5 Steps to Developing an Innovative

5 Steps to Developing an Innovative Solution to a Problem
by Ryan May
In today’s marketplace, the practice of innovation isn’t just about creating new products. It’s about discovering completely new markets that meet previously unknown and therefore untapped customer needs. And in the age of Internet commerce, the act of innovation becomes an even greater challenge, awash in a sea of new ideas. Therefore the drive toward selecting and executing the right ideas and bringing them to market before your competitors takes on an urgency that has been previously unknown, yet is sure to increase in the rapidity of its scale in the years ahead.

As a result, the driving forces behind innovation – previously technology and control of quality and cost – have shifted away from issues of efficiency and are now solely focused on the creativity and growth of the organization toward a future state of competitiveness.

A perfect example can be seen in the process of mobile payment via smartphone. Mobile payment has provided the ultimate in convenience to shoppers by preventing them from having to carry around credit cards and other means of payment. Though it has yet to become the norm for many businesses, mobile payment’s proliferation among startups is evidence of the desire to reach consumers through expediency and ease of use.

Five Steps to an Innovative Solution
Regardless of the size and scope of your organization, customer-centered companies looking to innovate for the modern consumer might consider the following approach:

1. Figure out the problem you’re trying to solve
As with just about any first step, this one is crucial. Make sure you’re trying to solve the right problem and don’t try to provide a fix for something that isn’t a priority in the eyes of your consumer. Do this by asking the right questions and observing, either in focus groups or by evaluating competitive companies, products and their customers. Asking simple questions like ‘what does XYZ company do better than us?’ or ‘what’s missing from our product or service that would make it better?’ can go a long way towards defining your direction at this stage.


2. Analyze the problem
In this stage, you want to turn the problem upside down and inside out, extracting every variable and value that causes it (and remedies it). Focus on how often the problem occurs, how severe it is, potential causes, and what if any special circumstances impact it. Another primary focus should be on the timeframe of the problem. How long has it been occurring? Has it been getting worse with time and, if not, are there factors that could cause it to do so in the future?

3. Classify the decision criteria
Clearly defining the desires that lead to purchase intent, here you want to identify any and every decision that factors into the decision making process. Which of these criteria is most important? Will the decision be based solely on existing standards or are there any unique values that can be used

4. Come up with more than one solution
There is no substitute for variety and the goal at this stage is to not leave a more valuable solution on the table. Therefore, don’t stop at the first solution you come up with. Instead, evaluate any alternative scenarios as objectively as possible, assessing the pros and cons of each to ensure that the solution you’re pursuing is the most competitive and thereby profitable one.

5. Pick the best solution
After you’ve evaluated all the options and values gleaned from steps one through four, you have to choose the most customer-centric solution to move forward with, developing a base of support within your organization and preparing for any internal or external contingencies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 5 การพัฒนาแก้ไขปัญหาเป็นนวัตกรรมโดย Ryan พฤษภาคมในตลาดวันนี้ การปฏิบัตินวัตกรรมไม่เพียงเกี่ยวกับสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ มันกำลังค้นหาตลาดใหม่ทั้งหมดที่ตรงกับความต้องการลูกค้าที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้ และไม่ได้ใช้ดังนั้น และในยุคอินเทอร์เน็ตพาณิชย์ พระราชบัญญัติของนวัตกรรมกลายเป็น การยิ่งท้าทาย awash ในทะเลความคิดใหม่ จึง ขับรถไปเลือก และดำเนินความคิดถูกต้อง และนำพวกเขาสู่ตลาดก่อนคู่แข่งของคุณจะมีความเร่งด่วนที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้ ยังมี rapidity ของการเพิ่มขึ้นในอนาคตดัง กองกำลังผลักดันอยู่เบื้องหลังนวัตกรรมเทคโนโลยีก่อนหน้านี้และการควบคุมคุณภาพและต้นทุน – เริ่มจากเรื่องของประสิทธิภาพ และมีตอนนี้แต่เพียงผู้เดียวเน้นความคิดสร้างสรรค์และเจริญเติบโตขององค์กรไปยังสถานะในอนาคตของการแข่งขันตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบสามารถมองเห็นกระบวนการชำระเงินมือถือผ่านสมาร์ทโฟน ชำระเงินมือถือมีให้ที่ดีสุดในความสะดวกสบายให้นักช็อป โดยป้องกันพวกเขาจากการพกบัตรเครดิตและอื่น ๆ วิธีการชำระเงิน แม้ว่าจะยังเป็น ปกติสำหรับธุรกิจ การแพร่หลายของการชำระเงินมือถือระหว่าง startups เป็นหลักฐานของความปรารถนาที่จะเข้าถึงผู้บริโภคผ่านทาง expediency และความง่ายในการใช้ขั้นตอนที่ห้าลงในโซลูชันนวัตกรรมโดยไม่คำนึงถึงขนาดและขอบเขตขององค์กร ศูนย์กลางลูกค้าบริษัทต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ สำหรับผู้บริโภคสมัยใหม่อาจพิจารณาวิธีต่อไปนี้:1. เข้าใจปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไขเช่นเดียวกับขั้นตอนแรกเพียงใด นี้เป็นสำคัญ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คุณกำลังพยายามแก้ไขปัญหาเหมาะสม และอย่าพยายามให้แก้ไขในสิ่งที่ไม่สำคัญในสายตาของผู้บริโภคของคุณ ทำได้ โดยการถามคำถามที่เหมาะสม และ สังเกต โฟกัสกลุ่ม หรือ โดยการประเมินการแข่งขันบริษัท ผลิตภัณฑ์ และลูกค้าของพวกเขา ถามคำถามง่าย ๆ เช่น 'ไม่บริษัท xyz ลดต่ำอย่างไรดีกว่าเรา' หรือ 'อะไรหายไปจากผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะทำให้มันดีกว่าของเราหรือไม่' สามารถดูแบบต่อการกำหนดทิศทางในระยะนี้2. วิเคราะห์ปัญหาในขั้นตอนนี้ คุณต้องการเปิดปัญหาคว่ำลง และภายใน ออก ดึงข้อมูลทุกตัวแปรและค่าที่ทำ (และ remedies มัน) เน้นว่าปัญหาเกิดขึ้น มัน มีความรุนแรง สาเหตุที่เป็นไปได้ และถ้าช่องมีผลกระทบ โฟกัสหลักอื่นควรอยู่ในกรอบของปัญหา ระยะมีมันได้เกิดขึ้นหรือไม่ มันได้รับแย่ ด้วยเวลา และ ไม่ มีปัจจัยที่ทำให้ทำเช่นนั้นในอนาคต หรือไม่3. เกณฑ์การจัดประเภทชัดเจนกำหนดความปรารถนาที่ตั้งใจซื้อ ที่นี่คุณต้องระบุการตัดสินใจใด ๆ และทุกที่ปัจจัยในการตัดสินใจกระบวนการ ซึ่งเกณฑ์เหล่านี้เป็นสำคัญ จะตัดสินใจได้ตามมาตรฐานที่มีอยู่ หรือมีค่าเฉพาะใด ๆ ที่สามารถใช้4. มากับโซลูชันมากกว่าหนึ่งมีแทนไม่หลากหลาย และเป้าหมายในขั้นตอนนี้คือไม่ได้ออกจากการแก้ไขค่าในตาราง ดังนั้น อย่าหยุดที่โซลูชันแรกที่คุณมาด้วย แทน ประเมินสถานการณ์อื่นใด ๆ เป็นที่สุด ประเมิน pros และ cons ของแต่ละเพื่อให้แน่ใจว่าการแก้ปัญหาที่คุณกำลังใฝ่หาได้แข่งขันมากที่สุด และทำกำไร5. เลือกโซลูชั่นดีที่สุดหลังจากคุณได้ประเมินตัวเลือกและค่าที่คาดจากขั้นตอนที่หนึ่งถึงสี่ ได้เลือกโซลูชันที่สุดลูกค้าเจ้าพระยากับ ต่อไปพัฒนาเป็นฐานของการสนับสนุนภายในองค์กรของคุณ และเตรียมความพร้อมสำหรับ contingencies ใด ๆ ภายใน หรือภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ขั้นตอนในการพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะเป็นปัญหา

โดย ไรอัน อาจจะในตลาดวันนี้ , การปฏิบัติของไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ มันเกี่ยวกับการค้นพบใหม่ทั้งหมดในตลาดที่พบก่อนหน้านี้ที่ไม่รู้จักและดังนั้นจึงไม่ได้ใช้ความต้องการของลูกค้า และในยุคของพาณิชย์อินเทอร์เน็ต , การกระทำของนวัตกรรมจะกลายเป็นความท้าทายมากขึ้นจมอยู่ใต้น้ำในทะเลของความคิดใหม่ จึงขับรถต่อ การเลือกและการความคิดที่ถูกต้องและนำออกสู่ตลาดก่อนคู่แข่งของคุณจะใช้เวลาในการเร่งด่วนที่ได้รับก่อนหน้านี้ไม่รู้จัก ยังมั่นใจว่าจะเพิ่มขึ้นในความเร็วขนาดในปีข้างหน้า

ผลบังคับขับขี่ไว้ก่อนหน้านี้และนวัตกรรมเทคโนโลยีและการควบคุมคุณภาพและ–ต้นทุนขยับห่างจากปัญหาประสิทธิภาพ และตอนนี้จะเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการสร้างสรรค์ และการเติบโตขององค์กรที่มีต่อสถานะในอนาคตของการแข่งขัน .

ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบที่สามารถเห็นได้ในขั้นตอนการชำระเงินผ่านโทรศัพท์มือถือสมาร์ทโฟนการชำระเงินมือถือได้ให้ความสะดวกสบายสูงสุดแก่ผู้ซื้อโดยการป้องกันพวกเขาจากการพกบัตรเครดิตและอื่น ๆ วิธีการชําระเงิน แม้ว่ามันยังไม่ได้เป็นบรรทัดฐานสำหรับหลายธุรกิจ การชำระเงินมือถือใน startups คือหลักฐานของความปรารถนาที่จะเข้าถึงผู้บริโภค ผ่าน เหมาะสม และใช้งานง่าย

ห้าขั้นตอนเพื่อให้โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่
โดยไม่คำนึงถึงขนาดและขอบเขตขององค์กรของคุณ ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง บริษัท ที่ต้องการสร้างผู้บริโภคสมัยใหม่อาจพิจารณาวิธีต่อไปนี้ :

1 แก้ปัญหาที่คุณกำลังพยายามที่จะแก้ปัญหา
กับเพียงเกี่ยวกับการใด ๆขั้นตอนแรก อันนี้สำคัญให้แน่ใจว่าคุณกำลังพยายามแก้ปัญหาอยู่ และไม่พยายามที่จะให้แก้ไขในเรื่องที่ไม่มีความสำคัญในสายตาของผู้บริโภคของคุณ ทำได้โดยการถามคำถามที่เหมาะสมและการสังเกต ทั้งในกลุ่ม หรือประเมินบริษัทที่แข่งขันผลิตภัณฑ์และลูกค้าของพวกเขา ถามง่าย ๆถามว่า ' แล้วบริษัท XYZ บ้างดีกว่าเรา' หรือ ' สิ่งที่ขาดหายไปจากสินค้าหรือบริการของเราที่จะทำให้มันดีขึ้นบ้างมั้ย ? สามารถไปไกลต่อการกำหนดทิศทางของคุณในขั้นตอนนี้


2 วิเคราะห์ปัญหา
ในขั้นตอนนี้ , คุณต้องการที่จะเปลี่ยนปัญหากลับหัวและภายในออก , สกัดทุกตัวแปร และ ค่า ที่ทำให้มัน ( และแก้ไข ) เน้นวิธีการที่มักจะเกิดปัญหาว่ามันมีความรุนแรง สาเหตุที่อาจเกิดขึ้นและถ้าเกิดสถานการณ์พิเศษใด ๆจากมัน อีกหลักควรเน้นในกรอบเวลาของปัญหา มันนานแค่ไหนแล้วที่เกิดขึ้น ? มันแย่ลงด้วยเวลา และ ถ้า ไม่ มีปัจจัยที่สามารถทำให้มันทำเช่นนั้นในอนาคต

3 แยกประเภทชัดเจน กำหนดเกณฑ์การตัดสินใจ
ความต้องการที่นำไปสู่การเจตนาคุณต้องการหาใด ๆและทุกการตัดสินใจ ว่า ปัจจัยในการตัดสินใจในกระบวนการ ซึ่งเกณฑ์เหล่านี้คือสิ่งที่สำคัญที่สุด จะตัดสินใจขึ้นอยู่ แต่เพียงผู้เดียวในมาตรฐานที่มีอยู่ หรือมีเฉพาะค่าใด ๆที่สามารถใช้

4 . เป็นได้มากกว่าหนึ่งทางออก
ไม่มีไม่มีทดแทนสำหรับหลากหลายและเป้าหมายในขั้นตอนนี้คือ ไม่ต้องไปแก้เพิ่มเติมคุณค่าบนโต๊ะ ดังนั้น อย่าหยุดที่แรกโซลูชั่นคุณมาด้วย แทน ประเมินทางเลือกสถานการณ์เป็นวัตถุที่เป็นไปได้ ประเมินข้อดีและข้อเสียของแต่ละเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังติดตามเป็นโซลูชั่นที่แข่งขันมากที่สุดและทำกำไรดังนั้นหนึ่ง

5รับ
หลังจากที่คุณได้ประเมินโซลูชั่นที่ดีที่สุดตัวเลือกทั้งหมดและค่านิยมที่รวบรวมได้จากขั้นตอนหนึ่งถึงสี่ คุณต้องเลือกโซลูชั่นที่ลูกค้าส่วนใหญ่จะย้ายไปข้างหน้าด้วยการพัฒนาฐานของการสนับสนุนภายในองค์กรของคุณและเตรียมความพร้อมสำหรับการใด ๆภายในหรือภายนอกภาระผูกพัน .