Dear Paint teamTrend of PDV and dir

Dear Paint teamTrend of PDV and direct run for paint shop is in very bad trend.And the worst thing now paint shop always causes trouble to other shops.You should not be satisfied with the current result.Please ask yourself.- Do you know the current quality result of paint shop?- Do you know the root causes which caused each defect?- Do you control all 4M enough in Daily, Weekly , etc?I know that paint shop is difficult and take time to make it good and stable.But if you have no analysis and PDCA for each action. How will you solve it?Please follow below- Have a serious discussion between Prod. Engineer and QC to review the daily result, analyze issue, define action and follow up effectiveness.- Resume weekly meeting between Paint and QC. Currently QC is making good report but if do not bring it to analyze and improve, it’s very useless.As part of management I would like to know your ideas, and ready to support anything which will improve the better condition.ThanksBest regards,Sasin T.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักทีมสี

แนวโน้มของ PDV และเรียกใช้โดยตรงสำหรับร้านสีอยู่ในแนวโน้มที่ดีมาก

และสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในขณะนี้ Paint Shop เสมอทำให้เกิดปัญหากับร้านค้าอื่น ๆ

คุณไม่ควรจะพอใจกับผลในปัจจุบัน

โปรดถามตัวเอง
- คุณทราบผลที่มีคุณภาพในปัจจุบันของร้านสี?
- คุณทราบสาเหตุที่ทำให้เกิดข้อบกพร่องในแต่ละ?
- คุณควบคุมทุกพอ 4M ในรายวันรายสัปดาห์, etc?

ฉันรู้ว่าร้านสีเป็นเรื่องยากและใช้เวลาในการทำให้มันเป็นสิ่งที่ดีและมีเสถียรภาพ

แต่ถ้าคุณมีการวิเคราะห์และการไม่มี PDCA สำหรับแต่ละการกระทำ วิธีที่คุณจะแก้มันได้หรือไม่

โปรดปฏิบัติตามด้านล่าง
- มีการอภิปรายกันอย่างรุนแรงระหว่าง Prod วิศวกรและ QC ตรวจสอบผลรายวัน, วิเคราะห์ปัญหากำหนดการกระทำและติดตามประสิทธิภาพ
- ประชุมประจำสัปดาห์ Resume ระหว่างสีและ QC ปัจจุบัน QC คือการทำรายงานที่ดี แต่ถ้าไม่ได้นำมาไว้ในการวิเคราะห์และปรับปรุงก็ไร้ประโยชน์มาก

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการผมอยากจะทราบความคิดของคุณและพร้อมที่จะสนับสนุนอะไรที่จะปรับปรุงสภาพที่ดีขึ้น

ขอบคุณ

ความนับถือ
ศศินทร์ตัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานสีที่รัก

แนวโน้มของ PDV และการทำงานโดยตรงสำหรับร้านสีอยู่ในแนวโน้มที่ไม่ดีมาก

และสิ่งที่แย่ที่สุดตอนนี้ร้านขายสีจะทำให้เกิดปัญหากับร้านค้าอื่นๆ

คุณไม่ควรพอใจกับผลลัพธ์ปัจจุบัน

กรุณาถามตัวเอง
-คุณทราบผลคุณภาพปัจจุบันของร้านค้าสี?
-คุณรู้สาเหตุรากซึ่งเกิดข้อบกพร่องแต่ละอย่างหรือไม่?
-คุณควบคุม4M ทั้งหมดเพียงพอในชีวิตประจำวันรายสัปดาห์ฯลฯ?

ฉันรู้ว่าร้านสีเป็นเรื่องยากและใช้เวลาในการทำให้ดีและมีเสถียรภาพ

แต่ถ้าคุณไม่มีการวิเคราะห์และ PDCA สำหรับแต่ละการกระทำ คุณจะแก้ปัญหาได้อย่างไร?

โปรดปฏิบัติตามด้านล่าง
-มีการสนทนาที่ร้ายแรงระหว่างใบสั่งผลิต วิศวกรและ QC เพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ประจำวันวิเคราะห์ปัญหากำหนดการดำเนินการและติดตามประสิทธิภาพ
-ดำเนินการประชุมประจำสัปดาห์ระหว่างสีและ QC ขณะนี้ QC กำลังทำรายงานที่ดีแต่ถ้าไม่ได้นำมันไปวิเคราะห์และปรับปรุงก็ไร้ประโยชน์มาก

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการฉันต้องการที่จะรู้ว่าความคิดของคุณและพร้อมที่จะสนับสนุนสิ่งที่จะปรับปรุงสภาพที่ดีขึ้น

ขอบคุณ

ด้วยความเคารพ
บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมสีที่รัก
PDV และแนวโน้มการดำเนินงานโดยตรงของการประชุมเชิงปฏิบัติการสีไม่ดี
สิ่งที่แย่ที่สุดในตอนนี้คือร้านสีมักจะสร้างปัญหาให้กับร้านค้าอื่นๆ
คุณไม่ควรพอใจกับผลลัพธ์ในปัจจุบัน
กรุณาถามตัวเอง
คุณรู้อะไรเกี่ยวกับคุณภาพของร้านสี
คุณรู้เหตุผลพื้นฐานสำหรับทุกข้อบกพร่อง
คุณสามารถควบคุมสี่หมื่นปอนด์ต่อวันและทุกสัปดาห์
ฉันรู้ว่าร้านสีเป็นเรื่องยากและต้องการเวลาที่จะทำให้มันดูดีและมั่นคง
แต่ถ้าคุณไม่ได้วิเคราะห์ทุกการเคลื่อนไหวและ PDCA คุณแก้ปัญหาได้ยังไง
โปรดปฏิบัติตามข้อความต่อไปนี้
จริงจังการอภิปรายระหว่างวิศวกรผลิตภัณฑ์และเจ้าหน้าที่ควบคุมคุณภาพเพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ทุกวันวิเคราะห์ปัญหาระบุการกระทำและติดตามผล
เริ่มการประชุมประจำสัปดาห์ระหว่างสีและการควบคุมคุณภาพ ปัจจุบันฝ่ายควบคุมคุณภาพมีรายงานที่ดีมากแต่มันก็ไร้ประโยชน์ถ้าไม่วิเคราะห์และปรับปรุง
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารผมอยากทราบความคิดของคุณและพร้อมที่จะสนับสนุนเงื่อนไขใดๆที่จะปรับปรุง
ขอบคุณ
ด้วยความนับถือ
ซาชินที