At that time, substantial structura

At that time, substantial structural changes made the transfer of goods and information easier, faster, and cheaper so as to propel the supply chain globalization increasingly. Since the beginning, the globalization pro- cess has had a strong effect on global and medium size enterprises pushing firms to relocate production activities or company departments to more convenient sites/coun- tries with cheaper labor and savings of 50–80% on aver- age. Therefore the globalization process has provided companies with the opportunity to be more flexible (i.e. outsourcing and e-commerce) but has also created some difficulties related to the increased complexity of man- agement, administrative, and operational processes. Drawing the attention on outsourcing, it is worth noticing that it has had a twofold effect on supply chain manage- ment: enhanced agility and increased vulnerability. As a matter of facts, outsourcing can be seen as a cost-effec- tive strategy based on the total or partial transfer of logistic (i.e. 3PL – Third Parties Provider, 4PL – Fourth Parties Providers, etc.) or production processes to outside suppliers that can be globally distributed. Thus, agility relies on the capability of responding to shifts in the marked demand with relatively little time overcoming the limitations due to internal capacity constraints. However, it implies that the number of actors involved in the overall supply chain grows exponentially and risks increase accordingly. In other words as complexity rises, supply chain becomes even more vulnerable. This is particularly true for food since products have a shorter life cycle and organoleptic characteristics that may be easily damaged as process and distribution conditions change. In other words products are perishable and if quality is not guaranteed to the consumer, serious damages may be caused to his/her health.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะนั้น พบการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทำการโอนย้ายของสินค้าและข้อมูลได้ง่าย รวดเร็ว และถูกกว่าเพื่อขับเคลื่อนโลกาภิวัตน์โซ่อุปทานมากขึ้น ตั้งแต่เริ่มต้น โลกาภิวัตน์ pro-cess ได้มีผลเป็นแรงผลักดันบริษัทย้ายกิจกรรมการผลิตหรือแผนกของบริษัทเพื่อเพิ่มความสะดวกสบายไซต์/ประเทศและพยายามกับแรงงานและประหยัด 50-80% ในอายุ aver วิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม ดังนั้น กระบวนการโลกาภิวัตน์ได้ให้บริษัท มีโอกาสที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น (เช่นผู้รับเหมาช่วงและอีคอมเมิร์ซ) แต่ยังได้สร้างความยากลำบากบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความซับซ้อนของคน-agement จัดการ และการดำเนินงานกระบวนการ ดึงดูดความสนใจในผู้รับเหมาช่วง เป็นน่าสังเกตเห็นว่า มันมีผลอยู่สองประการในซัพพลายเชนจัดการติดขัด: เพิ่มความคล่องตัวและเพิ่มความเสี่ยง เป็นเรื่องของข้อเท็จจริง จ้างสามารถถือเป็นกลยุทธ์ต้นทุน-effec-tive ตามการโอนย้ายทั้งหมด หรือบางส่วนของโลจิสติก (เช่น 3PL – ผู้ให้บริการบุคคลที่สาม 4PL – สี่ฝ่ายบริการ ฯลฯ) หรือกระบวนการผลิตเพื่อจำหน่ายภายนอกที่สามารถแจกจ่ายได้ทั่วโลก ดังนั้น ความว่องไวอาศัยความสามารถในการตอบสนองต่อกะในความต้องการทำเครื่องหมายด้วยค่อนข้างน้อยเวลาจำกัดเนื่องจากข้อจำกัดของกำลังภายในมากเพียงใด อย่างไรก็ตาม มันหมายความว่า จำนวนของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานเติบโตขยายตัวอย่างมาก และเสี่ยงเพิ่มขึ้นตามการ ในคำอื่นๆ เป็นความซับซ้อนเพิ่มขึ้น โซ่จะยิ่งเสี่ยง นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาหารเนื่อง จากผลิตภัณฑ์มีวงจรชีวิตสั้นและลักษณะ organoleptic ที่อาจจะเสียหายง่ายเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการกระจาย ในคำอื่นๆ ผลิตภัณฑ์จะเปื่อยได้ และถ้าคุณภาพไม่รับประกันเพื่อผู้บริโภค ความเสียหายร้ายแรงอาจเกิดจากสุขภาพเขา/เธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญทำให้การถ่ายโอนของสินค้าและข้อมูลได้ง่ายขึ้นเร็วขึ้นและราคาถูกเพื่อที่จะขับเคลื่อนโลกาภิวัตน์ห่วงโซ่อุปทานเพิ่มมากขึ้น ตั้งแต่จุดเริ่มต้น, ขบวนการโลกาภิวัตน์มีผลกระทบอย่างมากต่อผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อมทั่วโลกผลักดันให้ บริษัท ที่จะย้ายกิจกรรมการผลิตหรือหน่วยงาน บริษัท ที่จะเพิ่มความสะดวกสบายเว็บไซต์ / ประเทศต่างก็พยายามที่มีแรงงานราคาถูกและประหยัด 50-80% เมื่อ aver- อายุ ดังนั้นกระบวนการโลกาภิวัตน์ได้ให้ บริษัท มีโอกาสที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น (เช่นการจ้างและ E-commerce) แต่ยังได้สร้างปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของ agement มนุษย์, การบริหารและการดำเนินงาน ดึงความสนใจในการจ้างเป็นมูลค่าสังเกตเห็นว่ามันมีผลกระทบสองเท่าในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ment: ความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้นและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น เป็นเรื่องของข้อเท็จจริงจ้างสามารถมองเห็นเป็นต้นทุนประสิทธิผลเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการถ่ายโอนทั้งหมดหรือบางส่วนของโลจิสติก (เช่น 3PL - ผู้ให้บริการบุคคลที่สาม, 4PL - ภาคีสี่ผู้ให้บริการ ฯลฯ ) หรือกระบวนการผลิตกับซัพพลายเออร์นอก ที่สามารถกระจายทั่วโลก ดังนั้นความคล่องตัวขึ้นอยู่กับความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของการทำเครื่องหมายที่มีเวลาค่อนข้างน้อยเอาชนะข้อ จำกัด เนื่องจากข้อ จำกัด ด้านกำลังการผลิตภายใน แต่ก็แสดงให้เห็นว่าจำนวนของนักแสดงที่มีส่วนเกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานโดยรวมเติบโตชี้แจงและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นตาม ในคำอื่น ๆ ที่เป็นความซับซ้อนเพิ่มขึ้นห่วงโซ่อุปทานแม้จะกลายเป็นความเสี่ยงมากขึ้น นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอาหารเนื่องจากผลิตภัณฑ์มีวงจรชีวิตที่สั้นลงและลักษณะทางประสาทสัมผัสที่อาจจะเสียหายได้ง่ายเป็นกระบวนการและการกระจายการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข ในผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่มีคำที่เน่าเสียง่ายและถ้าคุณภาพไม่รับประกันให้กับผู้บริโภคให้เกิดความเสียหายอย่างรุนแรงอาจจะเกิดกับสุขภาพ / ของเขาและเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลานั้น การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างมากมายทำให้โอนสินค้าและข้อมูลได้ง่าย รวดเร็ว และราคาถูกเพื่อขับเคลื่อนโซ่โลกาภิวัตน์มากขึ้น ตั้งแต่เริ่มต้นโลกาภิวัตน์โปรเซสได้มีผลอย่างมากต่อโลกของวิสาหกิจขนาดกลางและ บริษัท ที่จะย้ายผลักดันกิจกรรมการผลิตหรือแผนก บริษัท เว็บไซต์ / coun - สะดวกมากขึ้น พยายาม ด้วยแรงงานราคาถูกและประหยัด 50 – 80% ยืนยัน - อายุ ดังนั้น กระบวนการโลกาภิวัตน์ได้ให้ บริษัท ที่มีโอกาสที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ( เช่นOutsourcing และ e - commerce ) แต่ยังได้สร้างปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของแมน agement พัฒนา , การบริหาร และกระบวนการปฏิบัติงาน วาดความสนใจใน outsourcing มีมูลค่าสังเกตเห็นว่ามันมีผลสองเท่าในห่วงโซ่อุปทานการจัดการ ment : เพิ่มความคล่องตัวและเพิ่มความอ่อนแอ เป็นเรื่องของข้อเท็จจริงOutsourcing สามารถเห็นต้นทุน effec mixing bord - กลยุทธ์ทางเลือกตามทั้งหมดหรือบางส่วน ( เช่นการโลจิสติก 3PL และบุคคลที่สามผู้ให้บริการ 4pl –สี่ฝ่ายผู้ให้บริการ ฯลฯ ) หรือ กระบวนการผลิตให้ซัพพลายเออร์ภายนอกที่สามารถกระจายไปทั่วโลก ดังนั้นความคล่องตัว ขึ้นอยู่กับความสามารถในการตอบสนองความต้องการในการทำเครื่องหมายกะเวลาการเอาชนะข้อจำกัดที่มีค่อนข้างน้อยเนื่องจากข้อจำกัดด้านความจุภายใน แต่มันแสดงให้เห็นว่าจำนวนของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานโดยรวมเติบโตชี้แจงและความเสี่ยงเพิ่มขึ้นตาม ในคำอื่น ๆที่ซับซ้อนขึ้น ห่วงโซ่อุปทาน ยิ่งอ่อนแอมากขึ้นนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอาหารเนื่องจากผลิตภัณฑ์มีวงจรชีวิตที่สั้น และลักษณะทางประสาทสัมผัสที่อาจเสียหายได้ง่าย เช่น กระบวนการและเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลง ในคำอื่น ๆผลิตภัณฑ์แบบ และหากคุณภาพจะไม่รับประกันให้ผู้บริโภคเสียหายร้ายแรงอาจเกิดขึ้นกับตนด้านสุขภาพ