตั้งผ้าม่านข้ามประตูกุฏิเปลี่ยนป้ายรอบหรือบางส่วนปิดประตูสำนักงาน
แต่น่าเสียดายที่มีการวิจัยเพื่อแนะนำสิ่งที่สัญญาณทำงานได้ดีที่สุดไม่มีแนนซี่สโตนศาสตราจารย์ของวิทยาศาสตร์จิตวิทยาที่มหาวิทยาลัยมิสซูรีวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกล่าวว่า "ไม่มีบรรทัดฐานพฤติกรรมนี้เป็น" หินกล่าวว่า
ไม้บอกว่าบล็อกสีแดงสีเขียวได้ทำแตกต่างกันมาก ในสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้ของเขาซึ่งยังมีสำนักงานแนวคิดเปิดมีสัญญาณไม่มีและทุกคนพูดคุยดุ๊กดิ๊กตลอดทั้งวันไม่ว่าสิ่งที่จำเป็นในการทำงานได้
"มันน่าทึ่ง. เพียงแค่พลิกสิ่งที่ผมสามารถพูดได้ว่าฉันไม่ว่าง "เขากล่าว "และฉันต้องการที่."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กุญแจสู่ความสำเร็จ ( นอกเหนือจากความชัดเจนของหมวก ) คือว่า ผู้จัดการบอกพนักงานของเขาในสิ่งที่เขาทำ เขียน ลอร่า กองการผลิตผู้เชี่ยวชาญในหนังสือของเธอออกไปจากที่นี่ก่อน เธอแนะนำได้ทั้งออฟฟิซ รับสัญญาณเข้าด้วยกัน" ไปด้วยกันกับแผนกของคุณ และตกลงในสัญญาณที่ทุกคนจะใช้อย่างต่อเนื่อง , " เธอเขียน ไม่ต้องสูง แต่อาจจะง่ายเหมือนการติดตั้งผ้าม่านข้ามช่องประตู เปิดป้าย ๆบางส่วนหรือปิดสำนักงานประตูขออภัย ไม่มีงานวิจัยแนะนำว่าสัญญาณได้ดีที่สุด ว่า แนนซี่ หิน , ศาสตราจารย์ของวิทยาศาสตร์ทางจิตที่มิสซูรีมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี " มีพฤติกรรมปกติสำหรับนี้ว่า " หินช่างไม้กล่าวว่าบล็อกสีแดงสีเขียวทำให้ความแตกต่างขนาดใหญ่ ที่ทำงานเก่า ซึ่งยังมีสำนักงานเปิดโล่ง ไม่มีสัญญาณ และ ทุกคนคุยกันไม่หยุดตลอดทั้งวัน ไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่ต้องทำ" มันน่าทึ่งมาก เพียงแค่พลิกสิ่งที่ฉันสามารถกล่าวว่าฉันกำลังยุ่ง " เขากล่าว " และฉันต้องการที่ .