Conversely, coworkers are proximal

Conversely, coworkers are proximal to their colleagues, in immediate contact with them, and
of equal status. Their influence on peers’ work outcomes is sizeable, even when controlling
for leader influences (e.g. Chiaburu and Harrison, 2008). As a result, the influence of one’s
coworkers on training transfer may be stronger than the one coming from the organization
and the supervisor, precisely because of the continuous flux of information and other critical
resources originating laterally (from colleagues).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางกลับกัน เพื่อนร่วมงาน proximal กับเพื่อนร่วมงาน ติดต่อทันทีกับพวกเขา และสถานะเท่านั้น อิทธิพลในผลผลิตของเพื่อนเป็นสำหรับผู้พิการ แม้การควบคุมสำหรับอิทธิพลของผู้นำ (เช่น Chiaburu และ Harrison, 2008) เป็นผล อิทธิพลของคน ๆ หนึ่งเพื่อนร่วมงานในการถ่ายโอนการฝึกอบรมอาจจะแข็งแกร่งกว่ามาจากองค์กรและผู้ควบคุม งาน แม่นยำเนื่องจาก มีการไหลอย่างต่อเนื่องของข้อมูลและอื่น ๆ ที่สำคัญทรัพยากรมาแบบแนวนอน (จากเพื่อนร่วมงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรงกันข้ามเป็นเพื่อนร่วมงานที่ใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในการติดต่อกับพวกเขาทันทีและ
สถานะที่เท่าเทียมกัน อิทธิพลที่มีต่อเพื่อนร่วมงาน 'ผลงานที่ใหญ่มากแม้ในขณะที่การควบคุม
สำหรับอิทธิพลของผู้นำ (เช่น Chiaburu และแฮร์ริสัน, 2008) อันเป็นผลมาจากอิทธิพลของหนึ่งของ
เพื่อนร่วมงานในการโอนการฝึกอบรมอาจจะแข็งแกร่งกว่าหนึ่งมาจากองค์กร
และผู้บังคับบัญชาอย่างแม่นยำเพราะของฟลักซ์อย่างต่อเนื่องของข้อมูลและที่สำคัญอื่น ๆ
ทรัพยากรที่มาขวาง (จากเพื่อนร่วมงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางกลับกัน เพื่อนร่วมงานจะใกล้เคียงกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในการติดต่อกับพวกเขาทันทีและ
สถานะเท่าเทียมกัน อิทธิพลของพวกเขาเกี่ยวกับเพื่อนของผลเป็นดาว แม้ว่าการควบคุม
อิทธิพลผู้นำ ( เช่น chiaburu และแฮริสัน , 2008 ) ผล อิทธิพลของ
เพื่อนร่วมงานในการถ่ายโอนการฝึกอบรมอาจจะแข็งแกร่งกว่าคนที่มาจากองค์กร
และผู้ควบคุมงานเพราะการไหลอย่างต่อเนื่องของข้อมูลและทรัพยากรที่สำคัญอื่น ๆที่ด้านข้าง (
จากเพื่อนร่วมงาน )