The most basic concept underlying marketing is that of human needs. Human needs are states of felt deprivation. They include basic physical needs for food, clothing, warmth, and safety; social needs for belonging and affection; and individual needs for knowledge and self-expression. These needs were not invented by marketers; they are a basic part of the human makeup.
Wants are the form human needs take as they are shaped by culture and individual personality. A hungry person in the United States might want a Big Mac, French fries, and a Coke. A hungry person in Bali might want mangoes, suckling pig, and beans. Wants are described in terms of objects that will satisfy needs.
People have almost unlimited wants but limited resources. Thus, they want to choose products that provide the most value and satisfaction for their money. When backed by buying power, wants become demands. Consumers view products as bundles of benefits and choose products that give them the best bundle for their money. A Honda Civic means basic transportation, low price, and fuel economy; a Lexus means comfort, luxury, and status. Given their wants and resources, people
demand products with the benefits that add up to the most satisfaction.
Outstanding marketing companies go to great lengths to learn about and understand their customers’ needs, wants, and demands. They conduct consumer research about con- sumer likes and dislikes. They analyze customer inquiry, warranty, and service data. They observe customers using their own and competing products and train salespeople to be on the lookout for unfulfilled customer needs.
In these outstanding companies, people at all levels — including top management — stay close to customers. For example, top executives from Wal-Mart spend two days each week visiting stores and mingling with customers. At Disney World, at least once in his or her career, each manager spends a day touring the park in a Mickey, Minnie, Goofy, or other character costume. Moreover, all Disney World managers spend a week each year on the front line — taking tickets, selling popcorn, or loading and unloading rides. At Motorola, top executives routinely visit corporate customers at their offices to gain better insights into their needs. And at Marriott, to stay in touch with customers, Chairman of the Board and President Bill Marriott personally reads some 10 percent of the 8,000 let- ters and 2 percent of the 750,000 guest comment cards submitted by customers each year. Understanding customer needs, wants, and demands in detail provides important input for designing marketing strategies.
แนวคิดพื้นฐานที่สุดพื้นฐานการตลาดเป็นที่ของความต้องการของมนุษย์ ความต้องการของมนุษย์เป็นรัฐของการกีดกันรู้สึก พวกเขารวมถึงความต้องการทางกายภาพพื้นฐานสำหรับอาหาร, เสื้อผ้า, ความอบอุ่นและความปลอดภัย; ความต้องการของสังคมในการเป็นเจ้าของและความรักและความต้องการส่วนบุคคลสำหรับความรู้และการแสดงออก ความต้องการเหล่านี้ไม่ได้รับการคิดค้นโดยนักการตลาดพวกเขาจะเป็นส่วนหนึ่งของการแต่งหน้าขั้นพื้นฐานของมนุษย์
.ความต้องการเป็นรูปแบบความต้องการของมนุษย์ที่พวกเขาจะมีรูปร่างตามวัฒนธรรมและบุคลิกภาพของแต่ละบุคคล เป็นคนที่หิวในสหรัฐอเมริกาอาจต้องการบิ๊กแม็ค, มันฝรั่งทอดและโค้ก เป็นคนที่หิวในบาหลีอาจต้องการมะม่วงหมูดูดนมและถั่ว ความต้องการจะมีคำอธิบายในแง่ของวัตถุที่จะตอบสนองความต้องการ.
คนมีความต้องการเกือบจะไม่ จำกัด แต่ทรัพยากรที่มี จำกัด ดังนั้นพวกเขาต้องการที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่ให้ค่าและความพึงพอใจมากที่สุดสำหรับเงินของพวกเขา เมื่อได้รับการสนับสนุนโดยการซื้อพลังงานกลายเป็นความต้องการที่ต้องการ ดูสินค้าผู้บริโภคในขณะที่การรวมกลุ่มของผลประโยชน์และเลือกผลิตภัณฑ์ที่ให้พวกเขากำดีที่สุดสำหรับเงินของพวกเขา Honda Civic หมายถึงการขนส่งขั้นพื้นฐานในราคาที่ต่ำและประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิง; ความสะดวกสบายหมายถึงเล็กซัส, หรูหราและสถานะที่กำหนดความต้องการและทรัพยากรของพวกเขาคน
ผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นถึงระดับความพึงพอใจมากที่สุด.
บริษัท การตลาดที่โดดเด่นไปยาวที่ดีในการเรียนรู้และเข้าใจความต้องการของลูกค้าที่ต้องการและความต้องการ พวกเขาดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับผู้บริโภคที่ชอบ-con สุเมเรียนและไม่ชอบ พวกเขาวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าสอบถามรายละเอียดการรับประกันและการบริการพวกเขาสังเกตลูกค้าที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของตัวเองและการแข่งขันของพวกเขาและพนักงานขายรถไฟจะต้องระวังสำหรับความต้องการของลูกค้าไม่ได้ผล
ใน บริษัท ที่โดดเด่นเหล่านี้ผู้คนในทุกระดับ -. รวมถึงการจัดการด้านบน - อยู่ใกล้ชิดกับลูกค้า ตัวอย่างเช่นผู้บริหารระดับสูงจาก Wal-Mart ใช้เวลาสองวันในแต่ละสัปดาห์เข้ามาเยี่ยมชมร้านค้าและมั่วสุมกับลูกค้า ที่ดิสนีย์เวิลด์อย่างน้อยหนึ่งครั้งในอาชีพการงานของเขาหรือเธอผู้จัดการแต่ละวันใช้เวลา Touring Park ในเครื่องแต่งกายของตัวละครมิกกี้, มินนี่โง่หรืออื่น ๆ ยิ่งไปกว่านั้นทั้งหมดดิสนีย์ผู้จัดการโลกใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในแต่ละปีแนวหน้า - ตั๋วการขายข้าวโพดคั่วหรือขนถ่ายขี่ ที่โมโตโรล่า,ผู้บริหารระดับสูงมักจะเยี่ยมชมลูกค้าองค์กรที่สำนักงานของพวกเขาที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นในความต้องการของพวกเขา และที่แมริออทที่จะอยู่ในการติดต่อกับลูกค้าประธานคณะกรรมการและประธานาธิบดีบิล Marriott ส่วนตัวอ่านบางส่วนร้อยละ 10 จาก 8,000 ขอ ters และร้อยละ 2 ของ 750,000 บัตรความคิดเห็นที่ส่งมาจากลูกค้าในแต่ละปี การทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าต้องการและความต้องการในรายละเอียดให้ป้อนข้อมูลที่สำคัญสำหรับการออกแบบกลยุทธ์ทางการตลาด
การแปล กรุณารอสักครู่..