Korean Air's Passenger Business Div

Korean Air's Passenger Business Division continued to
improve productivity throughout the organization and reduce
unnecessary costs.
We regularly adjusted capacity based on demand
forecasting, and continuously audit the operation’s
profitability. We lowered costs through increasing aircraft
utilization by improving flight connectivity, and arranging
more charter flights using standby aircraft at night. We also
are increasing sales through the Internet, thereby lowering
facility charges and reducing expenses at reservations
centers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Korean Air ผู้โดยสารฝ่ายต่อไปเพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กร และลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นเราได้ปรับกำลังการผลิตตามความต้องการอย่างสม่ำเสมอคาดการณ์ และตรวจสอบการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องทำกำไร เราลดลงด้วยการเพิ่มเครื่องบินใช้ประโยชน์ โดยการปรับปรุงการเชื่อมต่อเที่ยวบิน และการจัดเรียงกฎบัตรเพิ่มเติมเที่ยวบินโดยใช้เครื่องบินการสแตนด์บายในเวลากลางคืน เรายังจะเพิ่มยอดขายผ่านทางอินเทอร์เน็ต จึงช่วยลดค่าสิ่งอำนวยความสะดวกและลดค่าใช้จ่ายในการจองศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกาหลีแอร์สายงานธุรกิจผู้โดยสารอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตทั่วทั้งองค์กรและลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น. เราปรับกำลังการผลิตอย่างสม่ำเสมอตามความต้องการของการพยากรณ์และการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของการดำเนินการในการทำกำไร เราปรับลดค่าใช้จ่ายผ่านเครื่องบินที่เพิ่มขึ้นการใช้ประโยชน์โดยการปรับปรุงการเชื่อมต่อการบินและการจัดเที่ยวบินเช่าเหมาลำเพิ่มขึ้นโดยใช้เครื่องบินสแตนด์บายในเวลากลางคืน นอกจากนี้เรายังมีการเพิ่มยอดขายผ่านทางอินเทอร์เน็ตดังนั้นการลดค่าใช้จ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกและลดค่าใช้จ่ายในการจองศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนธุรกิจผู้โดยสารสายการบินเกาหลีจาก
เพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กร และลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น
.
เรามีการปรับความจุตามความต้องการ
การพยากรณ์และการทำกำไรอย่างต่อเนื่องของ
การดําเนินงาน เราลดต้นทุนผ่านการเพิ่มการใช้อากาศยาน
โดยการปรับปรุงการเชื่อมต่อเที่ยวบิน และการจัดเรียง
เพิ่มเที่ยวบินเช่าเหมาเครื่องบินสแตนด์บายใช้ตอนกลางคืน เรายัง
การขายผ่านอินเทอร์เน็ต จึงช่วยลดค่าใช้จ่ายและลดค่าใช้จ่ายที่ศูนย์

ศูนย์จอง