In broad business terms, strategic

In broad business terms, strategic partnerships can be defined as a formal alliance between two commercial enterprises, usually formalized by one ore more business contracts, but falls short of forming a legal partnership, agency, corporate affiliate relationship. Regardless of the industry the business company operates, a strategic partnership or an alliance will give the company a competitive advantage and an opportunity to access a broader range of resources and expertise. In other words, this could imply that the partnership can offer clients’ distinctive skill sets and product lines different from the competition. Most often, strategic partnership must be developed as business companies ought to acquire new capabilities within their existing business. Inevitably speaking, the company may involve challenges that necessarily would need to be resolved efficiently in order to ensure the success and longevity of the alliance. As long as the challenges or difficulties are not properly tackled, then the partnership would likely turn out to be a setback. In order to prevent the company from the failure in effectively building join capabilities, strategic partnerships must be established in the basis of trust and several steps as follows.
Firstly, companies in attempts as well as decision on the pursuit of strategic partnerships tend to present changes at the strategy level, which may include organizational structure, processes, and most importantly solid commitment at all levels. It would be a necessity for a company to define the areas in which partnership should be based on its general strategy as well as its objectives. Secondly, some companies may usually make common mistakes in business during the process of looking for the partnership, which is to carelessly consider a few options instead of the thorough ecosystem of strategic partnerships. Generally speaking, companies should adopt various mechanisms in their search for partners. Regarding screening stage, they must look for strategic partnership giving them new capabilities within their existing business and be aware of consumer insights. When it comes to the process of selection, they must seriously consider a good match in terms of competencies, culture and capabilities for their potentially profitable investment. Then, choosing the structure for strategic partnerships remains also essentially critical. Multiple structures of strategic partnerships, from non-equality alliances (such as joint development, long-term, shared distribution, services, etc.) to equality-based strategic partnerships in the form of minor equity investments and joint ventures. Non-equality strategic partnerships are often preferred due to high uncertainty in the market, the existence of several possible partners, the risk of damaging existing partnerships, and good organizational fit. Joint ventures are nowadays a common and popular trend, but they are the most difficult to manage for most of the business companies. To pursue after a successful joint venture in a competitive business market, the company should recruit independent people to make a fresh start instead of being engaged with current employees prioritizing company’s interests. Lastly, the development of a supportive culture within the company appears vital to ensuring that the strategic partnership is efficient and productive. This could possibly refer to the recognizing of partnerships as a corporate priority and gaining support from senior experienced leadership, partnership leaders and teams. However, the conflict is predictable and expect able but interest-based problem solving may sound the best way to tackle it under the condition that the contract should identify a dispute resolution process. Speaking of the requirement of production, quality and distribution channels, we must realize what is realistically feasibly available to every business organization. The services or products from a business firm should appear intensely desirable in terms of the production, quality and distribution. Simply put, the channel for supply or demand for the product or service is composed of three basic structures. The manufacturer or the company itself is at the end of the channel. The business firm concentrates on the development and production of products or services and originate the distribution process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแง่ธุรกิจกว้าง สามารถกำหนดหุ้นเป็นพันธมิตรระหว่างสองธุรกิจวิสาหกิจ ปกติอย่างเป็นทาง โดยแร่หนึ่งธุรกิจเพิ่มเติมสัญญา แต่เด็ดขาดเป็นกฎหมายห้างหุ้นส่วน สำนักงาน ความสัมพันธ์ขององค์กรพันธมิตร ไม่ดำเนินธุรกิจบริษัทอุตสาหกรรม พันธมิตรหรือหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์จะทำให้บริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขันและโอกาสในการเข้าถึงของทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ ในคำอื่น ๆ นี้อาจเป็นสิทธิ์แบบร่วมมือที่สามารถนำเสนอลูกค้าทักษะโดดเด่นและแตกต่างจากการแข่งขันรายการสินค้า บ่อย ยุทธศาสตร์ต้องถูกพัฒนาขึ้นเป็นธุรกิจบริษัทควรจะได้รับความสามารถใหม่ในธุรกิจที่มีอยู่ ย่อมพูด บริษัทอาจเกี่ยวข้องกับความท้าทายที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ประสบความสำเร็จและอัดของพันธมิตร ตราบใดที่ความท้าทายหรือความยากลำบากไม่ถูกต้องสำหรับ เลี้ยว partnership จะมีแนวโน้มออกจะ พิจารณาเป็น เพื่อป้องกันบริษัทจากความล้มเหลวในการสร้างความสามารถในการเข้าร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ต้องมีสร้างในพื้นฐานของความน่าเชื่อถือและขั้นตอนต่าง ๆ ดังนี้ ประการแรก ในความพยายามที่เป็นบริษัทดีตัดสินใจในการแสวงหาของหุ้นมีแนวโน้มที่จะ นำเสนอการเปลี่ยนแปลงระดับกลยุทธ์ ซึ่งอาจรวมถึงโครงสร้างองค์กร กระบวนการ และความมุ่งมั่นสำคัญแข็งส่วนใหญ่ที่ ระดับ มันจะเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทในการกำหนดพื้นที่ควรใช้ร่วมกับกลยุทธ์ทั่วไปของวัตถุประสงค์ ประการที่สอง บางบริษัทอาจจะได้ข้อผิดพลาดในธุรกิจในการมองหาหุ้นส่วน ซึ่งจะพิจารณาใช้ตัวเลือกแทนระบบนิเวศอย่างของหุ้นลวก ๆ โดยทั่วไป บริษัทควรกำหนดกลไกต่าง ๆ ในการหาคู่ เกี่ยวกับขั้นตอนการคัดกรอง พวกเขาต้องหายุทธศาสตร์ที่ให้ความสามารถใหม่ในธุรกิจที่มีอยู่ และตระหนักถึงความเข้าใจผู้บริโภค เมื่อมาถึงขั้นตอนการเลือก พวกเขาต้องพิจารณาอย่างจริงจังตรงดีสมรรถนะ วัฒนธรรม และความสามารถในการลงทุนอาจมีกำไร แล้ว เลือกโครงสร้างสำหรับหุ้นยังคงยังเป็นสำคัญ โครงสร้างหลายของหุ้น จากพันธมิตรไม่ใช่ความเท่าเทียมกัน (เช่นร่วมพัฒนา แจกจ่ายใช้ร่วมกัน ระยะยาว บริการ ฯลฯ) เพื่อความเสมอภาคตามหุ้นในรูปแบบของกิจการร่วมค้าและการลงทุนหุ้นเล็กน้อย ความเสมอภาคไม่ใช่หุ้นมักต้องการเนื่องจากความไม่แน่นอนสูงในตลาด การดำรงอยู่ของหลายคู่ที่เป็นไปได้ ความเสี่ยงของความเสียหายที่มีอยู่ และการงานพอดี กิจการร่วมค้ามีแนวโน้มทั่วไป และเป็นที่นิยมในปัจจุบัน แต่จะยากที่สุดในการจัดการสำหรับส่วนมากของบริษัทธุรกิจ ไล่หลังจากที่กิจการประสบความสำเร็จในตลาดแข่งขันธุรกิจ บริษัทควรรับสมัครอิสระผู้ต้องการเริ่มต้นแทนที่จะมีหมั้นกับพนักงานปัจจุบันที่จัดระดับความสำคัญประโยชน์ของบริษัท สุดท้าย การพัฒนาของวัฒนธรรมสนับสนุนภายในบริษัทแล้วสำคัญมั่นใจได้ว่ายุทธศาสตร์ที่มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล นี้อาจสามารถอ้างอิงการจดจำของหุ้นเป็นสำคัญขององค์กรและได้รับการสนับสนุนจากผู้มีประสบการณ์เป็นผู้นำ หุ้นส่วนผู้นำและทีมงาน อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งจะคาดเดาได้ และคาดหวังการแก้ปัญหาได้ แต่ ขึ้นดอกเบี้ยอาจเสียงเพื่อเล่นงานภายใต้เงื่อนไขว่า สัญญาควรระบุเป็นกระบวนการแก้ปัญหาข้อโต้แย้ง พูดของความต้องการของการผลิต คุณภาพ และกระจายช่อง เราต้องรู้จริงชซึ่งมีทุกองค์กรธุรกิจ บริการหรือผลิตภัณฑ์จากบริษัทธุรกิจควรแสดงความปรารถนาในแง่ของการผลิต คุณภาพ และการกระจาย เพียงแค่ ใส่ ช่องสำหรับอุปทาน หรือความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐาน 3 ผู้ผลิตหรือบริษัทตัวเองเป็นที่สุดของช่องสัญญาณ บริษัทธุรกิจเน้นการพัฒนาและผลิตสินค้าหรือบริการ และสร้างการกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ธุรกิจกว้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สามารถกำหนดเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการระหว่างสองวิสาหกิจเชิงพาณิชย์มักจะเป็นทางการโดยหนึ่งแร่มากกว่าธุรกิจสัญญา แต่ตรงสั้นของการสร้างหุ้นส่วนทางกฎหมาย , หน่วยงาน , ความสัมพันธ์พันธมิตรขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงของอุตสาหกรรม บริษัท ธุรกิจ ดําเนินยุทธศาสตร์การเป็นหุ้นส่วนหรือพันธมิตรจะช่วยให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันและโอกาสในการเข้าถึงช่วงกว้างของทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ ในคำอื่น ๆ นี้อาจหมายความว่าหุ้นส่วนสามารถให้ลูกค้าชุดทักษะที่โดดเด่นและบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากคู่แข่ง บ่อยที่สุดหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์จะต้องได้รับการพัฒนาเป็น บริษัท ธุรกิจควรจะได้รับความสามารถใหม่ภายในธุรกิจที่มีอยู่ของพวกเขา ย่อมพูด บริษัท อาจเกี่ยวข้องกับความท้าทายที่จำเป็นจะต้องได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจในความสำเร็จ และอายุการใช้งานของพันธมิตร ตราบใดที่ความท้าทายปัญหาไม่ได้ถูกแก้หรือ ,แล้วนายอาจจะกลายเป็นปัญหา เพื่อป้องกันไม่ให้ บริษัท จากความล้มเหลวในอย่างมีประสิทธิภาพอาคารเข้าร่วมในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จะต้องจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของความไว้วางใจและหลายขั้นตอน ดังนี้
คือ บริษัท ในความพยายาม ตลอดจนการตัดสินใจในการแสวงหาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์มักจะนำเสนอการเปลี่ยนแปลงในระดับกลยุทธ์ซึ่งอาจรวมถึงโครงสร้าง กระบวนการขององค์กร และที่สำคัญความมุ่งมั่นที่มั่นคงในทุกระดับ มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะกำหนดพื้นที่ซึ่งหุ้นส่วนควรยึดกลยุทธ์ทั่วไป ตลอดจนวัตถุประสงค์ ประการที่สอง บาง บริษัท อาจจะทำให้ข้อผิดพลาดทั่วไปในธุรกิจในระหว่างกระบวนการของการมองหาหุ้นส่วนซึ่งจะร่วมกันพิจารณาตัวเลือกไม่กี่แทนของระบบนิเวศที่ละเอียดของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ พูดโดยทั่วไป , บริษัท ควรใช้กลไกต่าง ๆในการค้นหาของพวกเขาสำหรับคู่ค้า เกี่ยวกับการคัดเลือกขั้นตอนที่พวกเขาต้องมองหาหุ้นส่วนยุทธศาสตร์การให้ความสามารถใหม่ภายในธุรกิจที่มีอยู่ของพวกเขาและได้รับทราบข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคเมื่อมันมาถึงขั้นตอนของการเลือกที่พวกเขาต้องพิจารณาอย่างจริงจังการแข่งขันที่ดีในแง่ของความสามารถ วัฒนธรรม และความสามารถในการทำกำไรที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการลงทุนของพวกเขา แล้วการเลือกโครงสร้างสำหรับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ยังคงยังเป็นหลักสำคัญ หลายโครงสร้างของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ จากไม่มีความเสมอภาคพันธมิตร ( เช่นการพัฒนาร่วมกันระยะยาวแบ่งปันการกระจายบริการ , ฯลฯ ) เพื่อความเสมอภาค พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ตามในรูปของการลงทุนตราสารทุนย่อยและกิจการร่วมค้า ไม่มีความเสมอภาค พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ มักต้องการสูงเนื่องจากความไม่แน่นอนในตลาด การมีอยู่ของพันธมิตรเป็นไปได้หลายความเสี่ยงของการทำลายพันธมิตรที่มีอยู่และเหมาะสมกับองค์กรดีกิจการร่วมค้าเป็นปัจจุบันทั่วไป และแนวโน้มความนิยม แต่พวกเขาจะยากที่สุดที่จะจัดการกับส่วนใหญ่ของ บริษัท ธุรกิจ เพื่อติดตาม บริษัท ร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จในตลาดธุรกิจที่แข่งขันได้ บริษัทต้องรับสมัครคน อิสระ ให้เริ่มต้นใหม่ แทนที่จะถูกหมั้นกับผลประโยชน์พนักงานปัจจุบันความสำคัญของบริษัท ท้ายนี้การพัฒนาวัฒนธรรมที่เกื้อกูลภายใน บริษัท ปรากฏที่สำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล นี้อาจหมายถึงการตระหนักถึงความสำคัญและเป็นองค์กรที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้นำที่มีประสบการณ์รุ่นพี่ , หุ้นส่วนผู้นำและทีมงาน อย่างไรก็ตามความขัดแย้งเป็นแบบฉบับ และคาดว่าจะสามารถแก้ไขปัญหาตามแต่ความสนใจอาจจะวิธีที่ดีที่สุดที่จะรับมือกับมัน ภายใต้เงื่อนไขว่าสัญญาควรระบุการระงับข้อพิพาทในกระบวนการ พูดถึงความต้องการของการผลิตคุณภาพและช่องทางการกระจาย เราต้องเข้าใจสิ่งที่เป็นจริง feasibly ใช้ได้กับทุกองค์กรธุรกิจผลิตภัณฑ์หรือบริการจาก บริษัท ธุรกิจควรปรากฏที่พึงประสงค์อย่างเข้มข้นในแง่ของการผลิต คุณภาพ และการกระจายสินค้า ใส่เพียงแค่ช่องทางอุปทานหรือความต้องการสินค้าหรือบริการประกอบด้วยสามโครงสร้างพื้นฐาน ผู้ผลิตหรือบริษัทเองที่ส่วนท้ายของช่องบริษัทธุรกิจมุ่งเน้นที่การพัฒนาและการผลิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการ และเกิดกระบวนการกระจาย .