Our brand or product knowledge, the

Our brand or product knowledge, the number and similarity of brand choices and time pressures
present, and the social context (such as the need for justification to a peer or boss) all may affect
whether and how we use choice heuristics.63
Consumers don’t necessarily use only one type of choice rule. For example, they might use a
noncompensatory decision rule such as the conjunctive heuristic to reduce the number of brand
choices to a more manageable number, and then evaluate the remaining brands. One reason for the
runaway success of the Intel Inside campaign in the 1990s was that it made the brand the first cutoff
for many consumers—they would buy only a personal computer that had an Intel microprocessor.
Leading personal computer makers at the time such as IBM, Dell, and Gateway had no choice
but to support Intel’s marketing efforts

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้แบรนด์หรือผลิตภัณฑ์ของเรา หมายเลข และความคล้ายคลึงกันของตัวเลือกแบรนด์และความกดดันเวลาปัจจุบัน และบริบททางสังคม (เช่นต้องใช้เหตุผลกับเพื่อนหรือเจ้านาย) ทั้งหมดอาจส่งผลกระทบต่อและวิธีที่เราใช้เลือก heuristics.63ผู้บริโภคไม่จำเป็นต้องใช้เพียงหนึ่งชนิดของกฎการเลือก ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจใช้เป็นกฎการตัดสินใจ noncompensatory เช่นวริ conjunctive เพื่อลดจำนวนของแบรนด์เลือกหมายเลขที่จัดการได้ง่ายขึ้น แล้ว ประเมินผลแบรนด์เหลือ เหตุผลหนึ่งสำหรับการว่า มันทำให้แบรนด์ตัดแรกประสบความสำเร็จหนีของ Intel ภายในแคมเปญในปี 1990สำหรับผู้บริโภคจำนวนมาก — พวกเขาจะซื้อเฉพาะเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่มีหน่วยประมวลผล Intelนำคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเครื่องชงเวลา เช่น IBM, Dell, Gateway ก็ไม่มีทางเลือกแต่การสนับสนุน Intel ของการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบรนด์หรือผลิตภัณฑ์ความรู้จำนวนและความคล้ายคลึงกันของทางเลือกแบรนด์และความกดดันเวลาของเรา
ในปัจจุบันและบริบททางสังคม (เช่นความจำเป็นในการให้เหตุผลที่จะเพื่อนหรือเจ้านาย) ทั้งหมดอาจส่งผลกระทบ
หรือไม่และวิธีการที่เราเลือกใช้ heuristics.63
ผู้บริโภคดอน ' T จำเป็นต้องใช้เพียงหนึ่งชนิดของกฎทางเลือก ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจใช้
กฎการตัดสินใจ noncompensatory เช่นการแก้ปัญหาที่เชื่อมต่อกันเพื่อลดจำนวนของแบรนด์
ทางเลือกให้เป็นตัวเลขที่จัดการได้มากขึ้นและจากนั้นประเมินแบรนด์ที่เหลือ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้
ประสบความสำเร็จหนีของการรณรงค์ Intel Inside ในปี 1990 คือการที่มันทำแบรนด์ตัดครั้งแรก
สำหรับหลาย ๆ คนผู้บริโภคที่พวกเขาจะซื้อเฉพาะเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่มีไมโครโปรเซสเซอร์ Intel.
ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลชั้นนำในเวลาเช่นไอบีเอ็ม , Dell, เกตเวย์และไม่มีทางเลือก
แต่ที่จะสนับสนุนความพยายามทางการตลาดของอินเทล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบรนด์ของเรา หรือ ความรู้ผลิตภัณฑ์ และจำนวนของตัวเลือกและเวลาดันแบรนด์คล้ายคลึงปัจจุบัน และบริบททางสังคม ( เช่นต้องการเหตุผลให้เพื่อนร่วมงานหรือเจ้านาย ) อาจมีผลต่อว่าและวิธีการที่เราใช้เลือก heuristics.63ผู้บริโภคไม่จําเป็นต้องใช้เพียงหนึ่งชนิดของการเลือกกฎ ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจจะใช้กฎการตัดสินใจ noncompensatory เช่นสันธานฮิวริสติกเพื่อลดจำนวนของแบรนด์ตัวเลือกเพื่อจำนวนสามารถจัดการได้มากขึ้น แล้วประเมินแบรนด์ที่เหลือ เหตุผลหนึ่งสำหรับความสำเร็จของ Intel ที่ภายในแคมเปญในปี 1990 ที่ทำให้แบรนด์ตัวแรกสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากที่พวกเขาจะซื้อเพียงเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่มีอินเทลไมโครโปรเซสเซอร์บริษัทผู้ผลิตเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในเวลาเช่น IBM , Dell , Gateway ไม่มีทางเลือกแต่เพื่อสนับสนุนความพยายามทางการตลาดของอินเทล