Who Should Promote Strategic Planni

Who Should Promote Strategic Planning in Healthcare Organizations?
At the highest director in the organization, the chief executive
officer (CEO) has the duty to promote the SP process and provides
the organization with a plan for the future.7
Such planning is the
mostimportant core function of any CEO and is their raison d’eˆtre.
Making plans for the future is probably the one function of CEOs
that cannot be delegated and may represent their biggest ‘‘gamble’’
as heads of organizations. The CEOs can and should rely on their
teams to create the plan and can also receive assistance from third
parties (consultants). However, neither the team nor consultants
can replace their initiative when analyzing the current situation,
creating a shared vision of the desired future and identifying the
best way to close the gap between reality and desire. Strategic
plans cannot be purchased. However, methodological support can
be purchased to develop the strategic plan. The executive board
thatdoesnotplan(orbuysaplan)is failinginitsmostfundamental
task

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ควรส่งเสริมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ
ที่ผู้อำนวยการสูงสุดในองค์กรประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
(CEO) มีหน้าที่ในการส่งเสริมกระบวนการ SP และให้
องค์กรที่มีแผนสำหรับ future.7
การวางแผนดังกล่าว เป็นฟังก์ชั่นหลัก
mostimportant ของซีอีโอใด ๆ และเป็นปฐมเหตุของพวกเขา.
ทำแผนสำหรับอนาคตน่าจะเป็นหนึ่งในการทำงานของ
ซีอีโอที่ไม่สามารถได้รับการแต่งตั้งและอาจจะเป็นตัวแทนของพวกเขาที่ใหญ่ที่สุด''''
เล่นการพนันในขณะที่หัวขององค์กร ซีอีโอสามารถและควรพึ่งพาทีม
ของพวกเขาในการสร้างแผนและยังสามารถได้รับความช่วยเหลือจากบุคคลที่สาม
(ที่ปรึกษา) แต่ทั้งสองทีมและที่ปรึกษา
สามารถเปลี่ยนความคิดริเริ่มของพวกเขาเมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันของอนาคตที่ต้องการและระบุ
วิธีที่ดีที่สุดเพื่อปิดช่องว่างระหว่างความเป็นจริงและความปรารถนา แผนยุทธศาสตร์
คุณไม่สามารถซื้อ แต่วิธีการที่สามารถสนับสนุน
หาซื้อได้ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ คณะกรรมการบริหาร
thatdoesnotplan (orbuysaplan) คือ failinginitsmostfundamental งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ควรเลื่อนเชิงกลยุทธ์วางในองค์กรดูแลสุขภาพ?
ที่กรรมการสูงสุดในองค์กร ผู้บริหารระดับสูง
officer (CEO) มีหน้าที่ในการส่งเสริมกระบวนการ SP และให้
องค์กร มีแผนการสำหรับการวางแผน future.7
Such การ
mostimportant หลักการทำงานของ CEO ใด ๆ และเป็นของ raison d'eˆtre.
ทำแผนสำหรับอนาคต คงฟังก์ชันหนึ่งของ CEOs
ที่ไม่สามารถมอบหมาย และอาจเป็นตัวแทนของพวกเขาที่ใหญ่ที่สุด ''หวย ''
เป็นหัวหน้าขององค์กร CEOs สามารถ และควรอาศัยความ
ทีมสร้างแผนและสามารถได้รับความช่วยเหลือจากบุคคลที่สาม
ฝ่าย (ที่ปรึกษา) อย่างไรก็ตาม ไม่มีทีมหรือปรึกษา
สามารถแทนความคิดริเริ่มของพวกเขาเมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน,
สร้างวิสัยทัศน์ร่วมของอนาคตที่ต้องการ และระบุ
วิธีดีที่สุดเพื่อปิดช่องว่างระหว่างความจริงและความต้องการ กลยุทธ์
แผนไม่สามารถซื้อได้ อย่างไรก็ตาม สามารถสนับสนุน methodological
ซื้อพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ได้ กรรมการบริหาร
thatdoesnotplan (orbuysaplan) เป็น failinginitsmostfundamental
งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่ควรให้การส่งเสริมทางด้านยุทธศาสตร์การวางแผนในการดูแล สุขภาพ องค์กรหรือไม่?
ที่กรรมการสูงสุดในองค์กรที่ประธาน
officer ( CEO )มีหน้าที่ในการส่งเสริมกระบวนการ SP และจัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรพร้อมด้วยแผนที่สำหรับอนาคตไปด้วย 7
การวางแผนนั้นคือการทำงานหลัก mostimportant
ซึ่งจะช่วยให้การบริหารงานมีถึงเหตุผล d ' eˆtre ของพวกเขา.
การทำแผนในอนาคตที่อาจเป็นหนึ่งหน้าที่ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
ที่ไม่สามารถได้รับมอบหมายและอาจมีขนาดใหญ่ที่สุดเป็นตัวแทน"พนันของตน"
เป็นหัวหน้าขององค์กร รวมพลังสร้างโรงเรียนถวายพ่อที่สามารถจะทำได้และคงต้องอาศัย
ซึ่งจะช่วยทีมของตนในการสร้างแผนที่และสามารถได้รับความช่วยเหลือจากบุคคลที่สาม
(ปรึกษา)นอกจากนั้นยัง แต่ถึงอย่างไรก็ตามไม่ว่าทีมที่ปรึกษา
ตามมาตรฐานหรือไม่สามารถแทนที่การริเริ่มของพวกเขาเมื่อการวิเคราะห์สถานการณ์ในปัจจุบันที่
การสร้างวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันในอนาคตที่ต้องการและการระบุทาง
ที่ดีที่สุดเพื่อปิดช่องว่างระหว่างความปรารถนาและความเป็นจริง แผนกลยุทธ์
ไม่สามารถซื้อ แต่ถึงอย่างไรก็ตามการสนับสนุนปวงชนสามารถ
ซึ่งจะช่วยทำการซื้อในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ ผู้บริหาร
thatdoesnotplan ( orbuysaplan )นั้นเป็นงาน failinginitsmostfundamental
ตามมาตรฐาน