Human resource management (HRM, or

Human resource management (HRM, or simply HR) is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of their employer’s strategic objectives. HR is primarily concerned with how people are managed within organizations, focusing on policies and systems. HR departments and units in organizations are typically responsible for a number of activities, including employee recruitment, training and development, performance appraisal, and rewarding (e.g., managing pay and benefit systems). HR is also concerned with industrial relations, that is, the balancing of organizational practices with regulations arising from collective bargaining and governmental laws.



Human Resource Management or HRM is the process of managing people in a company as well as managing the existing inter-personal relationships. These two processes are key in the success and growth of a business.

When viewing HRM from the point of ensuring that structures and processes are identified and instituted to manage an organization’s personnel, the following elements are included:
Staffing is the core component of HRM. Staffing is about setting guidelines and procedures to guide recruiting and placement. The presence of these staffing procedures will aid in the effective advertising and reaching out to potential employees. On top of this, the person interviewing and selecting new staff should be able to identify candidates who are suitable for the various roles. The interview should be structured to ensure the success of the interview process as well as the candidate selection.
Apart from hiring new employees, staffing also involves the management of existing employees. It touches on issues like disciplinary matters, monitoring of leave, absences and health and safety. Letting employees go is also covered under staffing. Therefore, an organization needs a robust system needs to make sure that all these elements are covered.
Another key element of HRM is retention. The training of employees to enable them to improve their career paths is very important. In some situations where an employee is undergoing through a difficult time in his or her life, an effective Human Resource Department (HRD) should offer suggestions for support and counseling where appropriate.
Remuneration packages and perks that are associated with the package an employee has been offered also fall under the remit of the HRD. Good HRM policies ensure that there are structures in place which show the pay levels for the different positions in an organization. It is important for the staff to know the career and pay that is available to them. This is important for both during the time of employment as well as for their career progresses over time.
Another key component of HRM is performance management. The reason for this is that many employers use it to assess career progression and to determine pay increases. When a good performance management policy is in place, effective targets can be set and monitored regularly. These records are crucial when staffing levels need to be reduced or disciplinary proceedings are instituted.
A secondary role of HRM is in the management of inter-personal relationships. This covers staff within departments as well as at an organizational level. The relationship between staff and management is an important factor in the success of an organization. It sets pace for how the organization will move forward in achieving their vision.
As far as this secondary function is concerned, the objectives and outcomes, are designed to help employees and the management grow employees and ensure that the interactions within the organization are fulfilling for every member of staff from the bottom up.
The ultimate focus of HRM is the people within an organization. Regular planning, monitoring and evaluation are important for the success of HRM. Successful implementation ensures that all employees know their role, career path and also feel part of an organization which is able to manage and reconcile their expectations as well as those of the organization and its objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียงแค่ HR) คือ ฟังก์ชันในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานในการบริการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนาย ส่วนใหญ่ HR เป็นเรื่องว่าคนมีจัดการภายในองค์กร เน้นนโยบายและระบบ แผนก HR และหน่วยงานในองค์กรมีหน้าที่โดยทั่วไปสำหรับหมายเลขของกิจกรรม รวมทั้งการสรรหาพนักงาน ฝึกอบรม และ พัฒนา การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และการให้รางวัล (เช่น การจัดการค่าจ้าง และประโยชน์ของระบบ) HR ยังเกี่ยวข้องกับการอุตสาหกรรมสัมพันธ์ คือ สมดุลองค์กรปฏิบัติข้อบังคับที่เกิดจากการเจรจาและกฎหมายรัฐบาล


การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือ HRM เป็นกระบวนการของการจัดการคนในบริษัท รวมทั้งการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีอยู่ กระบวนที่สองเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จและเจริญเติบโตของธุรกิจ

เมื่อดู HRM จากจุดมั่นใจได้ว่า โครงสร้างและกระบวนระบุ และโลกการจัดการบุคลากรขององค์กร องค์ประกอบต่อไปนี้จะรวม:
พนักงานเป็นส่วนประกอบหลักของ HRM พนักงานจะเกี่ยวกับการตั้งแนวทางและขั้นตอนเพื่อเป็นแนวทางการสรรหาและการจัดวาง ของพนักงานตามขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยในการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและการเข้าถึงให้พนักงานมีศักยภาพ บนนี้ คนสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว และเลือกพนักงานใหม่ควรจะระบุผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับบทบาทต่าง ๆ การสัมภาษณ์ควรจัดโครงสร้างเพื่อความสำเร็จของการสัมภาษณ์ตลอดจนผู้สมัครเลือก
นอกจากการจ้างพนักงานใหม่ พนักงานยังเกี่ยวข้องกับการจัดการของพนักงานที่มีอยู่ สัมผัสในเรื่องเช่นเรื่องวินัย ตรวจสอบการลา ขาดงาน และสุขภาพ และความปลอดภัย นอกจากนี้ยังครอบคลุมการให้พนักงานไปอยู่พนักงาน ดังนั้น ความต้องการองค์กรเป็นระบบที่แข็งแกร่งต้องแน่ใจว่า จะครอบคลุมองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้
คงเป็นองค์ประกอบสำคัญอื่นของ HRM การฝึกอบรมของพนักงานเพื่อใช้ในการปรับปรุงสายงานของตนเป็นสิ่งสำคัญมาก ในบางสถานการณ์ที่อยู่ในระหว่างการผ่านเวลายากลำบากในชีวิตของเขา หรือเธอ การใช้มนุษย์ทรัพยากรภาค (HRD) ควรให้ข้อเสนอแนะสำหรับการสนับสนุนและให้คำปรึกษาเหมาะสม
แพคเกจค่าตอบแทนและ perks ที่เกี่ยวข้องกับแพคเกจที่พนักงานได้รับการนำเสนอ ยังตกอยู่ภายใต้รายของ HRD นโยบาย HRM ดีให้แน่ใจว่า มีโครงสร้างในสถานที่แสดงระดับค่าจ้างในตำแหน่งต่าง ๆ ในองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานรู้ประกอบอาชีพ และค่าจ้างที่มีอยู่ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญทั้งในช่วงเวลาของการจ้างงานเช่นส่วนยะอาชีพของพวกเขาผ่านเวลา
ประสิทธิภาพจัดการเป็นองค์ประกอบสำคัญอื่นของ HRM เหตุผลคือ ว่า นายจ้างจำนวนมากใช้ใน การประเมินอาชีพก้าวหน้า และกำหนดเพิ่มค่าจ้าง เมื่อนโยบายการจัดการประสิทธิภาพดีอยู่ในสถานที่ เป้าหมายมีประสิทธิภาพสามารถจะตั้ง และตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ เรกคอร์ดเหล่านี้มีความสำคัญเมื่อระดับพนักงานจำเป็นต้องลดลง หรือวินัยตอนที่โลกการ
เป็นบทบาทรองของ HRM ในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล พนักงานภาย ในแผนก และ ในระดับองค์กรครอบคลุม ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและการจัดการเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กร มันตั้งก้าวว่าองค์กรจะก้าวไปข้างหน้าในการบรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขา.
ไกลเป็นฟังก์ชันนี้รองเกี่ยวข้อง ผลลัพธ์ และวัตถุประสงค์ ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้พนักงานและผู้บริหารพนักงานเติบโต และให้แน่ใจว่า การโต้ตอบภายในองค์กรจะตอบสนองสำหรับทุกสมาชิกจาก up. ล่าง
ความสุดยอดของ HRM คือ บุคคลภายในองค์กร ปกติการวางแผน ตรวจสอบและประเมินผลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของ HRM ดำเนินงานประสบความสำเร็จเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานทุกคนรู้บทบาทของตน เส้นทางสายอาชีพ และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่สามารถจัดการ และความคาดหวังของพวกเขารวมทั้งขององค์กรและวัตถุประสงค์ในการกระทบยอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียง HR) เป็นฟังก์ชั่นในองค์กรการออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการให้บริการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนายจ้าง ทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ผู้คนมีการจัดการภายในองค์กรโดยมุ่งเน้นที่นโยบายและระบบ แผนกทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานในองค์กรโดยทั่วไปจะมีความรับผิดชอบสำหรับจำนวนของกิจกรรมรวมทั้งการรับสมัครพนักงานฝึกอบรมและพัฒนาการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้รางวัล (เช่นจ่ายการจัดการและระบบผลประโยชน์) บุคคลที่เกี่ยวข้องยังมีความสัมพันธ์ที่อุตสาหกรรมที่มีความสมดุลของการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรที่เกิดจากการเจรจาต่อรองและกฎหมายของรัฐบาลการบริหารทรัพยากรมนุษย์หรือ HRM เป็นกระบวนการของการบริหารคนใน บริษัท รวมทั้งการจัดการที่มีอยู่ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล . ทั้งสองกระบวนการเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จและการเจริญเติบโตของธุรกิจเมื่อดู HRM จากจุดที่สร้างความมั่นใจว่าโครงสร้างและกระบวนการที่มีการระบุและการก่อตั้งในการจัดการบุคลากรขององค์กรองค์ประกอบต่อไปนี้จะรวมพนักงานเป็นองค์ประกอบหลักของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ พนักงานเป็นเกี่ยวกับการตั้งหลักเกณฑ์และวิธีการเพื่อเป็นแนวทางการสรรหาและการจัดวาง การปรากฏตัวของขั้นตอนการรับพนักงานเหล่านี้จะช่วยในการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและการเข้าถึงให้กับพนักงานที่มีศักยภาพ ด้านบนของนี้คนสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ควรจะสามารถระบุตัวตนของผู้สมัครที่มีความเหมาะสมสำหรับบทบาทต่างๆ สัมภาษณ์ควรจะมีโครงสร้างเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จจากการสัมภาษณ์เช่นเดียวกับการเลือกผู้สมัครที่นอกเหนือจากการจ้างพนักงานใหม่พนักงานยังเกี่ยวข้องกับการบริหารงานของพนักงานที่มีอยู่ มันสัมผัสกับปัญหาเช่นเรื่องทางวินัยตรวจสอบการลาขาดและสุขภาพและความปลอดภัย พนักงานให้ไปยังอยู่ภายใต้การรับพนักงาน ดังนั้นองค์กรที่ต้องการระบบที่แข็งแกร่งความต้องการที่จะให้แน่ใจว่าองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้จะครอบคลุมอีกองค์ประกอบสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นการเก็บรักษา การฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้พวกเขาในการปรับปรุงเส้นทางอาชีพของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญมาก ในบางสถานการณ์ที่พนักงานอยู่ระหว่างการผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิตของเขาหรือเธอที่มีประสิทธิภาพฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HRD) ควรมีข้อเสนอแนะสำหรับการสนับสนุนและการให้คำปรึกษาที่เหมาะสมแพคเกจค่าตอบแทนและ perks ที่เกี่ยวข้องกับแพคเกจของพนักงานที่ได้รับ นำเสนอยังตกอยู่ภายใต้การอภัยโทษของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีให้แน่ใจว่ามีโครงสร้างในสถานที่ซึ่งแสดงระดับค่าจ้างสำหรับตำแหน่งที่แตกต่างในองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะรู้ว่าอาชีพและชำระเงินที่มีให้กับพวกเขา นี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งในช่วงเวลาของการจ้างงานเช่นเดียวกับอาชีพของพวกเขาดำเนินการในช่วงเวลาอีกองค์ประกอบสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นการจัดการประสิทธิภาพ เหตุผลของเรื่องนี้ก็คือว่านายจ้างจำนวนมากใช้ในการประเมินความก้าวหน้าในอาชีพและกำหนดจ่ายเพิ่มขึ้น เมื่อนโยบายการบริหารผลการปฏิบัติงานที่ดีอยู่ในสถานที่เป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสามารถตั้งค่าและตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ ข้อมูลเหล่านี้มีความสำคัญเมื่อระดับการรับพนักงานจะต้องมีการลดลงหรือดำเนินการทางวินัยได้รับการก่อตั้งบทบาทรองของ HRM ที่อยู่ในการจัดการของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล นี้ครอบคลุมถึงพนักงานภายในหน่วยงานรวมทั้งในระดับองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้บริหารเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กร มันชุดก้าวสำหรับวิธีการที่องค์กรจะก้าวไปข้างหน้าในการบรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขาเท่าที่ฟังก์ชั่นที่สองนี้เป็นห่วงวัตถุประสงค์และผลที่ได้รับการออกแบบเพื่อช่วยให้พนักงานและผู้บริหารพนักงานเติบโตและให้แน่ใจว่าการสื่อสารภายในองค์กรที่มีการตอบสนองสำหรับ สมาชิกของทีมจากด้านล่างขึ้นทุกโฟกัสสูงสุดของ HRM เป็นคนภายในองค์กร ปกติการวางแผนการตรวจสอบและการประเมินผลที่มีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้บทบาทเส้นทางอาชีพของพวกเขาและยังรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่สามารถจัดการและกระทบความคาดหวังของพวกเขาเช่นเดียวกับขององค์กรและวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM หรือเพียงชั่วโมง ) เป็นฟังก์ชันในองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการของพนักงานของพวกเขา นายจ้างของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ . HR เป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ผู้คนมีการจัดการภายในองค์กร เน้นนโยบายและระบบ HR แผนกและหน่วยในองค์กรมักจะรับผิดชอบสำหรับจำนวนของกิจกรรมรวมถึงการสรรหาบุคลากร , การฝึกอบรมและพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการให้รางวัล เช่น การจัดการค่าจ้างและผลประโยชน์ของระบบ ) HR ยังมีความกังวลกับอุตสาหกรรมสัมพันธ์ นั่นคือ ความสมดุลของการปฏิบัติขององค์การมีกฎระเบียบที่เกิดจากการเจรจาต่อรองร่วม และกฎหมายของรัฐ



การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือ กระบวนการจัดการในบริษัท รวมทั้งการจัดการที่มีอยู่ระหว่างความสัมพันธ์ส่วนตัว ทั้งสองกระบวนการที่สำคัญในความสำเร็จและการเติบโตของธุรกิจ . .

เมื่อดูจากจุดของการสร้างความมั่นใจว่าโครงสร้างและกระบวนการที่ระบุไว้ และทำให้การจัดการขององค์กร บุคลากร องค์ประกอบต่อไปนี้รวม :
จัดเป็นองค์ ประกอบหลักของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . พนักงานเกี่ยวกับการวางแผนและขั้นตอนคู่มือการสรรหาและการจัดวาง การปรากฏตัวของกระบวนการเหล่านี้จะช่วยในการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและเข้าถึงพนักงานที่มีศักยภาพ ด้านบนนี้ คนสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ควรจะสามารถระบุผู้สมัครที่เหมาะสำหรับบทบาทต่างๆสัมภาษณ์ควรจะมีโครงสร้างเพื่อให้ความสำเร็จของกระบวนการสัมภาษณ์ ตลอดจนการเลือกผู้สมัคร .
นอกจากจ้างพนักงานใหม่ พนักงานยังเกี่ยวข้องกับการจัดการของพนักงานปัจจุบัน มันสัมผัสกับปัญหาเช่นวินัยเรื่องการปล่อย การขาดเรียนและสุขภาพและความปลอดภัย ให้พนักงานไปยังครอบคลุมได้ที่พนักงาน ดังนั้นองค์กรต้องการความต้องการระบบที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้จะครอบคลุม .
อีกองค์ประกอบหลักของวิธีการเก็บรักษา การฝึกอบรมของพนักงานเพื่อให้พวกเขาเพื่อปรับปรุงเส้นทางอาชีพของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญมาก ในบางสถานการณ์ที่พนักงานจะได้รับผ่านเวลาที่ยากลำบากในชีวิตของเขา หรือเธอฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ( HRD ) ควรเสนอข้อเสนอแนะสำหรับการสนับสนุนและให้คำปรึกษาที่เหมาะสม
แพคเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับแพคเกจที่พนักงานได้รับการเสนอยังตกอยู่ภายใต้ข้อจำกัดของ HRD . หรือนโยบายที่ดีให้แน่ใจว่า มีโครงสร้างที่แสดงจ่ายระดับตำแหน่งที่แตกต่างกันในองค์กรมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานรู้อาชีพและจ่ายที่มีให้พวกเขา นี้เป็นสิ่งสำคัญทั้งในช่วงเวลาของการจ้างงาน รวมทั้งการประกอบอาชีพต่อเนื่องตลอดเวลา .
อีกส่วนประกอบสำคัญของวิธีการจัดการประสิทธิภาพ เหตุผลนี้คือ ว่า นายจ้างหลายคนใช้มันเพื่อประเมินความก้าวหน้าในอาชีพและกำหนดจ่ายเพิ่มขึ้นเมื่อนโยบายการบริหารงานที่ดี อยู่ในสถานที่ เป้าหมายที่มีประสิทธิภาพที่สามารถตั้งค่าและตรวจสอบเป็นประจำ บันทึกนี้ เป็นสิ่งสําคัญ เมื่อพนักงานระดับต้องลดลง หรือการดำเนินการทางวินัยเป็น instituted .
บทบาทรองในวิธีในการจัดการระหว่างความสัมพันธ์ส่วนตัว นี้ครอบคลุมถึงพนักงานภายในแผนก รวมทั้งในระดับองค์กรความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและการจัดการเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กร มันชุดก้าวสำหรับวิธีการที่องค์กรจะย้ายไปข้างหน้าในการบรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขา .
เท่าที่ฟังก์ชั่นที่สองนี้เป็นกังวล วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้พนักงานและการจัดการพนักงานและให้แน่ใจว่าเติบโตปฏิสัมพันธ์ภายในองค์กรจะบรรลุสำหรับสมาชิกของพนักงานทุกจากด้านล่างขึ้น
โฟกัสที่ดีที่สุดของ HRM คือบุคคลภายในองค์กร แผนปกติ ติดตามและประเมินผล เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . ผลการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้บทบาทของตนเองเส้นทางอาชีพและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่สามารถจัดการและตรวจสอบความคาดหวังของพวกเขาเช่นเดียวกับที่ขององค์กรและวัตถุประสงค์ของมัน