Resource dependence theory [59] rep

Resource dependence theory [59] represents another useful
lens to understand organizational behavior in terms of actions and
decision making by focusing on the influence of the external
environmental context [50]. The theory is particularly relevant for
explaining inter-organizational relationships and how organizations
manage their inter-dependency to access critical and
important resources. RDT provides a good theoretical lens to
explore the influence of power on organizational actions internally
and externally, but few organizational studies have utilized RDT
[60]. According to RDT, organizations’ capability to acquire critical
resources from other organizations within their environment is
important for their survival; therefore, they need to reduce
uncertainties in accessing these required resources through the
use of power [59]. Organizations thus establish strategies to
maximize their autonomy and reduce uncertainties. The notion of
‘constraint absorption’ is conceptualized to capture organizational
responses and attempts to restructure dependent relationships to
enhance the stability of the flow of critical resources [60]. Two key
theoretical dimensions in RDT include power imbalance and
mutual dependence, both of which are useful in understanding the
conditions under which organizations are motivated and capable
of restructuring dependencies by absorbing constraints, such as
through mergers and acquisitions or partnerships [60]. RDT is a
suitable theory to employ to understand how organizations
manage their relationships with other organizations within the
industry. Within the TOE framework and the current study context,
RDT complements the other selected theories in understanding the
underlying mechanism of the influence of other organizations
within the external environmental context of the focal adopting
organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร [59] แทนอื่นที่เป็นประโยชน์เลนส์เพื่อทำความเข้าใจลักษณะการทำงานขององค์กรในแง่ของการดำเนินการ และการตัดสินใจ โดยเน้นอิทธิพลของภายนอกบริบทสิ่งแวดล้อม [50] ทฤษฎีเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอธิบายความสัมพันธ์ inter-organizational และองค์กรจัดการการอ้างอิงระหว่างถึงสำคัญ และทรัพยากรที่สำคัญ RDT ให้เลนส์ทฤษฎีดีสำรวจอิทธิพลของอำนาจในการดำเนินการขององค์กรภายในและภาย นอก แต่ศึกษาองค์กรน้อยมีใช้ RDT[60] . ตาม RDT ความสามารถขององค์กรจะได้รับที่สำคัญทรัพยากรจากองค์กรอื่นในสภาพแวดล้อมสิ่งสำคัญสำหรับการอยู่รอดของพวกเขา ดังนั้น พวกเขาต้องการลดความไม่แน่นอนในการเข้าถึงเหล่านี้จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรผ่านการการใช้พลังงาน [59] องค์กรสร้างกลยุทธ์ในการเพิ่มอิสระของพวกเขา และลดความไม่แน่นอน ความคิดของ'ดูดซึมจำกัด' เป็นแนวในการจับภาพขององค์กรการตอบสนองและความพยายามในการปรับโครงสร้างความสัมพันธ์ขึ้นเพิ่มเสถียรภาพของการไหลของทรัพยากรสำคัญ [60] คีย์ที่สองทฤษฎีมิติใน RDT ได้แก่ความไม่สมดุลของพลังงาน และพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งมีประโยชน์ในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงื่อนไขภายใต้องค์กรมีแรงจูงใจ และสามารถการปรับโครงสร้างการอ้างอิงโดยข้อจำกัด การดูดซับเช่นควบรวม และซื้อกิจการ หรือหุ้นส่วน [60] RDT เป็นการทฤษฎีเหมาะใช้เพื่อทำความเข้าใจว่าองค์กรจัดการความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ ในการอุตสาหกรรม ภายในกรอบเท้าและบริบทการศึกษาปัจจุบันRDT เฉียบอื่น ๆ เลือกทฤษฎีในความเข้าใจกลไกพื้นฐานของอิทธิพลขององค์กรอื่น ๆภายในบริบทแวดล้อมภายนอกของใช้โฟกัสองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากร [59] แสดงให้เห็นถึงประโยชน์อื่น
เลนส์ที่จะเข้าใจพฤติกรรมองค์กรในแง่ของการกระทำและ
การตัดสินใจโดยมุ่งเน้นไปที่อิทธิพลของภายนอก
บริบทสิ่งแวดล้อม [50] ทฤษฎีที่มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ
การอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและวิธีการที่องค์กร
จัดการระหว่างพึ่งพาของพวกเขาในการเข้าถึงที่สำคัญและ
แหล่งทรัพยากรที่สำคัญ RDT ให้เลนส์ทฤษฎีที่ดีในการ
สำรวจอิทธิพลของอำนาจในการดำเนินการขององค์กรภายใน
และภายนอก แต่การศึกษาขององค์กรได้ใช้ไม่กี่ RDT
[60] ตามที่ RDT ความสามารถขององค์กรที่จะได้รับที่สำคัญ
ทรัพยากรจากองค์กรอื่น ๆ ภายในสภาพแวดล้อมของพวกเขาคือ
สิ่งที่สำคัญเพื่อความอยู่รอดของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องลด
ความไม่แน่นอนในการเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นเหล่านี้ผ่าน
การใช้อำนาจ [59] องค์กรจึงสร้างกลยุทธ์เพื่อ
เพิ่มความเป็นอิสระของพวกเขาและลดความไม่แน่นอน ความคิดของ
' จำกัด การดูดซึม' จะมีแนวความคิดในการจับภาพขององค์กรที่
ตอบสนองและความพยายามที่จะปรับโครงสร้างความสัมพันธ์ขึ้นอยู่กับการ
เพิ่มเสถียรภาพของการไหลของทรัพยากรที่สำคัญที่ [60] ทั้งสองคีย์
มิติทฤษฎีใน RDT รวมถึงความไม่สมดุลของอำนาจและ
การพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกันทั้งสองซึ่งจะมีประโยชน์ในการทำความเข้าใจ
เงื่อนไขตามที่องค์กรมีแรงจูงใจและความสามารถใน
การอ้างอิงการปรับโครงสร้างด้วยข้อ จำกัด การดูดซับเช่น
ผ่านการควบรวมและซื้อกิจการหรือห้างหุ้นส่วน [60] RDT เป็น
ทฤษฎีที่เหมาะสมที่จะใช้ในการทำความเข้าใจกับวิธีที่องค์กร
จัดการความสัมพันธ์ของพวกเขากับองค์กรอื่น ๆ ภายใน
อุตสาหกรรม อยู่ในกรอบของ TOE และบริบทการศึกษาในปัจจุบัน
RDT เสริมทฤษฎีเลือกอื่น ๆ ในการทำความเข้าใจ
กลไกของอิทธิพลขององค์กรอื่น ๆ
ในบริบทสิ่งแวดล้อมภายนอกของการนำโฟกัส
องค์กร