Although Organization Development (

Although Organization Development (OD) is an efficient tool for Human
Resources Development (HRD), concrete outcome of success in a public organization is
rarely achieved. One of the secrets of the Japanese HRD is “KAIZEN” or continuous
improvement. Although it is known worldwide, many obstacles were claimed for its
application in the public organization. Yasothon Hospital has experienced the use of
‘KAIZEN’ for quite a while, however success in its application was still remote. That
was until 1994, when the new management team decided to apply a package of Total
Quality Improvement (TQI), Quality Control (QC), 5 S’s and a suggestion system with
systematic planning and continuous improvement. This created new hopes for the future
development of the hospital. This paper tells the story of this movement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าการพัฒนาองค์กร (OD) เป็นเครื่องมือมีประสิทธิภาพสำหรับมนุษย์ทรัพยากรการพัฒนา (HRD), คอนกรีตผลความสำเร็จในองค์กรสาธารณะเป็นไม่ได้ ความลับของ HRD ญี่ปุ่นอย่างใดอย่างหนึ่งคือ "ไคเซ็น" หรืออย่างต่อเนื่องการปรับปรุง แม้ว่าจะเป็นที่รู้จักกันทั่วโลก อุปสรรคขอสำหรับการการประยุกต์ใช้ในองค์กรสาธารณะ โรงพยาบาลยโสธรได้มีประสบการณ์การใช้'ไคเซ็น' สัก ความสำเร็จในการใช้งานก็ยังคงไกล ว่าจนกระทั่งปี 1994 เมื่อทีมบริหารใหม่ตัดสินใจที่จะใช้เป็นแพคเกจรวมคุณภาพปรับปรุง (TQI), การควบคุมคุณภาพ (QC), 5 ของ S และระบบแนะนำด้วยการวางแผนอย่างเป็นระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นี้สร้างความหวังใหม่ในอนาคตการพัฒนาของโรงพยาบาล เอกสารนี้บอกเรื่องราวของการเคลื่อนไหวนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการพัฒนาองค์กร (OD) เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับมนุษย์
พัฒนาทรัพยากร (HRD) ผลที่เป็นรูปธรรมของความสำเร็จในการเป็นองค์กรที่ประชาชนจะได้
ประสบความสำเร็จไม่ค่อย หนึ่งในความลับของญี่ปุ่น HRD คือ "ไคเซ็น" หรืออย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุง แม้ว่ามันจะเป็นที่รู้จักกันทั่วโลกอุปสรรคหลายคนอ้างว่าสำหรับ
การประยุกต์ใช้ในองค์กรของประชาชน โรงพยาบาลยโสธรมีประสบการณ์การใช้งานของ
'KAIZEN' มากในขณะที่ แต่ความสำเร็จในการประยุกต์ใช้ก็ยังคงห่างไกล นั่น
จนกระทั่งปี 1994 เมื่อทีมผู้บริหารใหม่ตัดสินใจที่จะใช้แพคเกจของทั้งหมด
ปรับปรุงคุณภาพ (TQI), การควบคุมคุณภาพ (QC) 5 S และระบบข้อเสนอแนะที่มี
การวางแผนอย่างเป็นระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เรื่องนี้สร้างความหวังใหม่สำหรับอนาคต
การพัฒนาของโรงพยาบาล กระดาษนี้จะบอกเล่าเรื่องราวของการเคลื่อนไหวนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าการพัฒนาองค์การ ( OD ) เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับมนุษย์การพัฒนาทรัพยากร ( HRD ) , ผลคอนกรีตสําเร็จในองค์กรรัฐความที่ไม่ค่อย หนึ่งในความลับของ HRD ภาษาญี่ปุ่นคือ " ไคเซ็น " อย่างต่อเนื่องการปรับปรุง แม้ว่ามันจะเป็นที่รู้จักกันทั่วโลก พบว่า มีอุปสรรคมากมายการประยุกต์ใช้ในองค์กรสาธารณะ โรงพยาบาลยโสธรได้มีประสบการณ์ใช้" • " สำหรับค่อนข้างขณะ อย่างไรก็ตามความสำเร็จในโปรแกรมมันยังห่างไกล ว่าจนกระทั่งปี 1994 เมื่อ ทีมบริหารใหม่ ตัดสินใจที่จะใช้แพคเกจทั้งหมดการปรับปรุงคุณภาพ ( การ ) , ควบคุมคุณภาพ ( QC ) , 5 S และแนะนำระบบการวางแผนระบบและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นี้สร้างความหวังใหม่สำหรับอนาคตการพัฒนาของโรงพยาบาล กระดาษนี้จะบอกเล่าเรื่องราวของขบวนการนี้