The last few years have seen increa

The last few years have seen increasing recognition of the work of logistics service providers, as well as the
significance of functioning supply relationships. This paper proposes an alternative view of supply
management that builds on the observation that traditional supply chain management focuses on logistics
clients rather than the service providers themselves. The paper utilizes the 4 Resource Interaction tool to
illustrate how a logistics service provider faces different idea structures and activated structures than its
clients in three different markets. The resulting resource perceptions and preferred resource combinations
create tensions and tradeoffs between the logistics service provider and its clients. Unchaining logistics from
the conventional chain structures achieves a more comprehensive understanding of interactions between
shippers and logistics service providers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่กี่ปีได้เห็นการเพิ่มการรับรู้การทำงานของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ตลอดจนความสำคัญของการจัดความสัมพันธ์ที่ทำงาน กระดาษนี้เสนอมุมมองอื่นของสร้างขึ้นเก็บข้อมูลการบริหารห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมที่เน้นโลจิสติกส์ลูกค้ามากกว่าผู้ให้บริการเอง เครื่องมือโต้ตอบทรัพยากร 4 การใช้กระดาษแสดงว่าผู้ให้บริการโลจิสติกส์ใบหน้าโครงสร้างความคิดที่แตกต่างกัน และเรียกโครงสร้างมากกว่าการลูกค้าในตลาดที่แตกต่างกันสาม ได้เข้าใจทรัพยากรและทรัพยากรที่ต้องการชุดสร้างความตึงเครียดและยืนยันระหว่างผู้ให้บริการโลจิสติกส์และไคลเอนต์ โลจิสติกส์ unchaining จากโครงสร้างโซ่ธรรมดาได้รับความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้นของการโต้ตอบระหว่างผู้ขนส่งและโลจิสติกส์ผู้ให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เห็นการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของการทำงานของผู้ให้บริการโลจิสติกเช่นเดียวกับ
ความสำคัญของการทำงานความสัมพันธ์อุปทาน กระดาษนี้นำเสนอมุมมองทางเลือกของอุปทาน
การจัดการที่สร้างในการจัดหาการสังเกตแบบดั้งเดิมที่มีการจัดการห่วงโซ่โลจิสติกมุ่งเน้นไปที่
ลูกค้ามากกว่าผู้ให้บริการตัวเอง กระดาษใช้เครื่องมือปฏิสัมพันธ์ทรัพยากรที่ 4 เพื่อ
แสดงให้เห็นว่าผู้ให้บริการโลจิสติกใบหน้าโครงสร้างความคิดที่แตกต่างกันและโครงสร้างการเปิดใช้งานกว่าของ
ลูกค้าในสามตลาดที่แตกต่างกัน การรับรู้ของทรัพยากรและการรวมกันส่งผลให้ทรัพยากรที่ต้องการ
สร้างความตึงเครียดและความสมดุลระหว่างผู้ให้บริการโลจิสติกและลูกค้าของตน Unchaining จิสติกส์จาก
โครงสร้างห่วงโซ่การชุมนุมประสบความสำเร็จในความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้นของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่าง
ส่งสินค้าทางเรือและผู้ให้บริการโลจิสติก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่กี่ปีล่าสุดได้เห็นการเพิ่มการรับรู้การทำงานของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ รวมทั้ง
ความสำคัญของความสัมพันธ์อุปทานทํางาน บทความนี้เสนอทางเลือกในมุมมองของการจัดการอุปทาน
ที่สร้างในการสังเกตว่าการจัดการโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นลูกค้าโลจิสติกส์
มากกว่าผู้ให้บริการเองกระดาษที่ใช้ทรัพยากรร่วมกัน

4 เครื่องมือแสดงให้เห็นว่าผู้ให้บริการโลจิสติกส์หน้าโครงสร้างความคิดที่แตกต่างกันและใช้โครงสร้างมากกว่าลูกค้า
3 ตลาดที่แตกต่างกัน ส่งผลให้ทรัพยากรและทรัพยากรที่ต้องการการรวมกัน
สร้างความตึงเครียดและ tradeoffs ระหว่างโลจิสติกส์ ผู้ให้บริการ และลูกค้า unchaining โลจิสติกส์จาก
โครงสร้างแบบโซ่เปิดความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้นของการปฏิสัมพันธ์ระหว่าง
ส่งสินค้าทางเรือและผู้ให้บริการโลจิสติกส์