The income-generating approach to e

The income-generating approach to economic empowerment of women, however,
has had several problems particularly related to MSEs success and sustainability. The
externally funded MSEs are, for example, often short-lived and usually fragment the
local community. They lack adequate mechanisms to ensure access for everybody, and
are frequently affected by poor leadership, poor administration and poor management.
Good examples are Upendo Women’s Group in Mombasa, Kaaga Women’s Group in
Nyeri (Republic of Kenya, 1997c). The consequences of these problems include:
discontinuation of MSEs after sponsor withdrawing financial support, lack of
integration with the government’s on-going programmes, reduced benefits from the
project, and lack of sustainability. Even those MSEs which are initiated and funded by
the groups themselves or through “harambee” (self-help) some don’t succeed and those
that succeed are not sustained. Out of ten Kenda Kalaha WG (1994) Women’s Group
MSEs plan for 1994-1998, for example, only four were operational. For Sidikho
Self-help group, the tailoring business collapsed due to poor management. While
Salama Women’s Group, Butsotso North Location, misunderstanding over the use of
funds received from the Women’s fund Drive of 1997, split the group into two. This is
just but a tip of the iceberg that indicates even much more serious problems that engulf
management of the WGs MSEs. At the national level, conceptual and management
problems have led to the failure of many MSEs (Makokha, 1985).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการสร้างรายได้ที่จะเพิ่มขีดความสามารถทางเศรษฐกิจของผู้หญิง
แต่มีปัญหาต่างๆที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อความสำเร็จและความยั่งยืนmses
mses ได้รับการสนับสนุนจากภายนอกเป็นเช่นมักจะอายุสั้นและมักจะ fragment
ชุมชนท้องถิ่น พวกเขาขาดกลไกที่เพียงพอเพื่อให้สามารถเข้าถึงได้สำหรับทุกคนและได้รับผลกระทบมักเป็นผู้นำที่ไม่ดีที่ไม่ดีและการบริหารจัดการไม่ดี. ตัวอย่างที่ดีมี Upendo กลุ่มสตรีในมอมบาซา, กลุ่ม Kaaga ของผู้หญิงในNyeri (สาธารณรัฐเคนยา 1997c) ผลที่ตามมาของปัญหาเหล่านี้รวมถึง: หยุด mses หลังจากสปอนเซอร์ถอนการสนับสนุนทางการเงินขาดการทำงานร่วมกับรัฐบาลเป็นโปรแกรมที่กำลังได้รับประโยชน์ลดลงจากโครงการและการขาดความยั่งยืน แม้ mses ผู้ที่จะเริ่มต้นและได้รับทุนจากกลุ่มตัวเองหรือผ่าน "Harambee" (self-help) บางคนไม่ประสบความสำเร็จและผู้ที่ประสบความสำเร็จจะไม่ยั่งยืน ออกจากสิบ Kenda Kalaha WG (1994) กลุ่มสตรีแผนmses สำหรับ 1994-1998 ตัวอย่างเช่นเพียงสี่มีการดำเนินงาน สำหรับ Sidikho กลุ่มช่วยเหลือตัวเองธุรกิจการตัดเย็บที่ทรุดตัวลงอันเนื่องมาจากการบริหารจัดการที่ไม่ดี ในขณะที่ซาลากลุ่มสตรี Butsotso North สถานที่ตั้ง, ความเข้าใจผิดมากกว่าการใช้เงินที่ได้รับจากกองทุนสตรีไดรฟ์ของปี1997 แบ่งกลุ่มออกเป็นสอง นี้เป็นเพียงแต่ปลายของภูเขาน้ำแข็งที่บ่งชี้ว่าแม้กระทั่งปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นมากที่เขมือบจัดการของWGS mses ในระดับชาติ, ความคิดและการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นได้นำไปสู่ความล้มเหลวของmses หลาย (Makokha, 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างรายได้ แนวทางการสร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจของผู้หญิง , อย่างไรก็ตาม ,
มีปัญหาหลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับ mses สำเร็จและยั่งยืน
จากภายนอก mses , เช่น , มักจะสั้นและมักจะแตก
ชุมชนท้องถิ่น ขาดกลไกเพื่อให้แน่ใจว่าการเข้าถึงเพียงพอสำหรับทุกคน และมักจะได้รับผลกระทบจากภาวะ
น่าสงสารการบริหารและการจัดการไม่ดี ยากจน
ตัวอย่างที่ดีคือกลุ่มรักผู้หญิงในมอมบาซา , กลุ่มสตรีใน kaaga
Nyeri ( สาธารณรัฐของเคนยา 1997c ) ผลของปัญหาเหล่านี้รวมถึง :
หยุด mses หลังจากสปอนเซอร์ถอนการสนับสนุนทางการเงิน , การขาดการบูรณาการของรัฐบาลต่อเนื่อง

โปรแกรมลดประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ และขาดความยั่งยืนแม้ mses ผู้ซึ่งริเริ่มและสนับสนุนโดยกลุ่มตัวเองหรือผ่าน
" harambee " ( ช่วยเหลือตนเอง ) บางคนไม่ประสบความสำเร็จและผู้ที่สำเร็จ
ไม่ยั่งยืน จากสิบเข็นดะ kalaha WG ( 1994 ) กลุ่มสตรี
mses วางแผน 2537-2541 ตัวอย่างเช่นเพียงสี่ ) สำหรับกลุ่มช่วย sidikho
ตนเอง ปรับปรุงธุรกิจ หมดสติเนื่องจากการจัดการไม่ดี ในขณะที่
กลุ่มที่ปลอดภัยของผู้หญิง butsotso เหนือสถานที่ เข้าใจผิดมากกว่าใช้
เงินที่ได้รับจากกองทุนสตรีขับรถของ 1997 , แยกกลุ่มเป็น 2 นี่คือ
เพียงแต่ปลายของภูเขาน้ำแข็งที่บ่งชี้ถึงปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นมากที่เขมือบการจัดการของ wgs mses . ระดับประเทศ แนวคิดและการจัดการ
ปัญหาจะนำไปสู่ความล้มเหลวของหลาย mses ( makokha , 1985 )